影响建筑工程造价的因素及工程造价控制策略

影响建筑工程造价的因素及工程造价控
制策略
摘要：在经济快速发展的背景下，国家对房地产行业的调控力度不断完善和
加强,房地产建设企业的利润获取空间不断被压缩,企业无法像以前那样轻松获取
高额利润,粗犷式的建设工程造价管理已经无法适应现阶段房产企业激烈的竞争
和发展。

如何提升建设企业造价管理水平以达到有效控制建设项目投资的目的,
越来越成为影响建设企业经济效益的关键。

关键词：建筑工程造价；影响因素；工程造价控制策略
引言
建筑工程造价工作是后续工程施工建设顺利开展与推进的基础，建设单位对
工程造价工作是否进行了详细系统的分析研判，是否全过程开展动态管理等管控
策略，直接影响工程造价工作成果。

传统造价管理方式过于死板，缺乏机动性，
一旦发生问题，会导致工作滞后，无法实现对工作的高效把控。

而在动态管控下，企业所投入的人力、物力资源会得到更高效的利用，保证了工程整体的预算平衡，满足了工程的高品质、高水准建设需求。

另外，在动态管控模式下，工程造价工
作具备便捷性与灵活性，可以实时针对造价工作中的重点及难点调整工作方针，
充分发挥动态管控的综合价值。

1概念
工程造价管理是以预测性为主，一般是在工程建设前，通过对工程所涉及的
各个项目的造价进行估算和判定，以保证项目的整体效益不会受到损害。

由于工
程造价管理对应的资金内容会涉及预估工作，施工人员在计算时会对直接金额和
间接金额开展全方位的考量，以科学性的角度完成固定资产的管理，从而确保建
筑工程的生产目的不受影响，在最终质量上也能够得到有效保障。

一般来讲，建
筑工程造价对应的资产会分为两种：一种是隐性资产，一种是显性资产，这就需
要施工人员结合工程需求完成合理预估，完成总和的计算。

从作用上来讲，良好
的建筑工程造价能够方便人员有效参考整个项目投资内容，同时还能满足招标环
节和施工环节的需求，在整个周期管理中起着重要作用。

因为建筑工程造价本身
的覆盖面积较为广泛，并非只代指某一方面的费用，所以，施工人员要明确建筑
工程造价涉及的内容，从各个角度进行数据收集和处理，保证工作顺利进行。

倘
若以社会市场商品经济角度进行分析，能够发现，有关建筑工程造价的内容主要
集中在社会市场交易方面，是对交易总金额的一种概念性表述，具有极强的社会
应用价值和意义。

2影响建筑工程造价的因素
2.1设计因素
设计方案与工程设计质量会直接影响工程造价控制。

现阶段，由于设计市场
竞争不够规范、设计单位承接的业务不在资质范围内等，导致设计质量水平下降。

2.2建筑工程施工材料因素
施工材料的选择也将对整体建筑工程造价形成直接影响，在具体的建筑项目
施工当中，一旦建设方选用品质不好的施工材料进行项目施工，将会降低建筑的
整体施工品质，给后期施工带来重大安全隐患，甚至会导致整个施工项目出现返工，从而增加项目建设的成本。

如果施工单位所选取的施工材料不符合国家建设
标准，将会为工程建设埋下隐患，增加项目建设的维修成本。

材料因素对于建筑
工程的影响可分为两种，第一种是施工材料价格的影响，施工材料的成本支出贯
穿于建设工程施工的整个过程，如果施工材料的价格波动较大，就会直接加大项
目施工的成本。

根据市场经济的变化来看，施工材料的价格会随着市场经济的变
化而产生波动，在建筑项目正式施工之前，如果工程造价管理人员没有对建材市
场进行调研，或者没有对整个工程项目的建设工期进行了解，没有将造价管理系
统中的价格与施工材料的市场价格进行对比分析，将会导致建筑工程施工成本不
在可控范围之内，从而对建筑工程的造价产生影响。

