成本加酬金合同案例分析

成本加酬金合同案例分析
一、案例背景。

咱就说有这么一个小型建筑项目，是给一个老旧小区盖个简易的社区活动中心。

甲方呢，是小区的业主委员会，他们想要一个比较灵活的合同方式，因为这个项目有不少不确定因素，比如地下可能存在一些老旧的管道线路啥的，施工的时候没准儿得改方案。

乙方呢，是个本地的小建筑公司，口碑还不错，他们也愿意尝试一种新的合作模式，于是就敲定了成本加酬金合同。

二、合同执行初期。

1. 成本计算。

项目一开始，乙方就开始记录各项成本了。

比如说买建筑材料，每一笔水泥、沙子、砖头的钱都记在小本本上。

像水泥，他们找了好几家供应商比价，最后选了个性价比高的，一袋水泥80块钱，总共买了100袋，这成本就是8000块钱就这么清清楚楚地记下来了。

人工成本也不含糊。

工头老张带着他那几个兄弟来干活，每人每天的工钱是300块，一个月按22个工作日算，这人工成本每个月就有好几万了。

2. 酬金协商。

双方商量好了酬金的计算方式。

甲方觉得呢，这个项目如果能顺利完工，就给乙方一个固定比例的酬金，按成本的15%来算。

乙方觉得这个比例还挺合理，毕竟这个项目虽然有风险，但是也不是特别复杂，要是干得好，这个酬金还是挺可观的。

三、遇到问题及解决。

1. 意外的地下管道。

果不其然，施工没几天就出问题了。

挖掘机一挖，挖出了几根几十年前的旧水管，这水管还得重新改道。

这可就增加成本了呀。

乙方赶紧把这个情况告诉甲方，甲方派人来看了看，觉得确实得改。

于是乙方就开始计算这部分额外的成本。

请了个管道维修队，花了5000块钱来改管道，人工又多花了几天，这成本一下子就上去了。

但是按照成本加酬金合同，乙方不用担心这部分成本自己承担，只要有合理的票据，甲方就得认。

2. 设计变更。

社区的大爷大妈们看了设计图后，觉得活动中心的窗户太少了，不够敞亮。

于是甲方又提出了设计变更，要多开几个窗户。

这又涉及到材料和人工的变化。

多开窗户就得重新买窗框、玻璃，而且砌墙的工人还得调整工作内容。

乙方重新算了成本，窗框加玻璃花了3000块钱，人工调整多花了2000块钱。

甲方呢，也是认可了这些新增成本。

四、项目完工结算。

1. 总成本核算。

到项目完工的时候，乙方把所有的成本都汇总起来了。

材料成本总共是10万，人工成本是8万，加上那些意外的管道和设计变更成本，一共是11万，总成本就是10 + 8+11 = 29万。

2. 酬金计算与支付。

根据15%的酬金比例，酬金就是29万×15% = 4.35万。

甲方最后给乙方支付的金额就是总成本加上酬金，也就是29万+4.35万 = 33.35万。

五、案例总结。

1. 优点。

对于乙方来说，这种合同方式风险比较小。

像这个项目遇到了那么多意外情况，要是签的是固定总价合同，那乙方可就亏大了。

成本加酬金合同让乙方可以放心地干活，只要是合理的成本，都能得到补偿。

对于甲方来说，虽然成本可能会比预期高一些，但是项目的灵活性很大。

甲方可以根据实际情况随时调整项目的要求，就像大爷大妈要求多开窗户这种情况，很容易就实现了。

2. 缺点。

甲方的成本控制比较难。

因为乙方没有太大的成本控制动力，反正成本越高酬金也越高（当然得合理）。

在这个案例里，如果甲方没有仔细审核成本，乙方可能会在一些小项目上多报成本。

对于乙方来说，酬金比例的确定比较关键。

如果定得低了，可能利润就很少；定得高了，甲方可能就不愿意签合同了。

总之呢，成本加酬金合同在这种不确定性比较高的小型建筑项目里还是挺合适的，但双方都得在合同执行过程中好好把关，这样才能达到双赢的效果。