与营销代理公司的工作衔接办法

与营销代理公司的工作衔接办法
第一篇：与营销代理公司的工作衔接办法
与营销代理公司的工作衔接办法
1.代理公司销售经理与我公司现场销售经理的分工：
a.代理公司销售经理侧重于业务人员的培训、考核、安排、奖罚
等案场业务管理，但具体案场方案的实施办法须甲方审定后执行。

b.我公司现场销售经理主要负责收款、贷款、变更、投诉、合同
审核、盖章等业务，同时我公司的现场销售经理为与代理公司的联系人。

c.双方负责人互相协作，争议问题友好协商解决。

2.代理公司所负责的具体业务内容：
a.b.由代理公司及时统一安排市场调查及分析。

代理公司应及时审阅项目的总体规划及各单体型号的平面图以
及交付标准并给予专业意见。

c.代理公司对项目会所、绿化、及各种配套设施的设计与配备提
供专业意见。

d.代理公司对该项目作整体策划，包括市场定位、销售对象、时
间、价格、付款方式及各种宣传渠道、户外广告、楼盘包装、售楼部包装、示范单位包装等提供专业意见，由我公司审核作出相关的实施决策。

e.代理公司协助我公司进行项目VI系统建设工作，导入成熟的客户管理工作和物业管理模式等，不断提高公司的品牌形象。

f.代理公司负责建议安排及监督项目楼书、推广宣传单、模型、效果图、展板、认购书、认购须知等销售资料，但具体制作、设计单位由我公司审核确定，代理公司全程跟踪把关。

g.负责建议、安排、监督媒体广告的设计投放及评价，具体操作
实施由我公司由我公司审核确定，代理公司全程跟踪把关。

h.代理公司负责提交详细销售报告、客户统计分析、媒介分析、筹划及销售方面的检讨分析报告。

i.3.其它问题：
a.我公司尊重代理公司的意见，但决策磋商中未能取得共识的，
以代理应作出整体及阶段性销售及资金回笼计划并提交我公司。

我公司的决定为准。

b.在销售中未经我公司同意，代理公司不能在其授权范围外改变认
购书及契约的条款。

c.代理公司的费用结算：根据代理合同约定的业绩由我公司确认后
支付。

第二篇：与营销代理公司的工作衔接办法（定稿）
与营销代理公司的工作衔接办法代理公司销售经理与我公司销售经理的分工：
代理公司销售经理侧重于业务人员的培训、考核、安排、奖罚等案场业务管理，但具体案场方案的实施办法须甲方审定后执行。

我公司销售经理主要负责营销策划方案的监督及执行、销售政策审核、监督及执行、收款、贷款、变更、投诉、合同审核、盖章等业务，同时我公司的现场销售经理为与代理公司的联系人。

双方负责人互相协作，争议问题友好协商解决。

代理公司所负责的具体业务内容：由代理公司及时统一安排市场调查及分析。

代理公司应及时审阅项目的总体规划及各单体型号的平面图以及交付标准并给予专业意见。

代理公司对项目会所、绿化、及各种配套设施的设计与配备提供专业意见。

代理公司对该项目作整体策划，包括市场定位、销售对象、时间、价格、付款方式及各种宣传渠道、户外广告、楼盘包装、售楼部包装、示范单位包装等提供专业意见，由我公司审核作出相关的实施决策。

代理公司协助我公司进行项目VI系统建设工作，导入成熟的客户管理工作和物业管理模式等，不断提高公司的品牌形象。

代理公司负责建议安排及监督项目楼书、推广宣传单、模型、效果图、展板、认购书、认购须知等销售资料，但具体制作、设计单位由我公司审核确定，代理公司全程跟踪把关。

负责建议、安排、监督媒体广告的设计投放及评价，具体操作实施由我公司由我公司审核确定，代理公司全程跟踪把关。

代理公司负责提交详细销售报告、客户统计分析、媒介分析、筹划及销售方面的检讨分析报告。

代理应作出整体及阶段性
销售及资金回笼计划并提交我公司。

其它问题：我公司尊重代理公司的意见，但决策磋商中未能取得共识的，以我公司的决定为准。

在销售中未经我公司同意，代理公司不能在其授权范围外改变认购书及契约的条款。

代理公司的费用结算：根据代理合同约定的业绩由我公司确认后支付。

第三篇：济南微信营销代理公司
济南微商慧文化传媒有限公司坐落于美丽的泉城济南。

公司是一家专注电子商务的综合型文化传媒公司，公司下设：策划部、设计部、网络部、市场部、财务部以及人事部等部门。

现有员工50余人，其中网络工程师10余人、资深设计师15余人，专业的策划团队。

公司主要业务：产品规划、产品开发、网站建设、网店运营、微信公众平台建设及运营、品牌推广、产品分销等一系列电子商务集于一体的新型营销模式，公司是集合传统网络，移动互联网，PC互联网为一体的营销企业。

