企业战略重组的风险管理研究

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ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＲｉｓｋＭａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｔｈｅＳｔｒａｔｅｇｉｃＲｅｓｔｒｕｃｔｕｒｉｎｇｏｆＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅ
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企业战略重组的风险管理研究
王晓燕
（河南工程学院会计学院，郑州４５１１９１）
摘要：战略重组对企业的发展壮大起到了重要作用，但是受到市场环境不确定性、信息不对称、主观方面等一些因素的影响，在重组实践中产生诸多风险。通过对风险的初步识别、评价，提出几点防范措施，希望能有现实的借鉴意义。关键词：企业；战略重组；风险管理中图分类号：Ｆ２３文献标识码：Ａ文章编号：１００５ — ９１３Ｘ（２０１３）０７一Ｏ１３２ — ０２
（ＣｏｌｌｅｇｅｏｆＡｃｃｏｕｎｔｉｎｇＨｅｎａｎＩｎｓｔｉｔｕｔｅｏｆＥｎｇｉｎｅｅｉｒｎｇ，
ＺｈｅｎｇＺｈｏｕ４５１１９１．Ｃｈｉｎａ）
（一）重组市场环境的不确ｈｒｏｕｇｈｒｉｓｋｉｄｅｉｆｔｉｉｃｆａｔｉｏｎａｎｄａｓｓｅｓｓｍｅｎｔｉｎｏｒｄｅｒ
ｔｏｐｒｏｖｉｄｅｒｅａｌｉｓｔｉｃｓｉｇｎｉｉｆｃａｎｃｅ．
就应剥离部分资产，即企业重组的极限就是企业有效边界的尽头。闭战略重组在内容上可分为业务重组、财务重组和组织重组，业务重组立足于长期战略，采用企业创建、并购、剥离、分立、分拆等一系列手段，对公司业务范围进行调整、平衡和重组；财务重组伴随并服务于业务重组，通过调整公司的资本结构、债务组合以及财务政策，形成新的与业务变动相适应的资产结构和债务结构；组织重组既为业务重组服务，也是对环境变动的反应，组织重组涉及四个方面：与业务重组、资产重组相配适的组织变动，以规模紧缩为特征的组织紧缩，以转换机制为特征的组织重组，以网络模式为特征的组织重组。翻三、企韭战略ｔ组风险的影囊园蠢战略重组可以给企业带来诸多优势，如发挥经营协同效应、提高竞争力、扩大市场份额、有效降低进入新行业障碍等，但战略重组是一个及其复杂的运作过程，有着很多不确定因素，这些因素带来的风险可能是现实的，也可能是潜在的，存在于战略重组的全过程，会导致重组失败或重组后业绩的下滑，重组的风险主要受下列因素的影响。
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｓｔｒａｔｅｇｍｒｅｓｔｕｃｒｔｕｒｉｎｇ；ｒｉｓｋｍａｎａｇｅ —
ｍｅｎｔ
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研究背■
在经济全球化、信息化、科技化的推动下，我国的市场经济也在深入发展，企业为了获得并保持生存优势而进行的竞争更为激烈。企业的发展有两种基本模式：一是通过内部投资，进行资产经营，用新建方式扩大生产规模；二是通过并购重组进行资本运营，获得行业内原有生产力。其中并购重组是企业外部成长、追求规模经营和资本绩效的条重要途径，也是产业结构调整和企业制度创新的动力，在资本市场中发挥着积极的作用。但是，尽管企业战略重组的数量日益增加，成功率却不高，很多失败的案例都说明企业重组不仅复杂，而且风险比较大，会导致无法实现预期目标，因此，风险管理是否得当对战略重组成败及日后经营将产生深远影响。二、企业战略重组概述
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｒｅｓｔｒｕｃｔｕｒｉｎｇｈａｓｐｌａｙｅｄａｎｉｍｐｏｒ－ｔａｎｔｒｏｌｅｉｎｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｉｒｓｅｓ．Ｂｕｔｔｈｅｒｅａｒｅｓｔｉｌｌａｎｕｍｂｅｒｏｆｉｓｒｋｓｉｎｔｈｅｆａｅｔｂｅｃａｕｓｅｏｆｔｈｅｕｎｃｅｒｔａｉｎｔｙ
ｏｆｍａｒｋｅｔｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ；ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎａｓｙｍｍｅｔｒｙ；ｓｕｂｊｅｃｔｉｖｅ
ａｓｐｅｃｔａｎｄＳＯｏｎ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｓｏｍｅｐｒｅｖｅｎｔｉｖｅ