领导在哪里

沙 龙 ？ 越 开 越 会 ，还 是 越 开 越 不 会 ，
时候 ， 以 ， 导 一 职 是 有 风 险 的 ， 所 领
高 收 益总 是 与高 风 险相 匹 配。 但若 因害 怕 承 担 风 险而 放弃 判断 ，宁 当
的人 都集 中到 胸 怀 更宽 广 的 领 导 中
去 了。
日
３ 不会开 会 的领导 。 导总 穿梭 ． 领 于 各种 会 议 ， 进 一 步传 染 ， 属 也 并 下
开 始 奔 波 于 会 议 。 开 会 也 是 一 种 本
这是 个 问题 。领 导决定 开 会 ， 必须确 定 开 会 的 必要 性 。很 多情 况 可 以通
过 公 司 内部 网 络 或 邮 件 清 楚 告 知 ，
王 — —
领， 您认 同不 工 作 中有 多少精 力 消
同 事通 过 电邮 报告 。 会 议上 就 该 开
我 要 去 开 会 … ・” 领 导 在 风 风 火 火 ・
下属 与 高层 的传话 筒 ，那 么人 人 都
来 当领 导 吧 。
２不够 气度 的领 导。 常 言道 ： ． 性 格决 定 命运 ， 气度 决定 格局 。 大领 导 ，
大格 局 ， 须有 大气度 。领 导 不够 气 必 度 ， 属 只 好选 择 性 奉承 ， 下 耳边 客 观
赶 着去 总 裁办 公 室 的 电梯 中逮 到 小
妖 ，于 是 就 交 给 小 妖 一 叠 厚 厚 的 文 件夹 。
的声 音 也 就 慢慢 消 失 了 ，集 合 在 领 导 周 围 的都 是 与领 导有 共 通 共 鸣 的
下 属 。够 气度 内涵之 一是 能容 异 己。 内涵 之 二就 是 懂授 权 。 领 导 不够 气 度 ， 心授权 下 属后 ， 属功 高盖 祖 ， 担 下 于是 凡 事都 爱操 纵 ，下 属 唯命 是 从
以担 风 险 是 其性 格 使然 ，缺 乏 认清
趋势 的判 断 力就 是 能 力缺 陷 了。 审 时度 势 、果 敢 决 策是 团 队 领 军 人物 的必 备 素质 ，当然 也 有决 策 失 误 的
度 集 中后 ，培 养 的下属 都 是 听 话 的
下 属 而 不是 会 思 考 的下 属 。 有 思 想 意 义７ 又 有 多 少会 议 开 始 的前 五 分 钟 成 为 同事讨 论 菜 价 、账 单 的生 活
纠 缠不 清。 有时 ， 些双 向 的沟通演 一 变为 集体 的讨 论 ，一 些 细 节 小 事演 化 为 原 则大 论 ，实在 是 出乎领 导 掌
控 节奏。
电梯 门开 ， 入工作 。 投 以上猜 想 ，
纯属虚 构 ， 有雷 同 ， 如 纯属 巧合 。
Ｌ ｄ ｉ ｅ ｅ ｓ ａ ｒ ｈ ｐ
即 可 。一 线 员工 往 往 战 斗在 最 前 沿
最 了解业务 ，可 是 不被准 予选 择权 、
领导在哪里
小 妖
决 策 权 ，面 对 领 导 的不 当选 择 只 能
干着 急。 团 队运作流 于 形式 ， 终决 最 策只 有 领 导 这样 一 个 触 点 ，权 力 过
所 以， 电梯 里 ， 小妖导的哥 德 巴赫 猜 想吧 。
１优 柔寡 断 的领 导 。 的领导 脾 ． 有
气 虽好 ， 凡 事没 有 主张 ， 实 让 人 但 着 头疼 。下属 哪有 运筹帷 幄 的本事 ， 只 希望 领 导 能给 个 明确 指 令 ，不 要再 犹豫 下 去 。优 柔 寡 断的 领 导 多 半与 其性 格和 能 力 有关 ， 敢做 决 断 、 不 难
打 着爱 理 不理 的 电话 ， 写着可 有
可 无 的汇 报 ， 着 形 式主 义 的表 格 ， 填
小兵们 埋头 干 活 ， 导在 哪里 ？领 导 领
开会去 了 ！ 要 说领 导不是 在开 会 ， 是在开 就
会 的路 上 ， 实也不 符事 实。可 是领 其 导 总 是选 择 性 消 失 ，不 知读 者 有 没 有 同感 。 “ 妖 ， ， 我 处理 一 下 ， 小 来 帮
宗 明义 ， 畅谈 想法 ， 这点似 乎很 难 。 但
教 室里 的学 生 也是 如 此 呢 ，一到 提
一
●
耗 在 死气 沉 沉 的 会议 中７ 有 多少 例 行 会议 沦 为 形 式任 务 而 毫无 建 设 性
问 就耷 拉 着 头 。没 人 愿 意就 议 题 发 言。开 会 的另一 极端 就是 东拉 西扯 、