如何选择微信营销产品?如何整合自身资源?发挥自身优势，快速切入到微信营销市场，给自己一个华丽的转身呢?笔者从几个方面做了综合分析，给想进入微信营销领域的二级梯队们一些参考，绝对的干货，能不能悟出自己的模式，那就看各位看官的机缘了。

首先，认清自己的优势，找准自己的位置。

面对市场上已经成熟的微信营销产品，比如微信宝、微客来、微信生意宝等微信平台产品，想创业微信营销的中小型团队很难再从新研发出新的服务和功能，无论是技术型团队、运营服务型团队还是营销型团队，都需要明确自身现有的优势，整合分析客户资源的类别、属性以及需求，深挖行业所需要的业务和客户群
间的联系，再结合微信营销的内容，借助强势产品，找出自己企业微信营销独特制胜之道。

其次，分析市场环境，有所为有所不为。

综合评价自身，补齐短板，形成整合优势。

所谓的技术性企业就是三五个人七八台电脑搭个班子就自己开发微信公众平台第三方功能应用，模仿可以说非常纯粹，市场有的功能基本上都能拼凑在一起，缺乏对行业的深入了解，产品浮在市场表面。

所谓的营销型公司大部分都是
从传统的互联网服务公司转型，什么微博托管，网络优化SEO和网络公关EPR类公司，典型的脑力+体力，规划的非常宏大，操作起来依然是固有的模式，缺乏创新。

服务型公司大多都是托管应用为主，强调自身的客服资源，24小时智能机器人永不下线，深入想想，如果不了解你的行业又能把你的客户服务的有多好呢?在这先打个问号。

再次，寻找强势产品，借势而为。

作为想代理微信营销产品的团队，如何去选择厂商?在这里从五个方面去分析：
1、公司实力，选择背景靠得住的厂商，有强大的资金支持，公司健康成长，避免空壳的公司所有的业务都停留在纸面上，就是空谈理想。

中国微营销品牌研究中心就曾经就此类问题做过调研并发布过微营销指南。

2、技术团队，技术开发人员是产品后续生命力的体现，技术人员构成要有丰富的微营销经历和理念，能够给产品敏捷高效的升级能力。

比如微客来解决方案就拥有复旦大学、硅谷、facebook等地方的技术人员，实力都非同一般。

3、品牌支持，这点不是笼统的看谁的广告投入大，曝光率高，要深入了解品牌自身的发展潜力和企业战略，以及给代理商的扶持政策，从宣传到培训、从市场到实施，即完整又要高效。

4、利润空间，这点不多说，赚不赚钱，或者能赚多少钱，要做的话心里都有数。

一句话不是价格越低越好，还是要看综合服务能力。

有些东西还是只买贵的。

5、危机预防，微信营销产品建立在微信公众平台的基础之上，谁也说不准微信的战略意图和市场策略，就微信本身而言严控微信的营销平台概念，绝不走微博的广告泛滥的路，这点是十分明确的，有理有节才是王道，另外那些涉嫌商标和产品名称侵权的厂商最好不要去选择，坑就在哪里，不要觉得这是优势。

最后，团队建设和营销模式，微信营销是新兴的营销模式，微信营销天生就带着移动互联网的基因，也同样需要年青一代的创新力，去发掘区别于传统的互联网产品的独到之处，对待不同行业的客户要有不同的销售策略和模式，并不能一概而论。

目前的移动互联网时代是微信的时代，是微信营销的时代，在这个时代抓住了机遇，就迅速崛起，在江湖中过招，在江湖中起伏，总有人成功有人失败，微信营销刚刚起步，现在做定论还为时过早，唯有紧跟脚步才不会被人远远甩于身后。

