基础工业工程 - (工程分析流程图)

图表的制作规则
③ 对 象 ( 人 或 物 ) 为 1 个 的 f. p . c . ， 由 于 没 有 材 料 的 中 途 投 入 ， 符 号 栏 为 1 个 ， 使用预先印刷的样式比较方便。 ④手写符号时，“搬运”符号用单线箭头代替(-)。 ⑤根据需要,纵向,横向线,确保填写必要的信息。 ⑥物类型的f.pc .上,如果物品的大小的变化过程中,为了避免混乱,各阶段中 的数量,填写图表是必要的。 ⑦将所需时间统一记入产品单位(即成本单位)
d.在周期或没有固定做法的情况下，在一定的期间内，原封不动地观察记录实际情况。
图表制作的实施步骤
⑥调查要在现场观察, 这些正确的记录是很重要的事情 ⑦关于时间和距离,很多事情没有必要多精密测量,在这种情况下,距离歩测, 时间是询问,或者用普通的手表测量。 (8)把所有的想法都记录下来， (9)整理结果，进行研讨
交换-Rearrange
Rearrange能否通过改变工作顺序来改善。
简化-Simplify
能否简化工作，大部分的工作都可以通过动作研究等来简化。
（3）Dot and check 法
利用5w1h的提问法，在图表的提问栏(为什 么?)在相应的项目上做v记号，在动作栏中 标记出当时出现的改善着眼点，同时补充 说明，这种方法叫作Dot and Check法·这种 方法在几个人讨论图表时特别有效。这样 就可以集中大家的注意力，展开改善方案 (参照图2-11)。
例如，即使一个地方的距离从10m缩短到1m，如果还有很多20m或50m的运输距离， 在改善对象的总运输距离中所占的比例极小，那么改善投入努力的效率就不高。有必要 事先研究把握改善重点，进而考虑改善效率(改善的生产性)，推进改善。
流程图(以下简称为f.p.c.)与操作流程图(o.p.c.)相比，添加了搬运、延迟、储存的符号，因此能 够更详细地表现过程。
F. P. C 的 适 用 范 围
f.p.c.特别适用于以下事项的讨论
a.材料手环生产 b.布局 c.停滞和等待情况
f. 在制品库存
图表的制成
出库委托流程
移动距离m
300
5
首先从整个过程讨论是否可以排除工作。此后,组成诸要素(主体,对象手段,空间,时间、方法)的 1个1工作改善的讨论,根据需要,更详细的分析方法(联合作业分析,动作研究等)适用。
检验 ■
检验是管理和质量保证的必要因素，验收是检验采购材料的质量。质量特性，受采 购方和外购方的技术水平和管理水平等因素的影响，至于最终检验，主要与该工厂的技 术水平和管理水平有关。
所需时间 分
记号
作业内容
1
物料主管记录
1
在主管的办公桌上(等待联络员)
1
由联络员交给资料科打字员
2
放在打字员的办公桌上(等待打字)2 归类2来自到课长那里去3
放在课长的办公桌上(等待批准)
1
确认，分类标识
备注
图2-8阀体制造的流程流程图(部分)
a 距离
单位时间
记号
说明
1
棒材保管场所
3
0.002
1
应机械车间的要求，装车(2人)
存储
存储可以作为应对外部经济不确定因素的缓冲，也可以作为采购的缓冲。在现实中， 除了需要时间点以外，因为会发生，所以应该尽可能地考虑除去，所以应用取实换手的 原则，经济性较高。对于库存量的把握，可以采用流动数分析等方法。
（8）改善要从整体出发
通过FPC把握现状，通过Dot and Check法进行探讨和改善时，针对各类条目，逐一 探讨其构成要素。
70
0.002
1
到301号机器
3
0.002
2
将货物卸到机器旁边的堆放处
4.00
1
作业等待
b 移动距离 m
单位加工时 间
单位搬运时 间
单位检查时 间
停滞时间
储藏时间
3
0.002
10
0.002
3
0.002
4.00
记号
说明
1
材料保管场
所
1
搬运
1
到301设备
2
放在机器旁 边的架子上
1
等待作业
（1）f.p.c.是o.p.c.的扩展，所以在白纸上填写的 时候是o.p.c.。以同样的方式制作。
图表制作的实施步骤
⑤图表主要是制作一般情况下的图表，因为工作并不总是在相同的情况下 进行，所以首先要调查最常见的情况。在特殊情况下，或者由于条件的变 化而导致方法发生变化时，由于其本身存在问题，所以补充记录为好:同时 记录其频度。
a.如果只有一个循环，在这种情况下，可以分析一个周期
b.子周期以各种频率发生的情况分别分析1个主周期和1个子周期，对子周期计算其频度。c.每个 循环的细节变化的情况每次的工作，在总体上没有变化，但细节有变化的情况下，以几个周期为 样本进行观测，掌握并研究平均状态。
基础工业工程
流程图
操作流程图
物品型
人型
图表的制作 要点
5W1H
改善ECRS
什么是流程图?
