4D电影管理素材
4d管理的工作标准

●4D管理的工作标准●2D是传统电影。
●3D是三维电影。
●4D是在立体电影的基础上增加人体的互动感。
例如,当您越过冰山时,雾会喷在您的脸上;当您遇到怪物时,您的骑手突然震动。
目的是给您一种身临其境的感觉。
●5D升级为基于4d气动座椅的液压设备。
首先,纠正它!眼睛上的3D和4D成像原理完全相同,并且没有技术问题。
目前,3D电影已经淘汰了快门和偏振光的红色和蓝色眼镜。
4D通常用于主题公园,因为人流量大且观看次数频繁,因此使用便宜的偏光眼镜和高亮度双投影。
3D和4D之间的区别不是眼镜是什么,主要是两个区别。
一种是屏幕以外的效果,例如4D电影中更多的灯光(电影中的闪电),声音(全立体声,每个座位都有一个喇叭,声音根据电影情节而不同),水,雪和雾(根据电影情节,从剧院顶楼喷洒雾或雪)和振动(根据电影情节有适当的振动);电影来源的另一个区别。
3D电影通常是长片,重点放在情节上,其次是3D效果。
但是4D通常只有十分钟,这要注意效果,并且绘制非常简单,甚至没有绘制。
3D的感觉不是要近在咫尺,而是要感觉到所看到的影响已经突破了屏幕的平面极限。
可以看清屏幕,给人以向外或向内的立体感。
管理业务员:1,执行公司的规章制度;2.绩效合规;3.客户满意度;4.参与团队建设。
客户:1.了解客户需求;2.满足客户需求;3.客户满意度;4.客户关怀行动。
刚起步的公司基础薄弱,人才结构不完整。
他们需要具有产品结构和销售能力以快速扩展市场,因此需要更大的灵活性。
最好由人统治,由兄弟管理。
当市场稳定且人员不断扩大时,有必要引入精细化管理谢谢你的邀请!“工作场所无处不在,需要不时地进行管理”。
老司机谈论工作经验,培训师帮助高级管理人员。
欢迎来到鹏程鹏阁工作场所问答环节。
管理历史悠久,从原始的人们使用工具和打结可以看出管理的影子。
现在,管理变得更加流行,必须将其称为管理。
管理一个篮子,把所有东西都放进去!关于如何理解管理的观点很多。
彭格特别喜欢与您分享管理的几个定义:泰勒(Taylor):管理意味着确切地知道您希望员工做什么,然后使他们以最佳和最经济的方式做到这一点。
4D现场管理培训ppt课件
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5. 培训的形式
A 、干部上讲台 干部:必须具有沟通培训能力 团队:一个有口才的人,对着一群有耳朵的人 形成企业学校化,领导讲师化。 【林彪对他的团队说:“我们的队伍虽然不是世界上最强大的队伍,但是,不管是这个军阀,还是那个土匪, 只要有枪就有地盘,就有一块天下,我们红军也有枪,也能坐天下。” 由此,毛主席对他刮目相看,并赞:“这个娃娃不仅有能力,而且是代天才,像他这样的人,不仅能打巧仗, 还能把整个局势都装在脑子里,将来我们的军队就需要这样的人来指挥。”至此,毛主席看到他不仅可以打仗, 还可以给他的团队培训,带动团队积极性,给员工打气 】 B、优秀员工上讲台 C、 知识竞赛、PK
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:判断必须与非必须的物品并将必须物品 的数量降低到最低程度,将非必须的物品清理掉。必须 品以最低安全用量明确标识、摆放整齐,做好清洁
工作如果没有远景就 会枯燥乏味;有远景 而没有实干只是一种 空想
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:把“空间”腾出来活用并防止误用。 整齐、有标识,不用浪费时间寻找东西(可以30秒找到 的东西绝不用多花1分钟),清除工作场所各区域的脏乱, 保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染 的发生。
处理方式 执行仓库暂存 放在较远的地方 保存在中间位置
使用地 随身携带
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ห้องสมุดไป่ตู้
