财务院长述职报告范文

财务院长述职报告范文
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我是咱们院的财务院长[姓名]，今天在这里给大家做述职报告，就像打开自家账本跟大家唠唠这一年财务上的那些事儿。

一、工作回顾。

# （一）财务收支情况。

这一年啊，咱们医院就像一艘在经济海洋里航行的大船，钱的进出那可是大事。

先说收入吧，咱这一年总的收入呢，就像是一点点积攒起来的小金库，达到了[X]元。

这里面，医疗服务收入占了大头，就像大船的主帆，撑起了收入的半边天，有[X]元。

药品销售收入也不少，就像船桨，助力我们前进，达到了[X]元。

还有其他杂七杂八的收入，像一些设备租赁啊，培训收入之类的，虽然不多，但也像小浪花一样，积少成多，总共是[X]元。

再看支出，那也是一笔笔明明白白的账。

人员工资支出就像给船员们发的工钱，这可是一大笔开销，总共花了[X]元。

药品采购成本呢，就像是给大船补充燃料，花了[X]元。

设备采购和维护费用也不少，设备就是咱这大船的零部件，不保养好怎么行，这部分花了[X]元。

其他的行政办公费用、水电费之类的，就像日常的小修小补，零零散散加起来也有[X]元。

总的算下来，这一年支出是[X]元。

# （二）预算管理。

预算这东西，就像是给咱们医院的经济活动画了个框框，告诉大家哪些钱能花，哪些钱得省着点。

年初的时候，我带着财务团队，就像一群精打细算的管家，根据咱们医院的发展计划，制定了详细的预算方案。

在执行过程中呢，那也是紧盯着，不能让预算变成一纸空文。

比如说，有的科室想超支买个新设备，我就得像个严厉的家长一样，跟他们说：“这可不行，得按照预算来，要是有特殊情况，咱们得好好商量商
量，看看从别的地方能不能省出来。

”这一年下来，虽然也有一些小的预算调整，但整体上还是控制得不错的，就像在轨道上行驶的火车，没有跑偏。

# （三）财务制度执行与完善。

财务制度那就是咱们财务工作的指南针，得严格遵守。

这一年，我就像个财务制度的守门员，把好每一道关。

报销流程上，我经常跟同事们强调，发票得正规，手续得齐全，不能稀里糊涂就把钱给报了。

有一次，有个同事拿着一张没写清楚用途的发票来报销，我就开玩笑说：“这发票就像个没写地址的信，我可不知道该把钱寄到哪儿去啊。

”经过不断地强调和监督，大家现在对财务制度的遵守情况好多了。

同时呢，我们也根据实际情况对财务制度进行了完善。

比如说，针对一些新的业务类型，像互联网医疗的收费，我们就制定了专门的财务流程，确保每一笔钱都能算得清楚，收得明白。

二、工作成果。

# （一）成本控制取得成效。

通过我们的努力，这一年在成本控制上还是取得了不小的成绩。

就像给医院这辆汽车减了减肥，让它跑得更轻快了。

比如说，在药品采购方面，我们通过和供应商谈判，争取到了更优惠的价格，就像在菜市场买菜一样，会砍价才能买到物美价廉的东西。

这一项就为医院节省了[X]元的成本。

在设备管理上，我们加强了设备的维护保养，延长了设备的使用寿命，减少了设备更新的频率，这也节省了一大笔钱。

# （二）财务风险防控能力提升。

财务风险就像隐藏在暗处的礁石，一不小心就可能让医院这艘船触礁。

我们这一年在财务风险防控上可没少下功夫。

一方面，加强了对资金的管理，合理安排资金的存放和使用，确保资金的安全和流动性。

就像管理自己家的存款一样，不能把钱都放在一个地方，还得留够应急的钱。

另一方面，对医院的债务情况进行了合理规划，控制负债率在一个健康的水平。

现在咱们医院的财务状况就像一个健康的人，各项指标都比较正常，面对风险也有一定的抵抗力。

# （三）财务信息化建设推进。

现在都讲究智能化、信息化，咱们财务工作也不能落后。

这一年我们大力推进财务信息化建设，就像给财务工作装上了加速器。

以前报销得拿着一堆单据跑来跑去，现在好了，通过线上报销系统，同事们只要在电脑上点几下，就可以完成报销流程，大大提高了工作效率。

而且财务数据的统计和分析也更加准确和及时了，就像给医院的管理者装上了一双千里眼，能随时看清医院的财务状况。

三、工作中的不足。

# （一）财务人员的业务能力有待提升。

虽然咱们财务团队都很努力，但不得不说，在业务能力上还有进步的空间。

比如说，对于一些新的财务政策和会计准则的理解和应用，有时候还不够熟练。

就像学骑自行车，虽然能骑起来，但遇到一些复杂的路况，就有点手忙脚乱了。

这就需要我们加强学习，多参加培训，让自己的业务水平更上一层楼。

# （二）与其他部门的沟通协作还需加强。

财务工作不是孤立的，和其他部门的联系很紧密。

但有时候我们在沟通协作上还存在一些问题。

比如在预算编制的时候，和一些业务科室的沟通不够深入，导致他们对预算的理解和执行不到位。

这就像两个人跳舞，如果配合不好，就会踩脚。

以后我们得主动加强和其他部门的交流，多听听他们的想法，让财务工作更好地服务于医院的整体发展。

四、未来工作计划。

# （一）进一步加强财务管理。

未来我们要继续像守护宝藏一样守护医院的财务。

在成本控制方面，要更加精细化，就像从沙子里淘金一样，不放过任何一个节约成本的机会。

同时，要进一步优化预算管理，让预算更加科学合理，真正发挥对医院经济活动的指导作用。

# （二）提升财务人员素质。

给财务人员制定学习计划，就像给学生安排课程表一样。

定期组织内部培训，邀请专家来给我们讲课，让大家及时掌握最新的财务知识和技能。

还要鼓励财务人员参加行业资格考试，对通过考试的给予奖励，就像给运动员发奖牌一样，激发大家的学习积极性。

# （三）加强与其他部门的协同合作。

要主动打破财务部门和其他部门之间的那堵墙。

定期和其他部门开座谈会，了解他们的需求和困难，从财务角度给他们出谋划策。

在一些重大项目上，提前介入，和业务部门一起制定财务计划，就像并肩作战的战友一样，共同为医院的发展努力。

五、总结。

这一年的财务工作就像一场酸甜苦辣的旅程，有收获的喜悦，也有不足的遗憾。

但我相信，只要我们齐心协力，就像一群划船的人朝着一个方向用力，咱们医院的财务状况一定会越来越好，为医院的发展提供坚实的保障。

谢谢大家！
[述职人姓名]
[述职日期]。