做到“五个结合”当好“五种角色”

“讲党性、重品⾏、作表率”对组织部长提出了更⾼的要求。

结合⼯作体会，笔者认为组织部长要做到“五个结合”，当好“五种⾓⾊”，才能落实“讲党性、重品⾏、作表率”的要求。

⼀、做到严于律⼰与宽以待⼈相结合，在⼯作作风上扮好“孺⼦⽜”⾓⾊
组织部长要树⽴正确的权⼒观，时刻把⾃⼰当成⼈民的“孺⼦⽜”。

⾸先要严于律⼰，加强⾃⾝修善，提⾼⾃⾝素质。

⼀要锤炼公道正派的德⾏。

把公道正派作为最基本的职业准则来遵循，作为最核⼼的品格来锤炼，要在各种压⼒和“批条”、“招呼”⾯前，敢于说“不”，保持⼀股胆⽓和硬⽓，营造⼀份公平和公正。

做到这⼀点，就要经受考验，抵住诱惑，拒腐防变，廉洁从政。

⼆要磨炼坚定执着的品⾏。

对⼀个⼈的了解和认识，不可能⼀次性完成，需要反复考察，多⽅求证，对⼀个⼈的培养也需要经过较长的时间和过程。

没有⼀种百折不挠、坚定执着的精神，没有⼀种倔劲和韧劲很难完成任务。

三要修炼默默承受的操⾏。

由于领导职数的限制等原因，不可能满⾜每个⼲部的个⼈要求，⼯作中很难平衡，因此组织部长⼀定会遭受误解，遇上压⼒。

这就需要有较强的⼼理调适能⼒，⾃我缓解压⼒，默默承受。

当好“孺⼦⽜”还需要宽以待⼈，对党员⼲部多⼀点⿎励，多⼀份关怀。

⼀要宽容他⼈的失败和挫折。

客观地分析党员⼲部和下属同事出现的失误，不能因为出现⼀些失误，就“⼀棍⼦打死”，全盘否定，⽽要真⼼帮助分析原因，总结教训，改进提⾼。

⼆要包容他⼈的不⾜和缺点。

对⼲部要看主流、看本质，破除“求全责备”思想，不求“⼗全⼗美”，但求“有所作为”，既肯定赞扬⼲部的优点，⼜包容⼲部的不⾜和缺点并给予克服改进的机会。

三要积极帮助党员⼲部解决各种困难。

经常深⼊党员⼲部，与党员⼲部谈⼼谈话，随时掌握党员⼲部动态，在⾔语上⿎励，在经费上帮扶，⿎励帮助有困难的党员⼲部⾛出困境。

⼆、做到继承传统与求实创新相结合，在改⾰创新中扮好“排头兵”⾓⾊
组织部门在长期的⼯作实践中，培育出了很多优良传统，积淀成了深厚的组⼯⽂化。

⽐如形成了埋头苦⼲、求真务实的⼯作作风，讲原则讲程序、朴素廉洁的办事风格等等。

新形势下，需要组织部门，在继承和发扬传统的同时，强化改⾰创新意识，转变思想观念，创新⼯作⽅法，做到在继承传统中创出新亮点，树⽴新形象。

作为组织部长，更应带头处理好继承与创新的关系。

⾸先在思维⽅式上要带头创新。

当前，改⾰进⼊攻坚阶段，组织⼯作出现了许多新情况新问题。

为此，组织部长要带头创新思维⽅式，努⼒实现由单向式思维向发散式思维转变，由应付性思维向⾃主性思维转变，由常规性思维向超常规性思维转变，由封闭性思维向开放性思维转变，由守旧性思维向前瞻性思维转变，⼀改过去被动等待⼲部来汇报的传统做法，主动带着问题去找⼲部谈⼼谈话深⼊调研。