低、中、高用量分层存放
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用颜色来区分,直观 1、用不同颜色区分用途 2、同一系列、同一颜色
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物品统一定名:贴标签,统一地域 差异生产的物品名称不同。
1、所有物品有数量要求 A、消耗品设定最高和最低存量(非食品 用量,可按空间环境设定) B、食品存量,计划在保质期内用完 可以简化申购的签字流程:由部门经理 及仓库负责人签字即可。 2、设定最低最高存量 A、仓库负责人知道物品有没有存量,需 不需要购买。 B、仓库负责人可以控制物品最高库存量 C、仓库负责人每月交报表给总经理,上 交申购的物品没有使用掉的,由部门负 责人负责。
星级宾馆4D管理含动画培训PPT动画课件
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培训方式:讲座、案例分析、 小组讨论
培训效果:员工对4D管理 有更深入的理解,能够在实
际工作中运用
PART 7
坚持执行
坚持执行的定义与目的
定义:坚持执行是指将4D管理培训的理念、方法和工具贯彻到 宾馆的日常运营中,形成常态化的管理机制。
目的:通过坚持执行,提高宾馆员工对4D管理培训的认 知和认同,促进员工养成良好的工作习惯,提高工作效率 和客户满意度,最终提升宾馆的整体运营水平。
4D管理的未来展望
4D管理理念在更多行业 的应用
4D管理与其他管理方法 的融合与创新
未来4D管理的发展趋势 和挑战
持续改进和不断优化4D 管理的方法和工具
稻壳学院
THANK YOU
汇报人:
汇报时间:20XX/01/01
协作能力
4D管理在星级宾馆中的应用
4D管理定义:4D管理是一种基于时间、地点、人物和事件的现场管理方法
4D管理在星级宾馆中的应用范围:客房、餐厅、会议室、公共区域等
4D管理在星级宾馆中的实施步骤:制定计划、培训员工、现场实施、检查与改进
4D管理在星级宾馆中的优势:提高服务质量、降低成本、提高员工效率、提升客户满意 度
制定工作流程:建立科学合理的 工作流程,确保每个环节都有明 确的责任人和工作内容。
培训员工技能:通过培训提高 员工的技能水平,使其能够胜 任自己的工作,并能够承担相 应的责任。
建立奖惩机制:通过建立奖惩机 制,激励员工积极履行职责,并 对不负责任的行为进行惩罚。
加强沟通协调:加强员工之间的 沟通协调,确保工作顺利进行, 并及时解决工作中出现的问题。
PART 3
4D管理流程
整理到位
整理目的:提高 工作效率,减少 浪费
4D现场管理图片
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4D管理体系制度
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4D管理体系制度4D管理体系制度是一种将四个维度融入管理过程中的管理方法。
这四个维度分别是Define(定义)、Decide(决策)、Delegate(委派)和Develop(发展)。
下面将详细介绍每个维度的具体内容及其在管理体系中的作用。
第一个维度是Define(定义)。
在管理体系中,定义是指清晰地定义组织的愿景、使命、价值观和目标。
组织的愿景是对未来的描述,使组织的成员有一个共同的目标和方向。
使命是指组织存在的目的和任务。
价值观是指组织的核心价值和行为准则。
目标是组织实现使命和愿景的具体目标和指标。
定义这些要素有助于组织成员明确自己的角色和责任,同时也有助于提高组织的凝聚力和执行力。
第二个维度是Decide(决策)。
在管理体系中,决策是指确定组织的战略和目标,并制定相应的计划和策略。
决策需要考虑组织的内外环境、利益相关者的需求和期望,以及可行性和风险等因素。
决策的过程需要多方面的信息和意见,可以通过会议、讨论和决策层面的参与来实现。
决策的结果需要通过沟通和协调来落实,确保组织成员对决策的理解和接受,并形成共识和共同努力的方向。
