珠三角主题乐园走进集群化发展时代

珠三角主题乐园走进集群化发展时代
深圳华侨城、广州长隆、珠海海泉湾……作为我国主题乐园最早的发源地，珠三角的主题乐园走过了以东方乐园、世界大观为代表的单体主题乐园阶段；以深圳的锦绣中华、世界之窗等为代表的主题乐园产业集群雏形阶段；经过多轮洗牌，如今逐渐形成了以深圳华侨城、广州长隆、珠海海泉湾等为代表的巨型主题乐园集群，产业链不断延伸拓展。

从总体来看，珠三角的主题乐园已经进入了集群化发展时代。

“主题乐园集群”对于旅游行业还是全新的概念。

纵观国内外，早期主题乐园多以单体形式存在，唯美国奥兰多走集群化发展路径，如今已成就“世界主题乐园之都”、主题乐园集群全球典范。

广州市智汇旅游景区管理公司在深入剖析奥兰多发展模式后，在打造四川成都田园国际娱乐产业过程中，率先提出了“主题乐园集群”创新理念。

在成都温江，这一理念正在践行中。

现任广州智汇旅游景区管理公司总策划师的林文忠，曾任职广州长隆集团高管多年，亲历及参与广州长隆集团从单体公园发展到如今集主题乐园、豪华酒店、商务会展、高档餐饮及休闲娱乐等于一体的超大型旅游度假区、华南地区主题乐园集群的全过程。

他认为，所谓“主题乐园集群”，是指在一定足够广阔的地（海）域空间（至少8000-10,000亩）运营着六个以上主题鲜明、相对独立又相互依存的主题乐园，并由规划合理、同步运行的配套服务系统（酒店、商业、交通等）所支撑的一个经济实体。

这个集群经济体有它自身的特性，比如主题受众普遍性、主题跨越年龄界限、全年跨季节经营以及容量大、动物主题、水元素及超大型时尚表演不可或缺等。

林文忠指出，这种主题乐园集群模式具有投资和运营效率高、规模化成长速度快、对外扩张力强之特点。

但从单体的主题乐园发展成为以主题乐园为核心层，周围集聚文化娱乐及观光设施等旅游吸引物，以及高档酒店、度假村、高尔夫等相关配套设施所构成的旅游目的地的产业集群，有几个条件必不可少。

首先是资源条件，要求地域开阔，适宜项目的展开，但是它对区域先天旅游资源要求并非是名山大川般；还必须有良好的客源市场条件，背靠大都市圈，有足够的客源支撑，因为主题乐园与自然风光旅游区不同，它的高投入和娱乐性决定了它需要积聚足够大的人气及客流；此外，在主题乐园集群区域范围内，必须建立起大交通系统；围绕主题乐园，周边需要有相关的产业作为支撑……
珠三角主题乐园集群的演进过程，正一一对应了林文忠的上述观点。

从单体到集群，珠
三角的主题乐园完成了完美升级。

据悉2010年广州长隆度假区的游客接待量突破了1200万人次。

作为一个主题景区，这成绩不但在广州本地景区当中遥遥领先，目前在全世界范围内，也仅有迪斯尼乐园、环球影城等少数几家顶尖主题乐园能达到。

深圳华侨城2010年的游客接待量虽未出炉，但根据2009年度全球主题公园游客量报告显示：华侨城集团去年以1580万的主题公园游客量位列全球主题公园集团前八强，是亚洲唯一上榜的集团，其集群优势不容小觑。

中国迅速壮大的经济实力及人口红利催生了庞大的主题乐园集群产业，这一新型产业有着广阔的市场前景和成长空间，吸引着新一轮的投资热潮。

（文/智汇公司策划师李宁）。