第三章生产计划(生产与作业管理-吉林大学吴迪)

2、目确实定与优化方法 盈亏剖析模型
设：F为固定本钱，V为变化本钱〔V=CV·N〕 那么：消费一定数量的产品〔N〕的总本钱〔C〕为：
C＝F＋CV·N
C
总本钱线 变化本钱线
固定本钱线
N
消费一定量的产品N时,利润总额〔E〕为： E＝N·P－F－CV·N
假设令E＝0 即不盈也不亏时的产量 得: N·P－F－N·Cv＝0
▪ ----依据：企业的战略决策,及自身的资源优势，内 在潜力和拓展空间等。
▪ ----作用：对战略决策详细布置；对战略决策方案的 验证。
▪ ----内容：中心效果是确定企业的事业范围。即确定 企业的开展方向、目的，包括主营与兼营方向，同时在 环境不时变化的条件下，调整企业的目的、方向。企业 的多元、跨国运营方案、产品开展方案、市场开发方案、 技术开展方案、人才培育方案等々。
成本项目
产出： 正常 加班 转包
人工： 招聘 解雇
存货： 缺货：
计算方法
单位产品正常成本×正常产出量 单位产品加班成本×加班量 单位产品转包成本×转包量
单位聘用成本×聘用数量 单位解雇成本×解雇数量 单位存货成本×平均存货数量 单位缺货成本×平均缺货数量
▪ 方案方案决策选项：
▪ 需求选项：
▪ --价钱：分时段定价，调整高峰需求量。此时 应留意产品的价钱弹性，弹性越大，价钱战略对 需求量的调整越清楚；
•
多产品状况下求加权的边沿收益率：
•
MR0＝∑MRi·αi
•
αi＝Si／∑Si销售支出比例
F
S＝——————
MR0
• 资源优化剖析模型
• •••效果：在现有资源条件下 ，经过消费方案方案的布置 ， 寻求到达利润最大，或本钱最低的方案方案。
•
•例 ： 某 工 厂 的 一 个 消 费 系 统 消 费 甲 、 乙 两 种 产 品 ， 各
费用和损失最小；
• •••③平衡消费：使单位时间(月、日)的产品产量 相对动摇，以利于消费进程的组织、人力布置、 质量控制等。增加改动消费率形成的损失。如加 班费用、闲置消费才干损失等。
• 方案方案本钱
• •••方案方案确实定会惹起以下几种本钱发作 。视为方案期 内的时期本钱(包括损失):
• •••①正常消费本钱：指正常消费形状下 , 单位产品本钱 。 包括：直接人口，直接资料，制造费用等。
企业系统
2、企业方案系统
•••方案系统是指由各种方案构成的方案体系 ， 以及依据各种信息完成这些方案任务的各 级方案职能的无机结合。
计划依据
计划
计划体系
企业计划系统
▪ 方案体系(方案系统输入项)
▪ (1)战略方案：
▪ ----含义：指用方案的方式对所做出的关于企业开展 方向、临时目的、战略措施等战略性决策停止详细的实 施布置。它是企业战略决策的详细实施方案，也是对企 业战略的论证与定量描画。
③基础数据(前定变量): 反映企业历史运 营效果以及理想运营条件的数据。包括：统计 资料，如：产量、本钱、支出等；各种技术经 济定额，如：休息定额、物资消耗定额、库存 定额、资金占用定额等；资源状况，如：企业 掌握的人、财、物的种类、数量。
3.企业方案系统流程
环境变量 战略计划
利润成本计划
经营结构计划
A点:(30,20) f(x)＝90×30＋80×20＝4300元
方案体系的方式:
企业方案依照时期、作用、内容、触及的 范围范围等侧重点不同,通常有以下几种方式：
(1)临时方案:是指对企业开展性效果， 以及方案期跨度较长〔一年以上〕的活动的 方案管理。
(2)短期方案:是指对企业进程性活动、 方案期在一年或一年以下的短期活动的方案 管理。
(3)综合方案:指对企业全局或全体活动 的方案。如：企业全体目的、实施战略、措 施等。
• •••⑤缺货本钱：指由于缺货形成的损失，主要为由于缺货 所致的收益增加，或许延迟交货形成的损失。•
•
⑥人工本钱：指由于消费方案方案惹起的人员添
加或增加所需费用。如解雇工人的费用、雇用工人和培训
费用等。
因此方案方案在给定时期的总本钱为： 方案方案时期本钱=产出本钱〔正常+加班+转包〕+人工
本钱〔招聘/解雇〕+存货本钱+缺货本钱。 假定各本钱项目均为线性涵数，计算如下：