第三个维度是Delegate(委派)。
在管理体系中,委派是指将决策和任务分配给合适的人员,并提供所需的资源和支持。
委派的目的是激发员工的潜力、提高工作效率和质量,以及促进组织的创新和发展。
委派需要根据员工的能力和兴趣进行合理的分配,并确保员工对任务的理解和接受。
委派还需要建立有效的沟通渠道和反馈机制,以便及时了解和解决问题,确保任务的顺利完成。
第四个维度是Develop(发展)。
在管理体系中,发展是指培养和发展组织成员的能力和素质,以及促进组织的学习和创新。
发展可以通过培训、教育和经验分享等方式实现。
发展需要根据组织的需要和员工的需求来制定相应的计划和措施。
发展还需要建立良好的绩效评估和激励机制,以激发员工的积极性和创造力。
发展可以帮助组织提高竞争力、适应变化和实现可持续发展。
4d管理的工作标准

4d管理的工作标准4D管理是一种全面的管理方法,旨在提高组织的效率和效果。
它将四个维度(即方向、发展、决策和动力)作为管理的关键要素,并以其为基础制定工作标准。
本文将探讨4D管理的特点和工作标准,并分析其在组织中的应用。
首先,我们来介绍一下4D管理的四个维度。
第一个维度是方向。
方向是指组织的目标和愿景。
在4D管理中,为了确保工作的一致性和目标的达成,明确定义组织的方向至关重要。
这需要制定清晰的战略规划,并确保所有员工都对组织的目标有清晰的理解。
第二个维度是发展。
发展包括组织的战略发展和员工的个人发展。
在4D管理中,组织需要提供培训和发展机会,以提高员工的能力和技能。
同时,组织也需要不断评估和调整战略计划,以适应不断变化的市场环境。
第三个维度是决策。
决策是组织中的核心活动之一。
在4D管理中,决策需要具备明确的目标和完整的信息。
同时,决策还需要考虑组织中的各种利益相关者,并基于客观的数据和分析结果做出合理的决策。
最后一个维度是动力。
动力是指组织中的激励和激励机制。
在4D 管理中,组织需要建立适当的激励机制,以激励员工为组织的目标而努力。
这可以是物质奖励,也可以是非物质奖励,如成就感和认可。
基于以上四个维度,4D管理制定了一套工作标准,以确保组织的高效运作和卓越绩效。
第一条工作标准是明确的方向。
组织需要确保所有员工都对组织的目标和愿景有清晰的理解。
为此,组织应该制定明确的战略规划,并将其传达给所有员工。
同时,组织还需要定期评估和调整战略计划,以适应市场的变化。
第二条工作标准是继续的发展。
组织需要提供培训和发展机会,以提高员工的能力和技能。
这可以通过内部培训课程和外部培训机构来实现。
同时,组织还应该建立绩效评估机制,以确保员工的发展和组织的发展保持一致。
第三条工作标准是明确的决策。
组织需要确保决策具有明确的目标和完整的信息。
为此,组织应该建立一个决策层级结构,确保决策的迅速和准确的执行。
同时,组织还应该建立数据分析系统,以提供客观的数据和分析结果,支持决策的制定。
4d管理的工作标准

4d管理的工作标准2018-07-18 回答4D管理4个内容是:从情感、理性、直觉、知觉等4个面向构筑而成的“4D团队建构流程”。
4D系统不仅可以用来培养优秀的领导者,也是一套严谨的团队建立流程,可以评量激励团队绩效的关键要素,也就是社会环境。
社会环境对于项目成果,向来扮演重要角色。
要能了解、评量,并更妥善管理社会环境,必须要有简单的工具,用以分析团队和领导者的表现。
4D系统将领导人及高绩效团队简化成以下4个核心要素或面向。
必须加以处理并取得平衡,才能有效领导:C 培养感情(依情感,凭直觉)/ 广纳意见(依情感,凭知觉)/ V 描绘愿景(依理性,凭直觉)/ D 指示引导(依理性,凭知觉)。
扩展资料:4D的优点是:1、降低成本通过执行物料先进先出,设置物料库存标准和控制量的方法,使库存保证不超过1-1.5天的量。
大大减少由于一时找不到物品而重复采购的成本浪费,从而降低了总库存量,减少物资积压,增加了流动资金,提高了资金周转率。
2、提高工作效率将长期不用的物品或清除或归仓,将有用的物品按使用量的大小,分高、中、低分别分类存放,经常使用的放在最容易拿到的地方。
