一级建造师考试大纲-建设工程项目管理(2011年版)
2011年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳(2)
2011年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳（2）掌握施工成本计划的编制依据和编制方法施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；己签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。
按施工成本组成编制施工成本计划施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。
按子项目组成编制施工成本计划大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。
按工程进度编制施工成本计划编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。
在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。
反之亦然。
因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
以上三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的，在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。
例如：将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方法相结合，横向按施工成本构成分解，纵向按子项目分解，或相反。
这种分解方法有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算；同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。
2011一级建造师执业资格考试大纲之建设工程法规及相关知识
2011一级建造师执业资格考试大纲之建设工程法规及相关知识《一级建造师执业资格考试大纲》编制说明按照原人事部和建设部印发的《建造师执业资格制度暂行规定》(人发[2002]111号)和《建造师执业资格考试实施办法》(国人部发[2004卫6号)的规定，受住房和城乡建设部委托，建造师执业资格考试大纲编写委员会于2010年5月起对2007年发布的《一级建造师执业资格考试大纲》进行了重新修订，并于2011年3月经人力资源和社会保障部审定通过。
执业资格考试是对执业人员实际工作能力的一种考核，是人才选拔的过程，也是知识水平和综合素质提高的过程。
考试大纲是考试命题的指导性文件，是建设工程总承包和施工管理关键岗位专业技术人员复习备考的依据。
此次考试大纲的修订以“以素质测试为基础、以工程实践内容为主导”为指导思想，坚持“与建造师制度实行的现状相结合，与现行法律法规、规范标准相结合，与当前先进的工程施工技术相结合，与用人企业的实际需求相结合”的修订原则，力求在素质测试的基础上，从工程项目实践出发，重点测试考生解决实际问题的能力。
考试大纲分“综合大纲”和“专业大纲”两部分。
综合考试涉及的主要内容是建造师在建设工程各专业实际工作的通用知识，它在工程总承包及施工管理各个专业工程实践中具有一定普遍性。
综合大纲包括《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》3个科目。
专业考试涉及的主要内容是建造师在专业建设工程实际工作中应该掌握和了解的专业知识，它在工程总承包及施工管理各个专业中的运用较为单一、有较强的专业性。
专业科目大纲《专业工程管理与实务》共分建筑、公路、铁路、民航机场、港口与航道、水利水电、矿业、机电、市政公用、通信与广电10个专业。
本大纲中难免有不完善之处，请批评指正。
一级建造师执业资格考试大纲编写委员会2011年3月●第八位为条代码，用“1～9”表示。
考试说明为了帮助广大应考人员了解和熟悉一级建造师执业资格考试的内容和要求，现对考试的具体问题说明如下：一、考试目的建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的专业人才。
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲26
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲26
为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！
1Z203032建设工程项目进度控制的管理措施
⑴建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想）管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
⑵建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；
缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；
缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
⑶用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
⑷承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；
管理风险；
合同风险；
资源（人力、物力和财力）风险；
技术风险等。
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲1
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲1为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！构建和谐建筑企业的十大关系◎正确处理好企业与社会的关系企业是社会的重要组成单元，是社会的经济细胞。
因此，企业在营造自身小环境的和谐氛围时，还应该促进企业与社会的大环境相和谐。
一个企业不能只看它赢利大小、利税多少这样的经济表现，更要看它是否具有社会责任感、社会公益心这样的社会表现。
只有两个表现都达标了，企业才会得到社会的认同，才能实现长久发展。
对建筑施工企业来讲，处理企业与社会的关系，最重要的就是强化社会责任意识，增强社会责任感，勇于承担社会责任。
建筑施工企业要坚持以社会为重，恪守以人为本的经营理念，认真贯彻执行《建筑法》、《劳动法》以及《安全法》等国家法律法规，本着对国家和人民高度负责的态度，多干老百姓放心工程、消费者满意工程。
（◎正确处理好企业内上下级单位、职能部门之间的关系实现企业系统中各部分与要素和谐，首先是要促进企业内上下级单位以及各职能部门之间和谐。
目前，大多数国有建筑施工企业都实行了公司制改革，按照现代企业制度来管理企业。
但是，由于种种原因，当前在这些企业中仍然存在着公司治理结构不完善、各利益主体责、权、利关系不明确等许多问题。
由此，促进企业内上下级单位之间和谐，就是要提高认识，不断健全和完善企业法人治理结构，处理好母、子公司之间的责、权、利关系，理顺公司与工程项目部、机关与工程项目部的关系。