▪ --促销：广告与其他方式的促销，影响对产品 的需求，使其与消费才干相分歧；
▪ --延迟交货：经过对订单的延迟交货来调整需 求。但此时要受用户可以等候产品的时间的影响；
▪ --发明新需求：在需求低峰时，对剩余消费才 干寻求新的应用。以便增加固定本钱的损失。
• 才干选项：
• --用工量：新增和增加的工人数量，也可以采 用兼职的方式，可以处置由于人力缺乏或过剩惹 起的才干效果。但添加工人受休息力市场、培训 才干的限制。解雇工人受工会及政策、法则的限 制；
(3)业务方案
----含义：对企业日常消费、运营活动停止的 分类方案管理。
----依据：业务方案是在战略方案基础上制定 的执行方案，同时它又遭到运营结构方案所配 置资源的制约。
----作用：在充沛、合理应用已配置资源基础 上，有效地落实企业的运营目的。
----内容：包括企业的各种消费、运营活动布 置。如：消费、销售、推销、财务、设备、人 事、后勤等等。
(4)专业方案:指对企业局部〔各项专业 职能〕任务目的、活动进程的方案。
企业方案体系：
战略方案
运营结构方案 企业方案
临时方案 短期方案
运营目的 综合方案
专业方案
运营战略 研讨开发 工厂树立 筹资、投资
组织、人才 年度目的
综合方案 实施方案 产品开发
专业方案 消费制造
2.方案依据(方案系统的输入项)
③进度布置[零、配件消费、装配等，投入、出产方 案]：确定每个种类、每个工艺阶段乃至每个工序的产品 投入、出产时间。
系统流程
预测/订货
企业方案 产量方案
产品出产方案
库存 文件
物料需求方案 外购资料、零件方案
资源 数据
才干平衡
消费方案
产品 结构
指令 作业控制
• 消费方案方案确实定不只需求满足需求和消费 才干两个方面的要求，而且要思索收益和本钱方 面的要求。是一个多目的的优化进程。
• •••①满足需求：种类、数量、时间上满足具市场 需求的同时，努力添加产品产量，添加收益，坚 持一定的支出增长率和市场占有率；
•
②降低本钱：充沛应用消费才干，降低消
费和库存本钱，使消费和库存本钱之和最小。即
①决策方案(内生变量): 即企业当局已确 定的运营目的、实施战略等外容，它是企业方 案的主要依据。主要包括：企业运营方针〔分 为基本方针和年度运营方针〕、运营目的和运 营战略。
②预测结果(外生变量): 即对方案期企业 所处内外环境的一种假定。但这个假定是依据 迷信剖析做出的。包括：经济、法律、技术、 社会一切方面的。
约束方程:
6x1＋9x2≤360 6x1＋3x2≤240 x1≥0 0≤x2≤30
〔1〕 〔2〕 〔3〕
• 求最优解： X2
80
70
60
（2）
50
40
30 D
A
C
（3）
20
（1）
10
E
B
X1
0 10 20 30 40 50 60 70 80
计算各顶点的收益值
E点:( 0, 0) f(x)＝0
B点:(40, 0) f(x)＝90×40＋0＝3600元
由于方案功用主要是处置信息。随着方案功 用的运转，企业中会构成一个以方案信息为中心 的信息流程。因此，从系统的角度剖析，可以将 企业各种方案构成的体系称为方案系统。
1、企业系统运转模型
目标、战略
财务
人力资源
R&D
销售计划
订货、预测
生产计划
设计、工艺
物流
营销
供应 商
采购
加工
装配
检查
分销
顾客
制造系统
生产系统
产品消耗资源及利润数据如下：
产品 资源 单位产品所需工时 单位产品所需材料
利润
甲
6小时 6公斤 90元
乙
9小时 3公斤 80元
资源限制
360小时 240公斤
如：方案期内乙产品只能销售30件,甲产品有限制, 求甲、乙产品的产量。 解：列出效果的模型。 设：甲、乙产品区分消费x1、x2件。
目的函数： f(x)＝90x1＋80x2
• --加班量：添加班次或暂时性加班的数量，可 以处置消费才干的全体缺乏。但受加班本钱和可 应用时间的限制；
• --库存量：添加库存量可以平衡各个时期消费 才干不平衡的效果。但受存货本钱、产品易保管 水平、库存容量等要素的限制；
