《员工技能评价系统》实施方案

关于印发《员工技能评价系统》实施方案的通知
各部门：
为充分调动公司广大职工钻研技术、提高技能的积极性，
通过建立科学高效的技能评价体系，畅通技能人才的成长通道，发挥高技能人才的岗位带头作用，满足公司快速发展的需要，
经研究，现在公司范围内实行员工技能评价系统，建立岗位技
能人才培养、使用和薪酬相结合的激励机制，特制订《员工技
能评价系统》实施方案，现印发给你们，请认真贯彻执行。

********公司
2014年6月23日
《员工技能评价系统》实施方案
为充分调动公司广大职工钻研技术、提高技能的积极性，通过建立科学高效的技能评价体系，畅通技能人才的成长通道，发挥高技能人才的岗位带头作用，满足公司快速发展的需要，经研究，现在公司范围内实行员工技能评价系统，建立岗位技能人才培养、使用和薪酬相结合的激励机制。

实施方案如下：
一、目的意义
通过实行员工技能评价系统，建立科学有效的员工技能评价体系，对公司各部门、各岗位员工的技能水平进行科学评价，并在现有薪酬体系中增加技能工资，鼓励员工通过主动学习、加强实践来提升个人技能水平。

通过员工技能评价系统的实施，对公司全员技能水平摸清底数，从而增强各类培训的针对性和实效性，经过一段时间的实施，使公司全员技能水平普遍得以提升，取得阶段性成效，为赞皇金隅健康快速发展奠定人力资源基础。

二、组织机构
（一）成立员工技能评价工作领导小组，负责统筹安排员工技能评价工作。

组长：
副组长：
成员：公司相关部门负责人
领导小组下设办公室，负责员工技能评价的日常组织工作，办公室设在人力资源部。

（二）成立4个专业编审组，负责岗位技能模型的起草工
作，以及对员工技能水平的具体考核评价工作。

1.巡检运行编审专业组
组长：
成员：
负责起草建立生产运行部、各车间巡检运行、中控操作、成品发货等工种岗位技能模型。

2.机电维修编审专业组
组长：
成员：
负责起草建立设备、电气、发电、水气工种岗位技能模型。

3.质量检验编审专业组
组长：
组员：
负责起草建立质量检验、分析、控制和工艺管理等工种岗位技能模型。

4.职能管理编审专业组
组长：
组员：
负责起草建立行政、党群、财务、人力资源、供应采购、保卫、安全、能源、环保、统计管理等工种岗位技能模型。

（三）公司另外聘请*******学校等单位组成外聘专家组，负责指导公司各编审组的岗位技能模型编写和技能评价工作。

三、评价对象
（一）公司正式职工试用期满后，可根据公司技能评聘需
要，参加技能水平鉴定。

鉴定等级分为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五个等级（不同工种，岗位等级设置不等）。

（二）公司对技能评聘工作分为二个阶段组织实施，第一阶段为生产一线岗位工种建立和开展技能评价，第二阶段为职能后勤岗位工种建立和开展技能评价。

生产一线技能评价包括**生产制造巡检运行、机电维修、质量检验等32个岗位工种（见附表1），职能管理技能评价包括行政管理、党群工作等20个岗位工种。

四、申报条件和选拔程序
（一）资格条件
1.取得人力资源和社会保障部门或经其授权的有关机构颁发的职业资格等级证书；
2.符合公司相应岗位技能模型所规定的申报条件。

（二）岗位条件
1.申报工种应与所在岗位相一致；
2.已取得技能资格的，继续向更高一级申报的，申报工种应与所在岗位相一致。

（三）选拔程序
1.报名、推荐；
2.资质审核；
3.笔试；
4.技能实操考试；
5.综合评定考核结果并公示。

五、具体工作安排
具体工作安排共分为二个部分，第一部分建立岗位技能模
型，第二部分开展员工技能评价。

（一）建立岗位技能模型
1.人力资源部制定各专业岗位技能模型模板。

2.各专业编审组协同****学校，根据各专业岗位技能模型模板初步建立各工种岗位技能模型和技能模型试题库（7月1日—8月31日）
3.公司员工技能评价工作领导小组对岗位技能模型和试题库初稿进行审核及可行性评价，提出修改意见。

（9月15日前）
4.各专业编审组按修改意见进行最终核定。

（9月底前）
（二）开展员工技能评价
员工技能评价工作每年开展1次，安排在一季度进行。

首次评价工作安排在2015年一季度。

（三）日常管理
1.技能评价实行动态化，按岗位调整和技能等级评聘情况实行动态管理。

2.原有技能评价结果每年一季度根据对各工种技能等级的考核结果进行核定。

3.公司技能评价工作领导小组审核确定评聘技能等级员工名单，人力资源部按《薪酬管理办法》负责发放技能工资。

附件一各岗位工种职业资格、职称申报目录
附件二各专业编审组技能模型模板
附件一
各岗位工种职业资格、职称申报目录。