同时，企业内各职能部门之间要协调合作，和睦相处。
不同部门之间只是职责分工不同，但其目标都是促进企业发展。
◎正确处理好企业与职工、职工与职工的关系企字无人则止。
建筑施工企业构建和谐企业，促进企业与职工和谐是根本。
职工既是和谐企业的主体，又是和谐的创造者，只有企业与职工之间的关系和谐了，企业构建其他方面。
2011年新版一级建造师《考试大纲》汇总(完整)
2011年新版一级建造师《考试大纲》汇总编制说明按照人事部和建设部印发的《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号）和《建造师执业资格考试实施办法》（国人部发[2004]16号）的规定，建造师执业资格考试大纲编写委员会受人事部和建设部委托，组织编写了《一级建造师执业资格考试大纲》，经人事部审定通过。
考试大纲分“综合大纲”和“专业大纲”两部分。
综合大纲包括《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》3个科目。
专业科目大纲《专业工程管理与实务》共分建筑、公路、铁路、民航机场、港口与航道、水利水电、机电、矿业、市政公用、通信与广电10个专业。
本大纲适应我国经济形势发展要求，符合实际，突出重点，对一级建造师知识结构提出掌握、熟悉和了解三个层次的要求。
本大纲既是考试命题的指导性文件，也是建设工程施工管理关键岗位专业技术人员复习备考的依据。
由于时间和水平有限，本大纲中难免有疏漏和错误之处，如有意见，请与住房和城乡建设部建筑市场监管司联系，以便进一步修订完善。
编码说明《一级建造师执业资格考试大纲》对专业、级别以及章、节、目、条用编码的形式表示，编码长度为8位。
具体说明如下：·第一位为级别代码，用“1”或“2”表示，“1”表示一级，“2”表示二级。
·第二位为专业代码，用字母表示，分别为：建筑工程…………A 矿业工程…………G公路工程…………B 机电工程…………H水利水电工程……F 市政公用工程……K综合科目…………Z·第三、四位为章代码，分别用10、20、31、32、33表示。
“10”——《建设工程工程经济》；“20”——《建设工程法规及相关知识》；“30”——《建设工程项目管理》；“41”——××工程施工技术与管理；“42”——××工程法规及相关知识。
·第五位为节代码，用“1～9”表示。
·第六、七位为目代码，用“01”～99“表示。
2011-2013一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析
2011 年一级建造师考试《建设工程项目管理》一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意）1、建设工程管理的核心任务是（）A. 目标控制B．提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值解析：教材P4。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心是为工程的建设和使用增值。
因此本题选D。
2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。
A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段解析：教材P12供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
3、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方解析：教材P15按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理放，或与业主方签订合同，由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
4、下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。
A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图解析：教材P18项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
5、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：教材P27。
为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
故本题选B。
6、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。
2011年一级建造师 建设工程项目管理 第七讲
1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011掌握建设工程项目信息管理的目的★信息是用口头、书面或电子方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。
表达形式包括：声音、文字、数字、图像等。
★信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流，目的是通过项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
★项目的信息管理：是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
★建设工程项目的信息：包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息。
1Z207012 掌握建设工程项目信息管理的任务★业主方和项目参与方都有各自的信息管理任务，应编制各自的信息管理手册。
利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。
★项目参与各方都应编制项目信息管理手册。
信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁作、什么时候作和其工作成果是什么等，它的主要内容包括：●信息管理的任务；●信息管理的任务分工表和管理职能分工表；●信息的分类；●信息的编码体系和编码；●信息输入输出模型；●各项信息管理工作的工作流程图；●信息流程图；●信息处理的工作平台及其使用规定；●各种报表和报告的格式，以及报告周期；●项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；●工程档案管理制度；●信息管理的保密制度等制度。
★信息管理部门的工作任务●负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；●负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；●负责信息处理工作平台的建立和运行维护；●与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展的项目目标控制的报表和报告；●负责工程档案管理等。
★信息管理工作流程●信息管理手册编制和修订的工作流程；●为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；●工程档案管理的工作流程等。