• --转包量：采取将局部产品转包可以处置局部 才干缺乏的效果。但受谈判时间、产质量量控制、 运输本钱等要素的限制。
N0＝F／(P－Cv)
C
盈余区
支出线 本钱线
利润区
N
N0
其中: P－Cv：单位产品的边沿贡献或称边沿利润
• 多种类条件下的盈亏剖析效果
•
用支出计量平衡点产量，将上式两边同乘一个
单价，那么公式为：
•
F
F
•
N0·P＝—————————— ＝——
——————
•
(P－Cv)／P
1－Cv／P
•
式中：1－ Cv／P :边沿收益率(MR)
(2)运营结构方案〔资源配置方案〕
----含义：依据战略方案确定的企业所从事的 事业范围以及资源要求，对企业停止所需资源 配置活动的方案管理。
----依据：战略方案、事业范围、资源要求。
----作用：使企业迷信、合理地确定资源数量、 结构，以及有效地配置战略。
----内容：包括企业各种资源的配置。如：组 织开展与革新、人才的聘用与培训、资金的筹 措、工厂的树立及改造等各方面的方案。
• •••②加班本钱：为暂时提高产量所添加任务班次而发作的 本 钱 。 •如 ： 加 班 费 及 相 应 的 附 加 费 。
• •••③转包本钱：指在消费才干紧张时，将局部义务转包给 相关厂商时所添加的外协费用，以及相关的本钱。如质量 控制和损失本钱；
• •••④库存本钱：指为订购、保管货物，以及库存产品所发 作的本钱。如：订货及运输费、保管费，物品损失费用等；
销售计划
研究、开发计划
企业改造计划
生产计划
资金计划
供应计划
用工计划
费用预算
4、消费系统方案的功用与流程 系统功用 消费系统的方案总体可分为两个层次:消费方案和 消费日程方案(在我国传统称为消费方案和作业方案)。
公司战略 经营环境 需求预测
企业计划
生产计划
作业计划
消费方案: 也称基本消费方案或年度消费纲要。普
通为年度方案。是对企业总体消费义务确实 定与进度布置。 • 特点：空间上：包括企业全体；时间上： 普通为年或月；对象上：普通以产品全体为 单位。 主要功用：
需求管理； 产量方案； 出产进度方案； 消费才干平衡等。
作业方案:
是消费方案的执行方案，且兼有指挥和控制 两项功用。消费作业方案是以较详细、详细的方 案方式，下达义务指令，组织消费，并对实施进 程及结果监控。
第三章生产计划(生产与 作业管理-吉林大学吴迪)
2021年7月24日星期六
一、企业系统的运转与方案
方案是管理的一项基本功用，是对企业系统 运转的方案管理。其中，消费系统方案是一项重 要的组成局部，它与其他方案功用相互关联，共 同构成企业系统全体方案。
企业的方案任务贯串于各个管理层次，触及 到企业一切消费运营活动。无论是作为企业全体 的开展方针、目的确实定，还是某项局部详细任 务布置，都离不开方案任务。
特点:
义务分解在空间上到工厂、车间、工段、班 组、机台；
时间上分解到月、周、日、班、小时；
加工对象上:以部件、零件、工序方案为单位。
••
•主要功用：
•••① 义 务 分 解 [ 物 料 需 求 方 案 M R P ] ： 抵 消 费 方 案 确 定 的 消 费 义 务 依 据 产 品 的 结 构 , 计 算 出 各 种 零 件 、 部 件 、 •配 件 、 资 料 的需求量及需求时间。
作业方案 消费控制
二、方案目的确实定与优化
1.方案方案的目的与本钱
消费方案所面临的中心效果是消费与需求 之间的矛盾,即消费平衡性要求与需求动摇性 之间的矛盾。
主要效果：才干－义务－需求的关系。因
此，方案的编制进程是一个在一定条件下方案
优化的需进求信程息。 消费方案
方案方案
企业方案
才干数据
• 方案方案目的:
•••②义务分配[局部消费单位义务确实定 ]：即确定全部消费 义务都由谁来完成(详细执行者)。包括两局部外容：
•••第 一 ， 自 制 件 与 外 购 件 确 实 定 ， 包 括 外 购 原 资 料 确 实 定 。 即确定哪些零件需求经过外购处置,编制一个外购件及资 料需求方案。
•••第二，外部义务的分配。行将自己所承当的消费加工义务 ， 分配到各个消费单元。往往是由消费组织设计而决议的， 但也会有一定的调整空间。