同时有标签、有存量、“有名有家”,使员工在井然有序的货架上,保证需要的东西在30秒内找到。
大大节约了时间成本,提高了工作效率。
在设备上标明操作规程和用视觉、颜色管理,维持了透明度,即使该岗位员工离开,临时换他人也能准确操作,管理者和员工都相对轻松了许多。
3、提高卫生程度通过对所有范围卫生责任划分,从而对包括厨房天花板、出风口、隔油槽、油烟罩等彻底清理,使各处都井井有条,光洁明亮,给客人以信任感。
4、改善人际关系每一个岗位、区域都有专人负责,并将负责人的名字和照片贴在相应处,避免了责任不清、互相推诿情况发生。
且通过不断鼓励,增加员工荣誉感与上进心,即使主管与经理不在,员工也知道该怎样做和自己要负的责任,坚持每天下班前五分钟4D 现场管理。
5、提高员工素质员工通过反复执行正确地操作,而彻底形成良好的行为规范,养成讲程序、爱清洁、负责任的习惯,在不知不觉中将好的习惯带到家中、生活中,变得更加文明。
北京自然博物馆4d电影注意事项
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北京自然博物馆4d电影注意事项
参观北京自然博物馆4D电影时,有一些注意事项需要注意:
1. 观看电影时,请遵守影院的规定,不要拍摄、录制或传播电影内容。
2. 为了保持观影环境安静,请关闭手机或将手机调至静音模式。
3. 入场时请注意座位号,按照指定位置就座,不要随意更换座位。
4. 注意个人卫生,咳嗽或打喷嚏时请用纸巾或肘部遮掩口鼻。
5. 如有身体不适或不适合参观4D电影的人群,请提前咨询工作人员。
6. 若您患有心脏病、高血压、恐高、晕车晕船等病症,请在观影前咨询医生或谨慎参观。
希望以上信息对您有帮助。
《2024年度4D动感影院控制系统的研究与设计》范文

《4D动感影院控制系统的研究与设计》篇一一、引言随着科技的不断进步,人们对于娱乐体验的需求也在日益增长。
4D动感影院作为一种新兴的娱乐形式,通过将影像、声音、动感座椅以及环境特效相结合,为观众带来了更加沉浸式的观影体验。
本文旨在研究并设计一套高效、稳定的4D动感影院控制系统,以满足市场需求,提升观众体验。
二、系统需求分析在系统设计之前,我们需要对4D动感影院控制系统的需求进行深入的分析。
首先,系统需要具备高稳定性,以保证影院正常运营;其次,系统应具备高度的可扩展性,以适应未来可能的技术升级和影院规模的扩大;此外,系统还需要具备友好的人机交互界面,方便操作人员对影院进行控制。
同时,考虑到安全性和可靠性,系统的设计应充分考虑各种可能出现的故障情况,并采取相应的预防措施。
三、硬件设计硬件是4D动感影院控制系统的基础,其性能直接影响到整个系统的运行效果。
硬件设计主要包括影院内的动感座椅、环境特效设备、影像播放设备等。
动感座椅应具备多种动作模式,如震动、摇摆、升降等,以模拟不同的场景效果。
环境特效设备包括烟雾机、灯光设备等,用于营造特定的观影氛围。
此外,还需要设计一套影像播放系统,支持高清、流畅的影片播放。
四、软件设计软件是4D动感影院控制系统的核心,负责协调硬件设备的工作,实现各种功能。
软件设计主要包括控制系统界面设计、功能模块设计以及算法设计等方面。
控制系统界面应具备友好的人机交互界面,方便操作人员对影院进行控制。
功能模块包括影片播放控制、座椅动作控制、环境特效控制等,需确保各模块之间的协调性和稳定性。
算法设计是软件设计的关键部分,需要针对硬件设备的特性进行优化,以实现最佳的观影效果。
五、控制系统架构设计控制系统架构是整个4D动感影院控制系统的骨架,其设计直接影响到系统的性能和稳定性。
控制系统架构应采用模块化设计,将系统分为影片播放模块、座椅控制模块、环境特效模块等。
各模块之间通过总线或网络进行通信,实现数据的传输和指令的下达。
影视栏目包装-C4D(说课)PPT课件

CHENLI
5
学习内容
CHENLI
6
学习情境
情境二
栏目动画案 例制作
情境一
Cinema 4D基 础知识
CHENLI
情境三