第二种则是施工材料的质量
因素，施工材料的质量对于工程建设的使用具有重要作用，同时也会影响建筑工
程的整体质量安全。

如果施工单位所购买的施工材料不符合规范，将会为工程建
设埋下安全隐患，造成人员伤亡或者返工等，进而增加施工建设成本。

2.3项目管理人员业务能力的不足
目前国内建设企业的项目管理人员主要分为设计管理、工程管理和造价管理,然而这些项目管理人员普遍存在业务能力、工程造价管理意识良莠不齐等问题。

施工阶段的项目管理人员仅对自己职能分工下的工作进行负责,保证按图施工,但
对施工现场衍生出的设计调整和成本管理问题缺乏相应的判断能力和处理能力,
这就导致了现场施工管理和成本管理与已定目标进度和成本产生偏差。

3建筑工程造价控制策略
3.1重视和强化设计变更管理
严格控制工程建设的施工阶段，对工程项目成本控制起着重要的作用。

在这
一阶段，有三种设计变更会影响工程造价：一是微小变更。

这种变更不会影响建
筑物的结构设计和地基，如图纸的印刷错误或者设计中的细节问题，导致施工图
与结构图不符。

二是一般变更。

这种变更是指工程目标不会发生很大的变化，仅
仅是对施工过程做了一些小的调整，如施工组织变化。

三是重大变更。

主要是指
改变了建筑用途、主体结构，导致其建造目的发生变化，连带建筑设备和材料也
产生变更。

工程造价管理会随着工程变更进行调整，同时，还要考虑建筑成本的
影响，最后选择最优的变更方案，做好施工、造价管控工作。

3.2优化施工材料成本管理
第一，施工单位应当对施工材料的使用进行严格审核。

在建筑工程的实际施
工当中，施工材料的成本控制主要与施工材料的价格及使用数量具有明显关系。

对以往的建筑工程施工管理经验进行分析，一些建筑工程的设计施工中存在较为
显著的施工材料浪费问题。

项目施工期间会产生大量的废物，施工废物的产生会
使施工成本逐渐增加，在对施工废物进行处理时也会花费一定的人力及物力，人
力及机械设备的使用会产生相应的费用，从而加大施工建设成本。

此种现象与节
能减排建设要求严重不符，因此施工单位应当采取有效措施来避免这种现象产生，
还能够有效减少施工材料的损耗问题。

因此施工单位可以根据设计图纸规范项目
工程量，从而实现对施工材料用量的有效控制，对于超出预期使用量的施工项目，应当分析其原因并制定合理的控制方案，同时还应当要求施工人员在施工时严格
控制施工材料的损耗。

第二，施工单位的造价管理人员必须对使用材料的价格进
行精准判定，施工材料的价格会随着市场经济的变化而产生波动，从而影响建筑
工程造价的管理工作，致使建筑工程的施工造价难以控制。

为了使建筑工程造价
的管理方案更具可行性，施工单位的相关人员应当及时掌握施工材料价格的波动性，并对施工材料市场进行及时的调研，对同一种施工材料的不同价格进行对比
分析，确定施工材料的区间价格，从而掌握市场施工材料的价格变化，以此来选
取最佳的施工材料，并根据调研结果，制定施工材料的工程造价。

3.3提升管理人员的专业素养
应加强事前控制,即在设计变更和工程签证发生前或即将发生时造价管理人
员即介入,进行成本测算,以调整动态成本数据。

造价管理人员应具备从整体全局
角度把握业务的能力,站在整体高度看待项目并进行深入思考,从而合理安排人力、财力和物力,按照预定方案来实施计划。

在项目实施的过程中,难免会有一些情况
不及预期,造价管理人员要根据项目的反馈进行及时的调整,进而保证方案更具有
可控性和实施性。

结语
全过程造价管控覆盖工程建设所有环节，将每个阶段作为关键控制节点，并
借助现代先进技术的支持，降低造价动态管控难度，从而针对各关键节点展开精
细化管控，有效提升造价管控力度，应充分认识全过程造价管理价值，加速其在
建筑行业内的推广。

参考文献
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