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲3
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲3为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！我国建筑业开展工程总承包的战略构思及建议1、开展建筑工程总承包的战略路线战略路线的制定，应该以我国建筑业的现状与所面临的形势为立足点。
加入WTO 之后，随着政府对GATS 有关承诺的生效，建筑市场正逐步国际化，那么，我国建筑业大力开展工程总承包的过程中与国外建筑企业的竞争是不可回避的。
由于我国建筑企业与发达国家的建筑企业在开展工程总承包的实力基本上不在同一个层次上，同时，建筑企业对开展工程总承包认识程度还不够，以及市场操作能力还存在一定的差距，因此，走学习合作竞争的道路，对我国建筑企业来说是个比较切实可行的战略路线。
首先，我国建筑企业要认真学习国外建筑企业先进的管理思想和经营理念，学习开展工程总承包的国际惯例、法规，全面加强业务能力建设，提升项目管理能力、企业的管理水平和企业的整体竞争力。
其次，可以采取各种形式和国外建筑企业开展多层次、多方位的交流与合作，共同开展业务，共同开拓市场，在合作中学习和提升自己。
再次，就是发挥国内建筑企业掌握客户渠道，熟悉国情，人力资源成本及服务价格比较低的优势，在一些业务领域与国外企业展开竞争，争取市场份额。
我国政府已经把实施可持续发展定为长期坚持的基本国策。
建筑业作为国民经济的建设者，更应该在实施可持续发展战略中走在社会的前列。
同时，也应该注重建筑业本身的可持续发展问题。
一言以蔽之，学习合作竞争，逐步推进和可持续发展，是我国建筑企业开展工程总承包必经之路。
2、以有效竞争、质量优先为战略主题2.1以有效竞争为战略主题有效竞争是指将规模经济和竞争活力两者有效的协调，从而形成一种有利于长期均衡的竞。
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲32
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲32
为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！
1Z204042建设工程项目质量政府监督的实施
⑴建设工程质量监督申报
在工程项目开工前，监督机构接受建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的文件资料进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。
⑵开工前的质量监督
开工前召开项目参与各方参加的首次监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查。
监督检查的主要内容为工程参与各方的工程质量保证体系建立和是否完善的情况的审查。
具体内容为:
检查项目参与各方的质保体系，包括组织机构、质量控制方案及质量责任制等制度；
审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续；
各方人员的资质证书；
检查的结果记录保存。
⑶施工过程中的质量监督（全过程监督）
在工程建设全过程，监督机构按照监督方案对项目施工情况进行不定期的检查。
其中在基础和结构阶段每月安排监督检查。
检查内容为工程参与各方的质量行为及质量责任制的履行情况、工程实体质量和质保资料的检查。
对建设工程项目结构主要部位（如桩基、基础、主体结构）除了常规检查外，在分部工程验收时进行监督，即建设单位将施工设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报监督机构备案。
对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。
根据质量检查状况，对查实的问题签发质量问题整改通知单或局部暂停施工指令单，对问题严重的单位也可根据问题情况发出。
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲39
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲39
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②方法2
将可能造成安全风险的大小用事故发生的可能性（L）、人员暴露于危险环境中的频繁程度（E）和事故后果（C）三个自变量的乘积衡量，即:
S＝LEC
式中S风险大小；
L事故发生的可能性，按表1Z205032-2所给的定义取值；
E人员暴露于危险环境中的频繁程度，按1Z205032-3所给的定义取值；
C事故后果的严重程度，按表1Z205032-4所给的定义取值。
此方法因为引用了L、E、C三个自变量，故也称为LEC方法。
事故发生的可能性（L）表1Z205032-2
分数值事故发生的可能性分数值事故发生的可能性
10必然发生的0.5很不可能，可以设想
6相当可能0.2极不可能
3可能，但不经常0.1实际不可能
1可能性极小，完全意外
暴露于危险环境中的频繁程度（E）表1Z205032-3
分数值人员暴露于危险环境中的频繁程度分数值人员暴露于危险环境中的频繁程度
10连续暴露2每月一次暴露
6每天工作时间暴露1每年几次暴露
3每周一次暴露0.5非常罕见的暴露
发生事故产生的后果（C）表1Z205032-4。
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲34
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲34为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！1Z204062质量管理体系文件的构成⑴GB／T19000质量管理体系标准对质量体系文件的重要性作了专门的阐述，要求企业重视质量体系文件的编制和使用。
编制和使用质量体系文件本身是一项具有动态管理要求的活动。
因为质量体系的建立、健全要从编制完善体系文件开始，质量体系的运行、审核与改进都是依据文件的规定进行，质量管理实施的结果也要形成文件，作为证实产品质量符合规定要求及质量体系有效的证据。
⑵GB／T19000质量管理体系对文件提出明确要求，企业应具有完整和科学的质量体系文件。
质量管理体系文件一般由以下内容构成:形成文件的质量方针和质量目标；质量手册；质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件；质量管理标准所要求的质量记录。
以上各类文件的详略程度无统一规定，以适于企业使用，使过程受控为准则。
⑶质量方针[z1] 和质量目标[z2]一般都以简明的文字来表述，是企业质量管理的方向目标，应反映用户及社会对工程质量的要求及企业相应的质量水平和服务承诺，也是企业质量经营理念的反映。
⑷质量手册质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。
其内容一般包括:企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法。
