敏捷供应链环境中企业全面成本管理方法研究

１ Ｔ ＣＭ 方 法的计算模 型与运 行过程设计 以客户价值与企业利润最大化为目标 ， 面向产品全生 命周期 ， 通过成本企划确定 目标成本 ， 并将成本筑人到产 品的设计与制造过程 ； 在广度上 ， 向企业整个供应链 ， 面 通 优化供应链中的增值 生命周期 的成本管理理论——企业全面成本管理 （Ｃ 过作业成本管理确立成本计算模型， Ｔ Ｍ。 Ｔ ｔ ｏｔ ａａｅ 邮ｔ ０ ｌ ｓＭ ｎｇｍ ） ａＣ 理论 。 作业 ； 并通过层次分析 （ｎ ｙ ｃ ｉ ａｃｙ ｒｃｓ， Ｈ ） Ａ ￣ ｔ ｅ ｒ ｏｅ Ａ Ｐ ｉＨ ｒ ｈ Ｐ ｓ 成本企划产生于 ２ ０世纪 ６ ０年代 的 日本 丰 田公司 方法、Ｒ （ Ｅ Ｐ 企业资源计划 ，ｎｅ ｒ ｅ ｅｏｒｅ ｌ ｎｎ ） Ｅ ｔ ｐｉ ｓｕｃ ａ ｉ ｒ ｓＲ Ｐｎ ｇ （ｏｏ ｏ ｐ ， Ｔ ｙｔＣ ｍ ． 从产品的规划 、 ａ ） 设计 、 试生产等 阶段入手 ， 或系统预测确立 Ｅ Ｄ模型 （ Ａ 费用与作业关联矩阵 ，ｘ Ｅ． 面向产 品全生命周期进行成本控制与管理 。不仅包括制 ｐｎｅＡ ｔ ｉ ｅｅ ｄｎｅ 和 Ａ Ｄ模 型 （ ｅｓ－ ｃ ｖｙＤ ｐｎｅ ｃ） Ｐ － ｉｔ 作业与产品关 造、 营销等物流过程成本 ， 而且还包括生产前阶段和售后 联矩阵。ｃ ｖ ｙＰｏｕ ｔ ｅｅ ｄｎｅ等成本分配率模型。 Ａ ｔ ｉ－ ｒｄｃ Ｄ ｐ ｎ ｅｃ） ｉｔ 阶段的成本 ， 如产品的策划 、 设计成本及消费者购入产 品 实现企业供应链 中成本 的事前规划 、事 中与事后控制 。 面
Ｔ Ｍ将 成本 控制 从产 品 的生 产 过程 扩展 到企业 的整 Ｃ
Ｓ＇ ： Ｐ２ 根据目标成本 。 Ｉ Ｅ 基于作业成本模型中的成
个价值链 ， 向前追溯到供应商 ， 向后延伸到消费者， 并在一
个 协 同的制造环境 中管理联 盟 的全局成本 。 Ｃ 需要一种 ＴＭ

支持企业协同与协作体系结构， 实现成本在动态联盟的全 面管理。
后发生的使用成本、 废弃处置成本等。 纪８ ０年代美国哈佛大学的卡普兰教授 （ｒ Ｒ ａｌ ） Ｐ０ Ｋ ｐａ 与 ￡ ｎ 向企业业务流程， 实现全面成本管理 目标。 为改进成本信息在决策中的相关性 和有用性 ， ２ ０世 １１Ｔ Ｍ的运行过程设计 ． Ｃ
Ｔ Ｍ面向企业产品规划 、 、 Ｃ 设计 生产和售后的全生命 库珀教授（ｒ １ ｏｐｒ合作 ， Ｐｏ ＬＣ ｏ ｅ） ￣ 系统地提出了Ａ Ｃ Ｂ Ｍ的思 周期 ， 以企业整个供应链所涉及作业过程产生 的历史成本 想、 概念 、 模型等基本理论 。Ａ Ｃ Ｂ Ｍ以成本动因为依据 ． 在 信息和数据为依据 ， 准确计算产 品的成本信息， 其计算过 空间层面进行成本管理 ，通过分别设置多样化 的成本库 ， 程如下 ： 按照反映因果关系的成本动因进行制造费用的分配 。 使许 Ｉ产品规划阶段： 根据市场需求， 确定目标成本 。 多传统的不可控间接成本成为可控的直接成本 ， 提供相对 Ｓ Ｅ ： Ｔ Ｐ１ 确定产品的目标价格 、 目标成本和目标利 准确真实的产品成本信息。 润：