（济南微商慧文化传媒提供）第四篇：房地产代理公司营销服务内容
服务项目
【服务项目】
一、方案部分：
1、市场调研分析：
1）房地产市场总体状况
2）本项目周边市场、同类市场调研分析
3）市场竞争环境研究
4）政策环境评估
……
2、项目测评、建议
1）产品各卖点分析
2）产品价值度评价
3）相关的产品建议
4）相关的市场建议
……
3、消费者研究
1）目标消费群体范围
2）消费者行为和心理分析
3）消费特征和购买因素
4）消费者购买力分析
……
4、营销策划报告-----策略总纲
◆ 项目定位
1）SWOT战略分析
2）项目开发运营总的策略原则
3）项目定位
4）产品定位
5）客户定位
6）价格定位
7）形象定位
8）营销主题定位
9）诉求点定位
……
◆ 项目形象包装
1）项目形象气质定位、描述
2）案名建议
3）LOGO表现
楼盘标志
标志创意说明
4）总体形象包装系统、应用系统: 现场包装
1、围墙
2、现场路牌
3、导示牌
4、立柱挂旗
5、欢迎标牌
6、看楼通道
7、引导标识
8、条幅
9、看楼专车
10、车体广告
11、候车亭
12、路牌广告
卖场包装
1、形象墙设计
2、实体展板
3、氛围挂旗
4、销售中心指示牌
5、销售中心欢迎标牌
6、销售中心室内功能牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）
7、台面标牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）
8、售楼书（由甲方提供项目建筑、景观效果图）
9、折页
10、海报
11、直邮
12、户型手册；
13、客户通讯
14、价格单页
15、付款方式清单
16、认购书
17、置业计划表
18、入伙指南
19、手提袋设计
20、销售人员工作牌，销售人员服装及形象。

21、信封、信纸
22、名片
23、档案袋
24、CD封面
25、纸杯
26、礼品（帽子、钥匙扣、茶具、雨伞等）
27、企业宣传画册
样板间形象包装
1、样板间通路氛围布置
2、样板间欢迎牌
3、户型标牌
4、展示空间功能标牌（主人房、儿童房、父母房、客房、书房、电脑房、健身房、画室等）
5、标牌（洁具、橱具等）
6、警示标牌、温馨提示标牌
……
◆ 项目形象推广执行
1）项目各阶段推广策略
2）各阶段广告主题、文案
广告主题设计
广告诉求提炼
广告创意表现
3）媒体应用建议
4）广告推广费用预算与分配
……
5、阶段性各类活动的执行
1）各节点促销活动方案及执行
开工仪式、开盘仪式、客户联谊、产品说明会……
2）公益类活动渗透策划
6、销售顾问服务
1）项目销售建议
项目销售总体策略
入市时机评估
开盘方案
销售阶段建议
项目各阶段销售总结
2）价格策略建议（各阶段价格应对建议）
3）销售策略建议
销售模式及流程建议
销售道具及其资料建议
销售管理建议
销售人员培训
……
二、服务执行部分
1、营销工作计划进度表
2、每周的营销会议和工作简报
3、每月的市场监控报告
4、每月的进展报告和工作总结
5、各营销节点的活动方案、执行
6、随时的方案机动调整
7、驻场服务，随叫随到。

……
注：以上所有工作内容作为服务范围参考（包含但不限于以上工作内容），根据不同时间段需要以及甲方要求完成。

第五篇：营销代理合同
“”项目全程策划独家代理合同
立约双方：
（以下简称甲方）
（以下简称乙方）
甲方为促进商品房的销售，委托乙方对甲方所开发的项目（以下简称本项目）提供项目前期策划、营销代理和项目企划、广告平面设计的服务事宜，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，依照平等互利、协商一致的原则，就委托代理之有关事宜达成如下合同条款：
第一条总则
1.甲方授权乙方在全国范围内担任本项目除甲方自销外的排他性的独家销售代理(如果乙方未完成销售任务，甲方可自行销售)，合同期内甲方不得委托除乙方以外任何单位或个人从事本项目销售代理等相关工作，甲方自留不销售部分按本合同约定或双方另行的书面约定执行。

2.乙方为甲方制定本项目详尽的产品建议、营销策划、销售方案
等相关报告，且报告中提出的产品策略、销售策略及销售方案以及广告方案经双方充分协商制定，并经甲方认可后方予执行。