质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性[z3] 、协调性[z4] 、。
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲36
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲36为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z20501O掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点1Z205011建设工程职业憧床安全与环境管理的目的和任务⑴世界经济增长和科学技术发展带来的问题1）市场竞争日益加剧随着经济的高速增长和科学技术的飞速发展，人们为了追求物质文明，生产力得到了高速发展，许多新技术、新材料、新能源涌现，使一些传统的产业和产品生产工艺逐渐消失、新的产业和生产工艺不断产生。
但是，在这样一个生产力高速发展的背后，却出现了许多不文明的现象，尤其是在市场竞争日益加剧的情况下，人们往往专注于追求低成本、高利润，而忽视了劳动者的劳动条件和环境的改善，甚至以牺牲劳动者的职业健康安全和破坏人类赖以生存的自然环境为代价。
2）生产事故和劳动疾病有增无减[z1]据国际劳工组织（ILO）统计，全球每年发生各类生产事故和劳动疾病约为2.5亿起，平均每天68.5万起，每分钟就发生475起，其中每年死于职业事故和劳动疾病的人数多达110万人，远远多于交通事故、暴力死亡、局部战争以及艾滋病死亡的人数。
特别是发展中国家的劳动事故死亡率比发达国家要高出一倍以上，有少数不发达的国家和地区要高出四倍以上。
3）21世纪人类面临的挑战据有关专家预测，到2050年地球上的人口由现在的60亿增加到100亿，人类的生存要求不断提高生活质量。
从目前发达国家发展速度来看，能源的生产和消耗每5～10年就要翻一番，按如此的速度计算，到2050年全球的石油储存量只够用3年，天然气只够用4年，。
2011年全国一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解【圣才出品】
2011年全国一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程管理的核心任务是（）。
A．目标控制B．提高建设项目生命周期价值C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值D．为工程的建设和使用增值【答案】D【考点】建设工程管理的核心任务【解析】工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。
A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段【答案】B【考点】供货方项目管理工作的实施阶段【解析】供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A．业主方B．监理方C．施工总承包方D．劳务分包方【答案】C【考点】建设工程指定分包的工期和质量目标负责人【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。
A．项目结构图B．工作任务分工表C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【考点】项目结构图【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2011年一级建造师考试建设工程项目管理名师辅导1
2011年一级建造师考试建设工程项目管理名师辅导1为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！12201000 建设工程项目的组织与管理本节包括10个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。
组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
1 2201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图12201010所示。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
《建设工程项目管理规范》(GB/T 50325-2006)对建设工程项目管理作了如下的术语解释：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Plan-ning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。
该定义的有关字段的含义如下：1．自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段；2．项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；3．费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲31
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲31
为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！
1Z204036施工质量验收的方法
⑴建设工程质量验收是对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准的要求，可交付使用的一个重要环节，正确地进行工程项目质量的检查评定和验收，是保证工程质量的重要手段。
鉴于建设工程施工规模较大，专业分工较多，技术安全要求高等特点，国家相关行政管，理部门对各类工程项目的质量验收标准制订了相应的规范，以保证工程验收的质量，工程验收应严格执行规范的要求和标准。
⑵工程质量验收分为过程验收和竣工验收，其程序及组织包括:
施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位（或工程监理）进行验收，并形成验收文件；分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程监理）验收，重要的分部分项应请设计单位参加验收；
单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定，符合验收标准后，向建设单位提交验收申请；
建设单位收到验收申请后，应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行单位工程验收，明确验收结果，并形成验收报告；
按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后，尚需在规危时间内，将验收文件报政府管理部门备案。
⑶建设工程施工质量验收应符合下列要求:
工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；
参加工程施工质量验收的各方人员，应该具有规定的资格；
建设项目的施工，应符合工程勘察、设计文件的要求；。
