企业管理实践考核报告模板

对于公司管理实践报告
学生姓名：
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目录
一、实践背景 (3)
二、实践内容 (3)
2.1公司概略 (3)
2.2实践发现 (3)
三、改革建议 (4)
3.1 人力资源管理 (4)
四、实践感悟 (7)
一、实践背景：
近两年来经过成人自学考试，在完美的自学教材与老师的培训下，我系统的学习公司管理知识，得益良多。

我深刻领悟到，作为一名合格的公司管理者，应
该怎样驾御整个公司的运作体制。

并意会到，应当以管理促创新，以创新促效益，进而促进公司稳步健康发展。

为了将学习的理论知识，运用到实践过程中，并在实践中稳固专业知识，我目前任职于健鼎（无锡）电子有限公司，任环保工程师一职。

二、实践内容
此次实践正式开始于2013 年 05 月，以个人体验、公司文化、查问资料三
方面相联合为方式，要点对于人力资源管理、环境管理 ( 资源回收利用 ) 二方面进行了认识剖析，在实践中发现了部分问题并试试提出可行的解决方案，所以我的
陈说将以公司问题为中心点。

2.1 公司概略：
公司健鼎电子有限公司是台湾上市之高新科技优异公司，主要从事印刷电路板（ PCB）的生产。

赢利能力排名占台湾 200 多家第二位，营业排名第四位，内存条全世界第一位，液晶器 PCB全世界第一名，十年来每年连续增加 30％是 PCB公司成长速度最快的公司，同时也是无锡最大的公司，更是全世界 PCB行业第 8 大的企业。

健鼎电子有限公司位于生活便利的无锡市东亭市里内，占地面积 800 亩，总投资人民币60-100 亿。

公司已渐渐发展为全世界 PCB制造中心，拥有职工20000 人！
2.2 实践发现
跟着目前环保政策的日趋严重，不停资源化利用减少污染物排放，是公司可连续发展的一项重要举措。

要在管理中实现经济效益、社会效益的双丰产，是一个值得研究和商讨的课题。

经过此次学习，联合公司特色，我个人以为一定做好以下几点工作。

（一）着重人力资源的管理
一个公司的发展，重中之重，在于人材，在于充足发掘人材的潜力，使其为公
司服务。

公司的管理者在用人方面，应依据 4 项原则，这样才能留住人材，为公司
的发展确定基础。

1.因事择人 , 知事识人
2.知人善任 , 知人善用
3.用人不疑 , 疑人不用
4.严爱相济 , 指导帮助 .
( 二 ) 增强工业荒弃物质源化利用
现代社会的生产规模空前扩充 , 人类需求与生态环境之间的矛盾日趋尖利 , 带来了资源、能源和环境污染的巨大压力 , 已严重威迫到人类的生计和发展 , 此中 ,
工业荒弃物的污染更是成为限制人民生活水平进一步提高的重要因素 . 在资源存量和环境承载力两个方面都没法承载传统经济高强度的资源耗费和环境污染的
状况下 , 假如连续走传统经济发展之路 , 沿用 " 三高 "( 高耗费、高能耗、高污染 ) 的粗放型模式 , 以尾端办理为环境保护的主要手段 , 从长久角度来看 , 这只好阻挡我国经济发展的进度 , 令人口、资源和环境的矛盾更为恶化 . 党中央在 " 十一五 " 规划中明确提出 : 发展循环经济 , 是建设资源节俭型、环境友善型社会和实现可连续发展的重要门路 . 坚持开发节俭并重、节俭优先 , 依据减量化、再利用、资源化的原则 , 鼎力推动节能节水节地节材等 , 增强资源综合利用 , 完美重生资源回收利用系统 , 全面推行洁净生产 , 形成低投入、低耗费、低排放和高效率的节俭型增加方式 , 走循环经济之路 , 己成为我国社会经济发展模式的必定选择 . 循环经济的中心是资源的循环利用 , 而工业荒弃物作为一种特别的资源 , 怎样变废为宝 , 走荒弃物质源化道路 , 是一个特别拥有现实意义的研究课题 .
增强资源综合利用、节能降耗、治理污染、保护生态以及发展环保家产等方面进行了踊跃探究 , 从 " 三废 " 治理、废物综合利用下手 , 逐渐形成了初步的循环经济家产链 , 可获得可观的经济效益和环境效益 .
三、改革建议
在平时工作中我发现公司人力资源管理中存在一些问题，并对这些问题提出对策。

( 一). 目前公司人力资源管理中存在的主要问题
1.对人力资源管理认识不足
公司在用人时，只着重学历，而忽略人力素质和实质能力。

很多人在实质工
作中累积了丰富的实践经验，工作能力强，但因为各种原由没有学历或文凭，因此没法获取提携和重用。

有的学非所用，有的大器小用，造成人材的浪费。

也有
的公司只重视技术水平易来之不易的能力，而忽略人材的道德涵养，以致一些心术不正的所谓“人材”走上重要岗位甚至领导岗位，造成公司经营管理的杂乱以致带来经济上的损失。