命题影视栏
目包装案例
制作
7
学习方法
CHENLI
8
教学方法
1
在线学习 与课堂学 习相结合
2
讲授和实 践相结合
3
项目教学 法
4
优秀案例 欣赏
5
作业点评
CHENLI
9
学习方法
1
影视栏目包装——C4D
适用专业:数字媒体应用技术
主讲:
CHENLI
1
01
目 录 03
课程性质、目的
学习内容
02
学习方法
考核方法
04
CHENLI
2
课程性质、目的
CHENLI
3
《影视栏目包装》
是数字媒体应用技术
专业的一门专业核心 课程,对学生要求:
课
要求学生具备图形图 程
像的处理能力、综合 设计能力、动画的制
在线学习
2
课堂学习
3
利用课余 时间学习 教师推荐
教材
4
充分利用 网络资源
4D管理【范本模板】

4D管理4D现场管理体系来历4D现场管理体系来源于日本的5S,但是日本的5S又起源于唐玄奘东渡日本时唐朝的中医。
所以说,4D现场管理来自中国的中医。
4D现场管理体系与六常法、五常法比起来更适合中国的国情,更适合企业的发展。
4D现场管理法是由中成伟业酒店管理教育集团周忠亭教授提出的“4D”现场管理法。
它是周教授带领中成伟业4D现场管理专家组根据多年现场管理经验共同研究的成果。
含义:4D是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术,包括整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。
实施步骤:组织:成立4D推行小组并拟定活动计划规则:组织制定各项4D规范和审核标准培训:宣传4D基本知识、各项4D规范执行:全面执行各项4D规范,自我审核监督:组织检查、互相评估4D现场管理法则天天工作整理到位环境事物责任到位全体员工培训到位人人事事执行到位4D的实际效用1、提供整洁、安全、有条理的工作环境2、提高工作效率3、提高员工质素4、保障品质5、塑造良好的企业形象下班前五分钟4D:1、整理到位:抛掉不需要的东西回仓库,把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。
2、责任到位:抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面,固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正.3、执行到位:今天的事今天做:检查当班工作是否完成,检查服装状况和清洁度,预备明天的工作。
4、培训到位:下班前5分钟总结4D现场管理内容,加强4D标准的学习完善。
编辑本段4D操作流程1D-整理到位整理到位定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。
必需品以最低安全用量明确标示、摆放整齐;做好清洁。
整理到位目的:把“空间”腾出来活用并防止误用。
整齐、有标示,不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西;清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。
整理到位做法:1。
4D领导力ppt课件

蓝色领导特质:富有创意、有远大梦想,好奇心 情感方面: 强项:坚定果敢、喜欢创新文化,干劲十足、独立自主、超越 自信 弱项:不顾及他人感受,在压力下莽鲁、霸道、没有耐心,穷 追不舍,不喜欢与人交流感情,不会恭维人 工作方面: 强项:目标明确、目光高远、战略全面,组织力强,喜欢争辩, 能够反对声中成长,完美主义者,高标准要求 弱项:因为过于强调结果,容易忽略细节,处理问题不够细致, 喜欢指使他人,乐于单打独斗,沟通时咄咄逼人,为坚持己见 而激起同事反感 人际关系: 强项:喜欢创造性工作,想法多、点子新 弱项:喜欢为别人做主,强迫别人接受,在乎别人是否有可利 用价值,不太容易说对不起
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4D颜色讨论二