3.在履行合同的过程中，乙方应为甲方获得最大的市场效益和经济效益而尽心尽职，甲方按合同规定的义务，全力支持乙方开展工作。

第二条合同词语定义（本合同中所用的下列词语，定义分别如下）
1.销售平均底价：销售代理各类型房屋的每平方米最低平均单价。

2.单套销售底价：以销售平均底价为平均价制定的每套代理房屋的每平方米最低销售单价即一
房一价底价。

3.单套销售底价总价：单套销售底价乘以单套面积
4.商品房买卖合同：指甲方与购房客户签定的商品房买卖合同。

5.单套房屋出售价：商品房买卖合同中约定的房屋总价。

6.销售成交确认条件：以完成首付并完成备案或网签的《商品房买卖合同》为确认销售面积和
销售额的依据。

7.溢价：指单套房屋出售价超出该套房屋的单套销售底价总价的金额。

第三条委托内容及项目概况
1.甲方系本项目的唯一开发建设单位，本项目地址位于。

2.本项目物业名称为“”，具体以政府核准名为准。

甲乙双方同意本项目推广名称和实际名称的改变不影响本合同的履行。

3.本项目建筑面积约㎡，其中：项目住宅总建筑面积约为㎡，商业总建筑面
积约为㎡，办公总建筑面积为㎡。

甲方委托销售面积以本合同签订后甲方出具的书面文件为准。

4.本项目可销售停车位（库）由乙方代理销售，具体由甲方书面通知为准。

5.乙方必须在开盘后个月内完成销售约定总面积的90%，否则视为乙方违约，甲方可以终止本合同。

乙方未完成本合同约定（或双方另行确定）的月度、季度、或约定销售指标的，甲方有权单方解除本
合同并通知乙方退场。

第四条合同代理期限
1.本合同期限自合同生效之日起至委托乙方销售部分的销售率95%以上，销售佣金费用结清止。

2.因战争或自然灾害等不可抗力因素导致合同的终止或者不能正常履行，则本合同根据实际情况终止或者履行时间顺延，牵涉的具体合同条款双方另行协商。

3.因乙方销售进度，达不到合同规定的要求，自甲方发出书面通知并根据合同相关约定结算、付清乙方费用后，本合同自行失效。

第五条销售平均底价、销售指标及单套销售底价
1.本项目销售平均底价为：待项目开盘前十五个工作日内经甲乙双方签字确定。

2.乙方最低的销售指标要求：①开盘后四个月内完成当期销售的60%；②开盘后十二个月内完成当期销售的90%，每期销售指标制定后在15日内再细化为季度和月度销售指标并由双方进行确认，月度和季度销售指标均作为合同执行依据。

3.单套销售底价（含停车位库等）经甲方书面确认后，作为本合同附件（附件一），除甲方书面授权以外，乙方应在单套销售底价以上（含底价）对外销售房屋。

4.单套销售底价确定后原则上不再调整，但如市场上下波动较大时，甲方可单方根据市场情况对单套销售底价进行适当调整。

5.以后各期的销售平均底价及销售指标在各期推出前的十五个工作日内由甲乙双方另行书面确认。

6.乙方工作人员不得经手客户缴纳的购房款项，所有销售款项必须由甲方指派的财务人员收取，并由甲方出具收据或正式的商品房销售专用发票。

第六条营销广告推广费用
1.本项目的营销广告推广费用由甲方承担，该项目费用包括但不限于媒体渠道费用；物料制作费用；媒体发布费用、展示费用、活动宣传费用与本项目营销广告推广有关的一切费用。

2.本项目的售楼处、样板房的搭建或租赁以及装修及布置费用由甲方承担（但该费用不属于上述营销广告推广费用）。

3.本项目的营销广告推广费用的实际支出应由乙方按照各销售阶段确定费用比例书面呈报甲方确认并审核后由甲方按计划实施执行。

4.因乙方在开展全程策划和销售代理时所发生的管理费、人员工资等，由乙方自理。

5.甲乙双方同意，代理楼盘所涉及的销售策略乙方应及时报甲方批准，具体行销推广方案及广告表现甲方应尊重乙方意见，在符合国家相关法律法规及甲方对购房客户所承诺的范围内，按照乙方方案核准、确认并执行。

6.项目营销广告推广费用占销售额比例不高于%，销售过程中，乙方提出的各类推广活动及费用预算均须甲方审核确认，未经甲方确认，乙方擅自投放的推广费用由乙方自行承担。

第七条项目销售佣金
1.甲方支付给乙方的佣金：
① 销售佣金：达到考核指标时，出售的房屋按照房屋出售价的％支付给乙方作为销售佣金；销售奖惩：每季度按市场现状、项目工程进度、时间节点及推售价格等实际因素制定季度销售任务（销售任务为推出的可销售房屋、商业店面，已经测绘的建筑面积计算，经甲方签字确认）。

如一个季度未达到任务的30%或连续两个季度未达到任务的60%，甲方给予乙方一个月的顺延期，如果在顺延期仍未达到任务的60%或乙方出现重大违规违约等行为，则甲方有权单方面解除本合约并不承担任何责任。