2.不可以充足反应个人业绩和贡献的薪酬系统
在公司中 , 有相当比率的职工工作踊跃性不高 , 公司经营者和专业技术人材的创建力得不到充足的发挥 , 主要原由就是缺少有效调换踊跃性的激励体制 , 在分派上还存在必定程度的均匀主义 , 薪资不可以按岗位、能力、贡献拉开差距 , 干好干坏收入差异不大。

职工的收入与其绩效不可以挂钩 , 则没法针对不一样阶层的职工产生激励成效。

3.人力资源管理者很难合用管理需要
现代人力资源管理既是一门技术，又是一门科学。

管理方法和管理手段的进步，管理内容的不停丰富、深入，都要求管理者不停接受教育，以提高自己的管
理水平。

目前公司中广泛存在的问题是工作主动性、创始性不足；察看事物的视野欠广、立意欠佳；知识面不广、学历层次不高。

西方经济学已经把管理者的素
质视为生产的第四因素，所以，一定对此问题加以重视。

4.急需人材的缺少
在人力资源被高度重视的知识经济时代，对公司来说，制度的改革以致过去吸引人材的环境丧失。

越是急需越是缺少，因为观点及制度的落伍，致令人材流失严重。

( 二). 增强公司人力资源管理的对策
1.成立人材选拔制度和同等的竞争体制
公司应成立一套科学的人材选拔体制，逐渐推行公然招聘、竞争上岗，使员工能进能出、职位能上能下，真实做到“能者上、平者让、庸者下。

”为此，首先，要成立科学、合理、公正、公正、择优的职工竞争上岗制度。

其次，要成立
反应竞争结果的荣膺、培训、薪酬奖赏制度，以发挥竞争体制对职工的导向作用。

2.成立科学合理的绩效查核与薪酬系统
一定拟订科学合理的绩效查核指标，在选择绩效查核的指标时，应尽量把指标进行定量化。

同时还要成立科学、规范的薪酬系统，全力保证职工的收入与付
出符合，并实时兑付，这样才能更好地激励职工努力工作，最大限度地发挥职工的潜能，调换职工的踊跃性。

3.进一步确定人本管理思想
现代管理理念倡导“以人为本”的管理原则，而“以人为本”的要点在于尊敬人材。

“以人为本”作为一项基来源则，是公司生计和发展的客观需要，它的中心理念就是把人力资源视为公司最重要的资源。

公司要搭建一个平台，创建优异的环境，以利于职工的知识、能力、技术及优异的情商和智商的培育与提高。

目前国内许多公司不停出现优异人材流失现象，其主要原由是违反了“以人为
本”的原则。

公司要想实现连续发展，一定拥有强盛的竞争力。

想比敌手有更高的生产力，以更优的产品、更快的信息资源和技术占据市场，不停开辟公司生计和发展的空间，都需要靠人材来实现。

“以人为本”堪称是人力资源管理的第一原则。

5.成立奖罚分明的薪酬制度
薪酬制度是公司对职工进行物质激励的一项主要内容，关系到职工踊跃性的
发挥和公司生产效率的高低。

职工的薪酬一定要联合绩效考评，与业绩挂钩，使每个职工的收入与他们的工作业绩利害、对公司贡献大小密切联系在一起，达到充足调换职工踊跃性和创建性，为公司发展多做贡献的目的。

6.改进公司文化，创建优异的工作气氛
公司文化是公司在长久的营运实践中所凝固起来的公司价值观和公司精神，
其对公司职工的行为方式和习惯会产生激烈的影响。

公司文化要在适应新的工作和酬劳方式中不停作出调整和改变。

公司还应在学习国内外优异公司文化的基础上成立自己独到的、竞争敌手难以模拟的公司文化，为公司健康发展注入长久的文化推动力。

人力资源的管理水平问题已成为经济发展的一项新课题，直接影响到公司和国家的发展。

可是增强者力资源管理者也不行能一挥而就，不论是理论上仍是实践上，我们还有好多问题需要研究，好多困难需要战胜，但经过不懈努力，公司的人力资源管理必定会愈来愈完美，对公司的促进作用会愈来愈显然。

在现在这个知识、信息因素起决定作用的时代，公司中心竞争力的获取和保持将愈来愈多地依靠于知识型职工的创建力。

尽量减少优异人材的流失。

依据“以人为本”的根来源则，才能真实地知足职工内外需要，进而使其完整融入公司中，跟着公司一起成长发展，达到职工利益与公司利益真实意义上的“共赢”。

四、实践感悟
经过在公司的实践中，我真的得益匪浅，联合公司管理专业的理论知识，把所学的理论知识应用于实质。

锻炼社会实践能力，在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提高，使我对平时的工作有了深层次的认识，固然每日的工作很繁琐，可是让我学到了好多知识和经验，经过实践我们可以更好的认识自己的不足，认识到环保工作的实质，及公司管理中人力资源的实质及作用，认识社会的方方面面，可以让我更早的为自己做好职业生涯规划，设定人生目标，向成功迈进一大步。

很宽慰国家有这类成人自考的制度，给我们这些步入社会的人员供给了一个
很好的学习平台 . 感谢各位自考老师在此时期赐予我的帮助，不单让我掌握了基本
的学习方法和专业知识，还使我理解了很多待人接物与为人处世的道理。