所谓流程流程图，就是用符号表示对象过程中包含的所有作业、 搬运、检查、延迟以及储存等系列，并描述分析所需的时间、移
动距离等信息的图表。
流程图(Flow Process Chart)根据对象的不同，分为物型(material type)和人型(man type)两种。
过于严格的检查标准，是增大检查工作的一个原因。有没有进行不必要的检查，有 没有在作业中不费力地进行检查，检查的自动化，检测治具等方式不能单纯化,只要能检 查排除,简化测试是必要的。
【检查】也从工作忙活半天的一种必要的检查,对改善工作和同样的分析方法和原则 (动作经济原则等)可以适用。
搬运
搬运是材料分离的一种，是只产生成本而不增加价值的要素。在分工生产的情况下， 物品的移动是不可避免的，在这种情况下，也需要运用布局的原则和材料加工的原则， 尽可能地进行排除和减少。对于工作人员的移动，也同样需要尽可能地去除。通过灵活 运用流程图、串图等分析方法，更容易掌握问题所在。
（2）改善ECRS
取消-Eliminate
这 些 “ 工 作 ,“ 检 查 ” 等 中 有 可 以 取 消 的 操 作 吗 ？ 从 更 高 角 度 看 不 必 要 的 工 作 或 进 行 麻 烦 的 事 。 在 首先“清除”的可能性,彻底追求最好。
合并- Combination
比如，一种操作和另一种操作，还有一系列的操作能不能一起做?
过程图的分析和讨论
这部分叙述的想法适用于所有的过程.首先,科学的态度,即意识的怀疑 态度非常(questioning attitude)重要,直到结束为止,所有的现行方法的分析 研究,对各阶段分别加以批判性讨论。在讨论的过程中对信息进行回顾，从 整个过程的观点重新讨论是很重要的。对于必要的部分，应用更详细的过 程图和其他方法。
等待
缓慢或停滞,各种各样的理由开始发生。物一旦停滞,为了使它再次移动,这就一定会 成为必要。另外,意图不明确的停滞,交货延迟,工作空间的减少,通道的妨碍,物品的质量 下降,造成很大的浪费，失踪品的发生，许多容器的占用，多余的资金的投入及其利息负 担等，接连诱发不良现象。等人的情况也会打乱生产计划，成为交货延迟的原因，导致 人工费用的上升。
(4)活用检查表
有各种检查表，还有各种“原则”也可以作为检查表使用。
(5)适用改善原则
①布局的原动 ②材料处理的原则 ③动作经济的原则
(7)改善个别工作的着眼点。
工序符号是为了区分工作对价值形成有贡献和没有贡献来表示的，即[作业]。 需要尽力消除不创造价值的其他元素。 作业 〇
作业是直接有助于价值形成的要素，但进一步细分来看，其中包含了材料加工要素、低效率 的动作以及其他许多无效要素。另外,顺序的变更,以及方法的变更等,使得不需要作业·
（2）在人为f.p.c.的情况下，不使用材料供应的 水平线。也不使用“储藏”符号。下面表示人类 类型的情况下符号的使用方法.
人类型的情况下符号的使用方法
记号 作业 检查 移动/搬运 延迟
说明
在一个工作区域内的工作
根据物品的数量核对或特性， 与标准对比
从一个工作区域移动到另一 个工作区域或搬运
闲置，等待，或者移动(只 是浪费时间)
②决定调查范围·即确定图表的起点和终点。
几 乎 所 有 的 图 表 都 是 更 大 的 过 程 的 一 部 分 而 已 ， 所 以 明 确 范 围 是 很 重 要 的 。 f. p . c . 的 制 作 ， 也 经 常被o.p.c.判断为需要详细分析的部分进行。
③确认相关人员的姓名、所在地点，并确定调查日程。 ④准备调查用具(观测板，纸张，记事本)。
1图2-9流程流程图(物品类型/人型)
需要注意的是，一个图表要用同样的方法来制作，这一点很 重要。通常情况下，2步以内的工作人员的动作要包含在“动 作”中。
图表制作的实施步骤
①确定调查对象
对象，最好是最忠实地遵循明确的处理过程的几个人依次处理同一物品时，以对象为物品为 好。 (物品类型).一个人完成所有工作时，当然要选择这个人作为对象 (人类型)·一旦决定了对象， 在图表的中途就不能改变对象。
（1）5W1H
为了消除先入为主的错误，最好采用5W1H的问答，按照以下顺序进行， 与改善的ECRS相关联。
质问
1.目的是什么？ 2.应该在哪里进行? 3.应该什么时候做? 4.应该由谁来做？ 5.该如何做？
为什么？ 为什么？ 为什么？ 为什么？ 为什么？
行动
1.排除不必要的工作 2.换个地方，或者总结一下 3.改变时期，顺序，或者同时进行? 4. 更换工作人员，或者是同一个人. 5.简化方法，改进方法