2011年度一建执业考试项目管理1.doc
2011年度一建执业考试项目管理12011年度全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》姓名：学号（必填）：总分：一、单项选择题（共70 题，每题1 分。
每题的各选项中，只有1 个最符合题意）1．在沟通中处于主导地位的是（）。
A．沟通主体B．沟通客体C．沟通介体D．沟通渠道2．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）阶段的工作。
A．决策B．实施C．设计准备D．施工3．建设工程管理涉及项目全寿命期，是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的（）增值。
A．建设B．使用C．建设和使用D．运营4．下列业主方的项目管理的任务中，（）是项目管理中的最重要的任务。
A．投资控制B．合同管理C．进度控制D．安全管理5．施工方项目管理的目标应符合合同的要求，下列选项中不包括的是（）。
A．施工的组织目标B．施工的成本目标C．施工的进度目标D．施工的质量目标6．对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。
A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图7．线性组织结构模式的特点之一是（）。
A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导8．能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图9．能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是（）。
A．项目结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图10．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。
A．确定如何实现该项目的目标控制B．为项目建设的决策和实施增值C．定义项目开发或建设的任务和意义D．确定如何组织该项目的开发或建设11．下列项目建设纲要或设计纲要的内容不包括（）。
A．施工原则和施工要求B．材料和设施的技术要求C．项目定义D．项目实施的技术大纲和技术要求12．施工总承包模式的最大缺点在（）方面。
2011年一级建造师建设工程项目管理考点解析3
39.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部，项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
40.工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
41.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系。
42.建设工程项目管理规划涉及项目整体实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
43.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
44.项目管理任务分工表确定项目经理和费用控制，进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
45.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
它从总体上和宏观上对以下几个方面进行分析和描述：①为什么要进行项目管理②项目管理要做什么工作③怎样进行项目管理④谁做项目管理哪方面的工作⑤什么时候做哪些项目管理工作⑥项目的总投资⑦项目的总进度46.建设工程项目管理规划一般包括如下内容：①项目概述②项目的目标分析和论证③项目管理的组织④项目采购和合同结构分析⑤投资、进度、质量控制的手段和方法⑥安全、健康与环境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技术路线和关键技术的分析⑨设计、施工过程的合理⑩风险管理的策略等。
47.业主方项目管理的方式主要有：①业主方自行项目管理②业主方委托项目管理咨询公司和承担全部业主方项目管理的任务③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的指导下工作。
48.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
49.设计任务的委托主要有两种模式：①业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计②业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
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一级建造师考试大纲-建设工程项目管理（2011年版）1Z200000 建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理1Z201011 建设工程管理的任务1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013 建设工程项目总包方项目管理的目标任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201020 建设工程项目的组织1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022 组织结构在项目管理中的应用1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201026 合同结构在项目管理中的应用1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 项目管理委托的模式1Z201042 设计任务委托的模式1Z201043 项目总承包的模式1Z201044 施工任务委托的模式1Z201045 物资采购的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051 项目管理规划的内容1Z201052 项目管理规划的编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 施工组织设计的内容1Z201062 施工组织设计的编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 项目目标动态控制的方法及期应用1Z201072 动态控制在进度控制中的应用1Z201073 动态控制在投资控制中的应用更多一级、二级建造师课件详见学习小铺：/欢迎您的光临！