1、每个颜色在一个小组里,进行讨论,并将讨 论成果写在大白纸上,选出小组发言代表。
2、讨论内容:在以下几方面的优势及提升之处, 讨论:设立目标、决策方法、安排任务、沟通 方式、激励方式等。
3、讨论及写出时间为15分钟。
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四类设立性目标格在团队决策方中法 的表现安一排任务
蓝 目标实现理想化、集 独自决策,在控制中, 团队规模小,工作
对角线的挑战: “橙色”指导维度的纪律/组织
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黄色包容型个性的本质- AMBR
关注(Attention): 团队精神、关系 心态(Mindset): “我们在此一起工作。” 行为(Behavior): 促进团队合作 结果(Results): 通过和谐而成功
对角线的挑战: 处理展望维度中困难的人事问题以及容忍矛盾 冲突
色 中力量实现伟大目标 快速、高效
分给个人或少数人
橙 设定准确性或高质量 热衷理性,合乎逻辑、 喜欢独立完成工作,
色 的单一目标
事实明确,细节清晰、 掌握全部信息
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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4D 影院概述4D影院是在3D立体电影的基础上加环境特效模拟仿真而组成的新型影视产品。
所谓4D电影,也叫四维电影;即三维的立体电影和周围环境模拟组成四维空间。
4D电影是按照平米数收取相关的费用,影院面积越大投资的资金越大,在我旗人口,面积等方面建议50坐人次的4D影院为极佳。
4D电影是将震动、吹风、喷水、烟雾、气泡、气味、布景,人物表演等特技效果引入3D(即立体电影)影片中。
形成一种独特的表演形式,这是当今流行的4D电影,实际上这是一个伪概念,1D(一维)指的是只有长或宽,2D是指有长和宽,3D是指有长宽高,4D则是指带有时间维度的3D,所以这里的4D是一个伪概念。
比如我们就生存在三维空间(3D),时间与空间是整体,不能分割。
也有说我们处于四维,空间三维,时间一维。
时间轴上每一点都是一个三维的场景组成,这才构成世界。
所以这是伪概念。
实际上我们所玩的3D游戏只是在平面表现空间,实际意义只能说是2D,而真正的3D是全息投影。
4D电影也叫四维电影,由三维立体电影和周围的环境模拟组成的四维空间,它是在3d立体电影的基础上加环境特效、模拟仿真而组成的新型影视产品,通过给观众以电影内容联动的物理刺激,来增强临场感的效果。
当观众在看立体电影时,顺着影视内容的变化,可实时感受到风暴、雷电、下雨、撞击、喷洒水雾、拍腿等身边所发生与立体影象对应的事件,4D的座椅是具有喷水、喷气、振动、扫腿等功能的,以气动为动力的。
环境模拟仿真是指影院内安装有下雪、下雨、闪电、烟雾等特效设备,营造一种与影片内容相一致的环境。
以上两类电影都有身临其境,惊险刺激的效果。
这两项电影既有共性,也有个性。
身临其镜、惊险刺激、感受科技是它们的共性;一个是在运动中感受刺激、一个是在视觉中感受刺激,这是它们的个性,4D电影,是立体电影和特技影院结合的产物。
随着三维软件在国内越来越广泛的应用,4D电影也得到了飞速的发展。
运用三维软件制作立体电影有其独特的优势,如三维场景本身就具有立体特性,与立体成像相关的各种参数非常容易在软件环境中调节等,4D 影院最早出现在美国,如著名的蜘蛛侠、飞跃加州、T2等项目,都广泛采用了4D电影的形式。
近年来,随着三维软件广泛运用于立体电影的制作,4D电影在国内也得到了飞速的发展,画面效果和现场特技的制作水平都有了长足的进步,先后在深圳、北京、上海、大连、成都、长春、济南等地出现了几十家4D影院。
这些影院大都出现在各种主题公园(乐园)、科普场所中,深受观众和游客的喜爱。
