自主管控期间应急预案演练方案

为了提高自主管控期间应对突发事件的能力，确保人员生命财产安全，降低事故损失，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，结合公司实际情况，制定本应急预案演练方案。

二、适用范围
本预案适用于公司自主管控期间可能发生的各类突发事件，包括火灾、自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等。

三、组织机构及职责
1.成立自主管控期间应急预案演练领导小组，负责组织、协调、指挥演练工作。

2.领导小组下设办公室，负责演练的日常管理工作。

3.各部门、车间（班组）成立应急小组，负责本部门、车间（班组）的应急工作。

四、应急响应
1.预警
（1）接到突发事件预警信息后，立即启动应急预案，通知相关人员。

（2）各部门、车间（班组）密切关注预警信息，做好应急准备工作。

2.响应
（1）接到突发事件报告后，立即启动应急响应程序。

（2）应急小组迅速集结，按照预案要求，采取相应措施。

（3）根据突发事件性质，启动相应专项应急预案。

3.处置
（1）采取有效措施，控制突发事件蔓延。

（2）对受影响区域进行隔离，确保人员生命财产安全。

（3）对受伤人员实施救治，防止病情恶化。

4.恢复
（1）对突发事件现场进行清理，恢复正常生产秩序。

（2）对受影响区域进行环境监测，确保安全。

（3）对受灾人员进行心理疏导，恢复正常生活。

五、演练内容
1.应急启动
（1）接到突发事件预警信息后，立即启动应急预案。

（2）各部门、车间（班组）按照预案要求，做好应急准备工作。

2.应急响应
（1）应急小组迅速集结，按照预案要求，采取相应措施。

（2）根据突发事件性质，启动相应专项应急预案。

3.应急处置
（1）采取有效措施，控制突发事件蔓延。

（2）对受影响区域进行隔离，确保人员生命财产安全。

（3）对受伤人员实施救治，防止病情恶化。

4.恢复生产
（1）对突发事件现场进行清理，恢复正常生产秩序。

（2）对受影响区域进行环境监测，确保安全。

（3）对受灾人员进行心理疏导，恢复正常生活。

六、演练步骤
1.准备阶段
（1）成立领导小组，制定演练方案。

（2）各部门、车间（班组）成立应急小组，明确职责。

（3）组织参演人员学习应急预案，掌握应急操作技能。

2.实施阶段
（1）接到突发事件预警信息后，立即启动应急预案。

（2）各部门、车间（班组）按照预案要求，做好应急准备工作。

（3）应急小组迅速集结，按照预案要求，采取相应措施。

3.评估阶段
（1）对演练过程进行总结评估，找出不足之处。

（2）对参演人员进行评价，提出改进意见。

（3）对应急预案进行修订完善。

七、演练要求
1.参演人员必须严格按照预案要求，认真履行职责。

2.各部门、车间（班组）要密切配合，确保演练顺利进行。

3.演练过程中，注意安全，防止意外事故发生。

4.演练结束后，及时总结经验，提高应急响应能力。

八、附则
1.本预案由公司自主管控期间应急预案演练领导小组负责解释。

2.本预案自发布之日起实施。

3.如遇重大调整，另行发布。