1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 施工企业项目经理的工作性质1Z201082 施工企业项目经理的任务1Z201083 施工企业项目经理的责任1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法1Z201085 施工企业人力资源管理的任务1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201091 项目的风险类型1Z201092 项目风险管理的工作流程1Z201100 建设工程监理的工和性质、工作任务和工作方法1Z201101 监理的工作性质1Z201102 监理的工作任务1Z201103 监理的工作方法1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202011 施工成本管理的任务1Z202012 施工成本管理的措施1Z202020 施工成本计划1Z202021 施工成本计划的类型1Z202022 施工成本计划的编制依据1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202030 施工成本控制1Z202031 施工成本控制的依据1Z202032 施工成本控制的步骤1Z202033 施工成本控制的方法1Z202040 施工成本分析1Z202041 施工成本分析的依据1Z202042 施工成本分析的方法1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011 项目进度控制的目的1Z203012 项目进度控制的任务更多一级、二级建造师课件详见学习小铺：1Z203013 项目进度计划系统的建立1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容1Z203022 项目总进度目标谁的工作步骤1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031 横道图进度计划的编制方法1Z203032 工程网络计划的编制方法1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034 关键工作和关键路线的确定1Z203035 时差运用1Z203036 进度计划调整的方法1Z203040 建设工程项目进度控制的措施1Z203041 项目进度控制的组织措施1Z203042 项目进度控制的管理措施1Z203043 项目进度控制的经济措施1Z203044 项目进度控制的技术措施1Z204000 建设工程项目质量控制1Z204010 质量管理与质量控制1Z204011 对质量管理与质量控制的理解1Z204012 全面质量管理思想和方法的应用1Z204020 建设工程项目质量控制体系1Z204021 项目质量的形成过程和影响因素分析1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证1Z204030 建设工程项目施工质量控制1Z204031 施工质量控制的目标、依据与基本环节1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法1Z204033 施工生产要素的质量控制1Z204034 施工准备工作的质量控制1Z204035 施工过程的作业质量控制1Z204036 施工质量与设计质量的协调1Z204040 建设工程项目质量验收1Z204041 施工过程质量验收更多一级、二级建造师课件详见学习小铺：1Z204042 竣工质量验收1Z204043 竣工验收备案1Z204050 施工质量不合格的处理1Z204051 工程质量问题和质量事故的分类1Z204052 施工质事故的预防1Z204053 施工质量问题和质量事故的处理1Z204060 数理统计方法在施工质量管理中的作用1Z204061 分层法的应用1Z204062 因果分析图法的应用1Z204063 排列法的应用1Z204064 直方图法的应用1Z204070 建设工程项目质量的政府监督1Z204071 政府对项目质量的监督职能1Z204072 政府对项目质量的监督内容1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1Z205012 职业健康安全与环境管理的特点和要求1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行1Z205020 建设工程安全生产管理1Z205021 安全生产管理制度1Z205022 危险源的识别和风险控制1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底1Z205024 安全生产检查的类型和内容1Z205025 安全隐患的处理1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205031 生产安全事故应急预案的内容1Z205032 生产安全事故应急预案的管理1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理1Z205040 建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求1Z205041 施工现场文明施工的要求1Z205042 施工现场环境保护的要求1Z206000 建设工程合同与合同管理更多一级、二级建造师课件详见学习小铺：1Z206010 建设工程施工招标与投标1Z206011 施工招标的内容1Z206012 施工投标的内容1Z206013 合同的谈判与签约1Z206020 建设工程合同的内容1Z206021 施工承包合同的内容1Z206022 物资采购合同的内容1Z206023 施工专业分包合的内容1Z206024 施工劳务分包合同的内容1Z206025 项目总承包合同的内容1Z206026 工程监理合同的内容1Z206030 合同计价方式1Z206031 单价合同的运用1Z206032 总价合同的运用1Z206033 成本加酬金合同的运用1Z206040 建设工程担保1Z206041 投标担保的内容1Z206042 履约担保的内容1Z206043 预付款担保的内容1Z206044 支付担保的内容1Z206050 建设工程施工合同实施1Z206051 施工合同分析的任务1Z206052 施工合同交底的任务1Z206053 施工合同实施的控制1Z206054 施工分包管理的方法1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律1Z206060 建设工程索赔1Z206061 索赔的依据1Z206062 索赔的方法1Z206063 索赔费用的计算1Z206064 工期索赔的计算1Z206070 国际建设工程施工承包合同1Z206071 施工承包合同争议的解决方式1Z206072 施工承包合的订立和履行1Z206073 国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点更多一级、二级建造师课件详见学习小铺：1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的1Z207012 项目信息管理的任务1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类1Z207022 项目信息编码的方法1Z207023 项目信息处理的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 管理信息化1Z207032 项目管理信息系统的功能更多一级、二级建造师课件详见学习小铺：。