运用三维软件制作立体电影有其独特的优势,如三维场景本身就具有立体特性,与立体成像相关的各种参数非常容易在软件环境中调节等。
所以,计算机三维技术应用于影视行业后,很快就出现了三维立体电影,如大家俗称的3D电影、4D电影。
美国迪士尼乐园中的蜘蛛侠(SpiderMan),更是解决了“三维立体跟踪渲染”技术,使画面中的立体场景能够根据游客的运动轨迹自动地转换透视关系,能够适时地保持虚景(三维画面)和实景(现场布景)一致和连续的透视关系,大大提高了画面的真实感。
4D影院管理制度为进一步加强我旗和规范我旗电影市场的管理以下管理制度:一、影院日常管理制度1、办公室做好公司干部职工的基本情况登记和公司人事档案、机构、人员编制等管理工作。
2、严格执行干部职工工资福利政策,有关干部职工工资管理新的政策出台,办公室应及时向全体工作人员传达贯彻,使工资政策及时落实到位。
3、加强干部职工思想工作。
办公室要协助公司党支部及时了解掌握干部职工思想情况,有针对性地做好思想教育工作,努力为大家排忧解难。
4、办公室工作人员要严格遵守工作保密制度。
5、电影放映员必须做好电影片的保养、修补、保管工作,经常对影片进行湿润,必须做到拷贝映后回库登记手续,必须做到经常性检修自己使用的设备,勤紧螺丝勤上油。
6、电影院及承包经理,必须采取走出动、拉上门的办法,开展多种多样的经济活动,提高影院利用率,同时要爱护影院设施,经常清扫、保养,以信为本,履行合约,经常向经理汇报工作。
7、电影促销部依法进行,遵守法律法规,认真做好电影搭台,经济唱戏,做好工作人员的教育和培训,做好监管工作,确保安全,经常向经理汇报工作。
8、工作人员必须坚持学习业务知识,反复操练放映设备,熟记放映要领,不断提高操作技能。
9、加强电话使用管理,其长途一律锁死,如需打长途联系工作时到办公室登记,经经理同意后方可。
10、凡需购买的办公用品,一律由办公室统计登记,填写购物通知单,报经理审批后,方可办理。
11、办公室协助经理经常关心干部职工及离退休人员工作、生活情况,及时了解老同志的身体状况,积极开展有益的老干部活动,使老同志老有所养、老有所乐,并做好问寒送暖工作,体现组织的关怀。
二、考勤制度1、按县规定的作息时间上下班。
2、公司领导及办公室人员由办公室考勤,业务放映人员由分管领导考勤。
3、8点15分以前未签到者作为迟到一次,9点以前未签到者作为旷工半天,12点以前未签到者作为旷工一天,因业务放映人员的特殊,当天晚上有放映任务的可推迟一小时签到,有放映任务时必须提前半小时到放映岗位。
有公事或需请假不能按时签到的必须提前向办公室说明情况,办公室再向经理报告。
4、考勤每月统计一次,由办公室存档。
迟到一次扣除4元,旷工一天扣除20元,按月兑现。
事假年超15天每天扣4元,累计到年终兑现,病假凭县医院疾病证明书请假,按国家有效规定办理。
5、请销假制度。
请假半天向分管领导请假,公司在职领导向经理请假;一天必须向经理请假,向谁请假必须向谁销假,三天以上必须书面向经理请假,获准后交办公室,上班后及时销假,如特殊情况需要延长假期,须办理补假手续经批准后方可,违反上述各项规定者,均按旷工处理。
6、工作时间因故短时间离开办公室和工作岗位,工作人员向股、室负责人打招呼,股、室负责人向分管领导打招呼,公司副职以上领导向经理打招呼,并保证联系畅通,如擅自离开办公室或工作岗位,作旷工处理。
三、考核制度1、考核工作采取下管一级,分级负责实施的方法进行。
2、坚持对每个干部职工平时的考核工作,每半年抽查考核日记一次,观察平时的工作表现,认真做好考勤记录,为年度考核提供重要依据。
3、做好事业单位工作人员年度考核,要把对每个人平时的动态考核与年终个人年度考核有机结合起来,认真进行评议,客观公正地确定每一个工作人员的考核等次。
4、由办公室组织实施,并认真细致地整理把考核资料及时归档。
四、会议制度1、经理办公。
负责处理公司日常工作中的重要事项,一般情况下,每月一次,遇重要情况可随时召开。
会议由经理召集并主持,经理不能参加时,可由经理委托书记召集并主持。
参加人员:经理、书记、副经理,股、室负责人。