应链协同管理的全面成本管理体 系结构和算法运行过 程， 并给 了了几种成本管理方法的对比。
［ 关键词 ］ 网格； 全面成本管理； 作业成本管理； 成本企划
【 中图分类号］Ｆ ３ ； ３． 【 ２２Ｆ ４ 文献标识码］Ａ ２ ２ 【 文章编号 ］１７－ １４２０ ）１０ ８－ ３ ６ ３０９ （０８０ —０６０
网格是一种无缝 的、集成的异构资源计算和协作环 境， 通过安全 、 协同资源管理和共享有效支持广域分布的、
［ 收稿 日 】 ０ － ３ ０ 期 ２ ７０ ７ ０ ［ 作者简 介 】 白莉（９ ２ ）女 ， １ ７一 ， 上海立信会计学 院会计学 系讲 师
研究方向： 会计学 、 成本管理等。
白 莉
（ 上海立 信会计 学 院 会 计学 系 ， 海 ２ １２ ） 上 ０ ６ ０
［ 摘 要］ 本文综合应用作业成本管理、 成本企划和传统标准成本管理方法和思想， 构建了面向全生命周期的、 覆盖
整个企业供 应链业务的全面成本管理理论 、 型及 方法。模 型通过 目标 成本设 定前期的成本规 划， 模 通过基 于 Ｅ Ｄ、 Ｐ ＡＰ Ｄ矩 阵的作业成本模 型确定成本预测模型 。 制制造、 并控 售后 的产品成本。最后基于网格技术建立 了支持整个供
本计算与预测模型， 设定必达 目 标成本： Ⅱ产品生产、 外包 、 运输阶段 ： 面向企业整个供应链 ， 以作业成本为依据 。 设计成本模型。 Ｓ＇ ．作业调研 ， Ｉ Ｐ２ Ｅ １ 包括企业 内部作业 、 外包作业 及合作伙伴管理作业 ：
０ 前 言 虚拟组织、 动态联盟 、 敏捷供应链和业务外包对于企 业成本管理提出了新需求。 企业通过业务外包将 Ｉ、 ｒ 人力、 ｒ 营销和财务等业务过程外包给专业 的制造和服务公司， 其 成本管理需要面向合作伙伴 ， 综合运用成本企划（Ｄ，ｏｔ Ｃ Ｃｓ Ｄｓ ｎ、 ｅｉ ） ｇ 作业成本 管理 （ Ｂ Ｍ， ｃｖｔ ｂｓｄＣ ｓＭａ． Ａ Ｃ Ａ ｔ ｉ －ａｅ ｏｔ ｎ ｉｙ ａｅ ｅ ｔ ｇｍ ｎ） 等成本管理思想建立面向企业整个供应链的、 全 多领域的、 多部门或团体 的复杂虚拟组织（ ｉｕｌ ｒ ｎ Ｖｒ ａＯ ｇ ｉ ｔ ａ． ｚｔ ｎ 内的科学与工程问题解决 ， ａｏ ） ｉ 便于 Ｔ Ｍ体系结构跨 Ｃ 越企业整个供应链资源实现集成。
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２ｏ ０ ８年 １月
中 国 管 理 信 息 化
Ｍａ ａ ｅ ｎ ｎｏ ｍａ ｉｎｉａｉｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆｒ ｔ ｚ ｔｏ Ｉ ｏ Ｖｏ．１ Ｎｏ１ １１ ． ．
第 ｌ 卷第 １ １ 期
敏 捷供应 境中 全 本管理 研究 链环 企业 面成 方法