零售销售提成制度范本

零售销售提成制度范本
一、目的
为了充分调动零售销售人员的积极性，提高销售业绩，制定本提成制度，以业绩为导向，按劳分配为原则，确保销售人员收入与业绩挂钩，激发销售潜力，创造更大的业绩。

二、适用范围
本制度适用于公司所有零售销售人员。

三、销售人员薪资构成
1. 销售人员的薪资由底薪、提成构成。

2. 底薪为基本生活保障，提成根据销售业绩挂钩，按比例计算。

四、销售提成比例
1. 销售提成为销售额的（百分比），根据不同产品、不同销售区域、不同销售周
期等因素，由公司销售管理部门进行调整。

2. 销售提成比例由公司销售管理部门根据市场情况和销售业绩定期进行调整，并
通知全体销售人员。

五、销售任务与提成计算
1. 销售任务：销售人员每月需完成的销售任务由公司销售管理部门根据历史数据、市场情况和销售目标进行制定。

2. 提成计算：销售人员完成销售任务后，按实际销售额计算提成。

未完成销售任
务的，按未完成部分的比例扣除提成。

六、提成结算
1. 提成结算方式：每月结束后，销售人员将销售凭证提交给公司财务部门，财务
部门根据销售凭证进行提成核算。

2. 货款未收回部分暂不结算，直至货款全部收回。

七、提成发放
1. 提成发放时间：每月底之前。

2. 提成发放方式：现金、银行转账等方式。

八、特殊情况处理
1. 销售人员在试用期内，按照试用期工资规定执行，不享受提成。

2. 销售人员离职的，当月提成按实际在岗天数比例计算。

九、监督与执行
1. 本制度由公司销售管理部门负责解释和监督执行。

2. 销售人员应严格遵守本制度规定，如有违反，公司将按照制度规定进行处理。

十、制度调整
本制度如有未尽事宜，公司将根据实际情况进行调整，并通知全体销售人员。

通过以上提成制度，我们希望建立一个公平、合理的销售激励机制，激发销售人员的积极性和创造力，提升公司的销售业绩，实现公司与销售人员的共赢。