主要内容:(1)学习传达党的方针、政策、决议,贯彻县委、县政府的指示、决定、决议,落实主管局意见,讨论研究上级交办的重要事项。
(2)督促检查工作落实情况,研究工作安排。
(3)决定公司人事安排调动事项。
(4)研究制订年度工作计划、实施细则、工作总结。
(5)讨论研究其他重要事项。
2、经理碰头会。
遇紧急情况下,不便召开经理办公会的,可采取经理碰头会,但必须一事一议的原则,由公司领导参加,办公室主任记录。
3、支部会。
由公司支部书记召集和主持,书记不能参加的,可委托副书记召集主持,原则上每月召开一次,遇有特殊情况,可随时召开,须有支部成员半数以上方可召开,实行民主集中制,决议必须遵守少数服从多数,下级必须服从上级的原则,严格遵守保密制度。
参加人员:书记、副书记、各委员。
主要内容:(1)组织传达、学习、贯彻执行党的路线、方针、政策,决定、指示等,传达贯彻县委的有关指示、决定、决议等,执行局总支的决议。
(2)审议向局总支请示的重要报告。
(3)研究决定公司建议,政治思想工作和队伍建设等重大问题。
(4)研究组织发展工作及先进表彰工作。
(5)研究书记认为有必要提交党支部讨论决定的其它事项。
4、职工大会。
职工大会由公司经理召集主持,也可委托书记召集主持,参加人员为公司全体人员、离退休人员,一般为年初,年终各一次,必要时可随时召开。
主要内容:(1)传达上级会议精神和公司的有关决议,进行工作动员和部署。
(2)进行工作总结,通报工作情况。
(3)通报工作计划和安排。
(4)通报年度财务收支预算和年度经费收支情况。
(5)其他需要向全体干部职工征求意见和通报的事项。
5、支部大会。
由支部书记召集主持,也可委托副书记召集主持,参加人员全体党员及预备党员,一般为年初、年终各一次,需要时可随时召开。
主要内容:(1)传达上级党委会议精神,局总支决议和本支部有关决议,进行工作动员和部署。
(2)进行工作总结,通报工作情况。
(3)通报工作计划和安排。
(4)通报公司年度财务收支预算和年度经费收支情况。
(5)其他需要向全体党员及预备党员征求意见和通报的事项。
五、学习制度1、学习时间和形式采取集中固定和分散自学相结合,每周五下午为集中固定学习时间,一般不得请假缺席,由办公室主任召集。
2、办公室要不断研究好的学习方法和形式,认真组织,提高质量,确保内容,做好记录。
3、工作人员每人必须做好学习笔记,每年笔记1万字,写心得体会4篇,由分管领导组织检查。
六、公文处理制度1、凡上级来文必须由办公室收文,呈经理签批,办公室及时送分管领导阅处,各股、室按领导批示办理,其他同志不得擅自拆封传阅。
2、凡上报或下发的文件、材料都要按照流程规定健全手续,手续不全的,办公室可拒绝盖公章,以杜绝差错事故的发生。
3、阅文时不得随意从文件夹中取出文件或材料留存,如确因工作需要应到办公室办理借用手续,但时间不超过半个月。
4、文件传阅应履行签字手续。
5、公司的公章由办公室主任保管,支部公章由书记指定专人保管,财务专用章由办公室财务人员保管。
6、使用公司公章必须通过经理同意,使用支部公章必须通过书记同意。
7、及时做好归档工作,档案由办公室负责收集装订归档,凡需有存档的公文、材料、起草文稿时一律不得使用复写纸和圆珠笔书写。
8、查阅档案材料,必须严格办理查阅登记手续。
七、财务管理制度1、坚持依法理财,遵守财经纪律和财务制度,严格贯彻执行收支两条线规定,严禁出现坐支隐瞒不报现象。
2、公司所有收入,工作人员当天必须上缴财务,因时间来不急上交,第二天上班必须及时上缴。
若发现有违反上述财经纪律的,第一次批评教育,第二次处罚当事人100元,第三次作待岗处理。
3、公司所有开支费用由经理一支笔审批,如发现财务人员违反规定,作待岗处理,费用在当月工资中扣除。
4、业务费用、旅差费应先说明情况,打好借条由经理审批,财务人员方可办理,回来后三天内必须清帐,违反的按财经纪律处理,严禁随便借用公款,如特殊情况,由经理审批,方可办理。
5、报帐要有正规发票,收款收据原则上不准许报帐,对违反财经制度的不合理开支一律不报,如不遵守,经发现,费用在财务人员当月工资中扣除。