2015年度调薪方案

2015年度调薪方案
一、整体步骤
1.整理初步调薪方案；
2.讨论—修改-管理层审批方案;
3.发放调薪指南至部门负责人；
4.各部门出调薪预算;
5.人事汇总及审核部门调薪预算；
6.总经理审批;
7.正式施行和沟通2015年调薪方案
二、关于调薪时间
1.以自然年为分界点,即每年1月份开始执行调整后的薪资标准
a.优点：员工比较认同这个时间截点;并且可以将调薪与年度考核结合；
b.缺点：无法预知下一年度政府方面的分析数据，及年度最低工资标准;
c.解决方案：根据往年的数据进行分析，估算下一年度的最低工资标准，在薪资调整时尽量避免达不到
最低标准.
2.以每年4月为分界点,即国家每年发布当年最低工资标准及社保基数调整的月份
a.优点：紧跟政府数据进行薪资调整，不会出现调整后的薪资达不到最低标准，或其他类似情况；
b.缺点：往年都是1月份执行新工资,一下子调整为4月份，员工较难接受,可能会觉得公司在延迟调薪；
c.解决方案：第一年4月份调薪时，许诺员工会按照新工资补回1、2、3月份的差额；从次年开始，正
式调整为4月份调薪。

三、关于调薪额度
首先，我们来看一组数据:
P。

S。

关于如何划分不同阶梯，可与年终考核挂钩；也可分配部门额度以后，让各部门负责人自行决定.这个问题另外讨论。

四、2015年工资预算
如果执行以上调薪方案，可根据目前公司每月支出薪资总额,计算出大致的15年工资预算。

因为我手上没有相关数据，所以就不做具体数据阐述了。