如当期销售指标未达到任务的60%，则当季度总销售佣金比例降至%进行结算；如当期任务完成60%-70%（含70%），则当季度总销售佣金比例为合同约定价%；达到当期任务的70%-80%（含80%），则当季度总销售佣金比例为%；达到当期任务80%以上，则当季度总销售佣金比例为%。

② 前期启动费用：本合同签订后，甲方应于每月5日前支付乙方
前期预支费用人民币万
元整（￥元）作为项目前期费用，直到项目正式开盘为止（但最多不超过六个月）。

开盘后，甲方每月从乙方的销售佣金中至少扣回人民币万元整，最长不超过个月，直到全部扣回已付前期预支费用为止。

③ 溢价分成：住宅、商业、车位溢价分成比例为（甲方得%，乙方得%）。

④ 招商费用：签订招租合同期限在三年以上的，甲方按每个商铺的月租金的二倍计算招商费用支付给乙方；签订招租合同期限在三年以下的（含三年），按每个商铺的月租金的一倍计算招商费用支付给乙方。

第八条销售合作诚意金
双方签订合同后，乙方支付万元人民币给甲方作为合作诚意金。

在本合同签订后的第五个月甲方退还50%诚意金给乙方，剩余50%待项目开盘后的七个工作日内，退还给乙方。

第九条项目销售佣金支付方式
1.销售佣金结佣条件：按揭购房客户，在银行放款后的下一个月即结算佣金的90%给乙方；一次性付款购房客户，在下一个月即结算佣金的90%给乙方;分期付款购房客户，在全款到账后即结算佣金的90%给乙方。

所有余下佣金的10%在客户办理交房手续后的三十个工作日内支付给乙方。

2.销售佣金支付方式：按月结算支付销售佣金，乙方于每月5日前向甲方提交上月已符合销售佣金结算条件的房屋明细表，以每月的15日作为双方进行上月销售佣金的结算支付日。

甲方按以下条件向乙方支付销售佣金：
第一次支付：按第七条第1项和本条第1项的约定计算甲方每月应付佣金（房屋出售总价ⅹ%ⅹ90%），季度奖罚制度则在季度末考核，下个季度初做结算（并在该季度应付佣金内支付或扣减）。

应付佣金部分直接支付给乙方公司指定账户，乙方出具合法有效的发票。

②第二次支付：10%的剩余佣金待各套房屋完成交付使用后一个月内结清支付给乙方（若双方合作在房屋交付前终止，该款项10%不再支
付，作为后续公司或甲方交房费用）。

3.甲乙双方各自承担应缴纳的税费。

每次支付销售佣金时乙方必须先行提供相应数额的正式合法的税务发票，税务部门要求甲方代扣的乙方税费，甲方在付款乙方时扣除。

4.如甲方未按本合同约定的条款结算支付乙方的项目销售佣金，且经乙方催告未能及时改善时，则甲方按本合同第十二条第1项向乙方承担违约责任。

5.甲方单位员工、工程抵款客户、关系客户（均简称‘甲方客户’）购买本项目房屋的，总体建筑面积不超过甲方委托销售部分的%（甲方在开盘前提前确定该部分房源，房源清单作为合同附件），若超出%，视为乙方销售，按正常标准结算佣金。

6.若客户退房的，则相应扣除乙方的销售佣金，如因乙方原因同时出现相关客户索赔情况，由乙方负责解决并承担责任；若客户退房扣取了定金或违约金的，由甲乙双方九一（甲
九、乙
一）分成。

7.‘甲方客户’签订完《商品房买卖合同》、办理完银行按揭、待银行放款后的下一个月，甲方给予乙方销售人员每套元人民币的补贴。

如因乙方违规操作导致单套房屋出售价需要低于单套销售底价总价时，乙方须向甲方书面申请并说明违规缘由和处理意见，甲方在乙方书面申请前提下决定是否按乙方申请价格低于底价销售；该套房屋出售后不结算销售佣金，且该套房屋申请出售价与该各套房屋销售底价总价之间的差额，由乙方负责贴补（但销售前经甲方书面同意的，乙方可低于底价销售的不在此列）。

8.如发生本条第6、第7小条所述情况，甲方于结算乙方销售佣金时，按本条第6、第7小条中的约定予以结算执行。

第十条甲方的权利和义务
1.负责保证项目的销售合法性。

申办有关售楼之法律批文，其中包括《国有土地使用权证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《商品房（预）销售许可。