其次在⼯作上要带头创新。

要紧扣时代的脉搏，善于把握社会发展的新形势，全⾯准确地分析⼲部⼯作、党建⼯作⾯临的新情况新问题。

在此基础上,不断创新⼯作思路、⼯作措施和⼯作⽅式，⼴泛吸收好的经验和做法，使组织⼯作由“封闭”向“开放”转变，由“被动”向“主动”转变。

要把握当前组织⼯作的重点难点问题和薄弱环节，找准创新的着⼒点和突破⼝，通过创新来破解难题，整体提升⼯作⽔平。

再次在⼯作载体上要带头创新。

要根据新情况新形势，创造性针对性设计组织⼯作载体。

⽐如，江西省委组织部在全省推⼴我县的“农村党建168⼯程”，就是针对农村基层组织“⽆址办公”、党员活动⽆场所的情况⽽进⾏的⼀项党建⼯作载体创新。

三、做到服务中⼼与搞好本职相结合，在维护⼤局中扮好“领头⽺”⾓⾊
⼀⽅⾯要带头服务中⼼。

组织部长，最重要最基本的就是不能脱离经济建设这个中⼼，要跳出组织⼯作看组织⼯作,带头树⽴⼤局意识、中⼼意识，坚持局部服从整体,本职服务中⼼。

要带头维护团结,正确处理与其他班⼦成员的关系,在党委集体领导和⼯作分⼯中,树⽴本职⼯作讲分⼯、中⼼⼯作讲合作的思想，做到分⼯不分家，分责不分⼼。

要⾃觉以是否促进经济发展作为检验组织⼯作成效的根本标准，实现组织⼯作的布局与经济建设⽬标同向、号令同调、运⾏同步。

另⼀⽅⾯要带头做好本职⼯作。

要紧紧围绕组织⼯作的⽬标要求，切实抓好党的基层组织建设和⼲部队伍建设。

要采取有⼒措施继续开展“三级联创”活动，深化“三项创建”活动，加强乡镇党委和村党⽀部建设。

要加强“两新”组织的党建和街道社区党建⼯作,充分发挥党员在和谐社区建设中的作⽤。

要不断加强党员先进性建设,认真贯彻“四个长效机制⽂件”,探索先进性长效机制建设，创新党员发展教育和管理机制,抓好现代远程教育试点⼯作。

要带领组⼯⼲部加快⼲部⼈事制度改⾰步伐，推⾏竞争上岗,完善领导⼲部政绩考核、署名推荐、差额考察等⼀系列的办法,切实建⽴⼀套能上能下、能进能出、充满活⼒的管理机制。

要切实履⾏对⼈才⼯作“牵头抓总”的职责, 带头推进⼈才评价机制的创新,培育⼀⽀总量⼤、素质⾼、结构优的⼈才队伍。

四、做到唱主⾓与当配⾓相结合，在组织⼯作中当好“识途马”⾓⾊
在组织部，组织部长要唱主⾓。

同时，作为党委的⼯作部门，还要为党委政府当好配⾓。

做到这⼀点，⾸先要求组织部长唱好主⾓。

善于围绕⼲部队伍建设的热点，按照党委的⼯作⽬标和⼯作要求,在吃透上情、摸清下情、掌握实情的基础上，理清⼯作思路，突出⼯作重点，创新⼲部⼯作⽅法，探索⼲部⼯作新路⼦。

新的领导体制下，减少了副书记职数，⽽且县市副书记不分管组织⼯作，组织部长⼯作的线长了⾯⼴了，独⽴性更强了，更要提⾼独挡⼀⾯地抓好⼲部⼯作的能⼒，带领组⼯⼲部履⾏职责，做好⼲部⼯作。

同时，组织部长，⼜要当好配⾓，主动为党委及主要领导提供班⼦配备、队伍建设和等⽅⾯的建议和意见,为党委选⼈⽤⼈把好程序关,当好参谋,对违反《⼲部任⽤条例》的⾏为要态度鲜明地反对,理直⽓壮地抵制。

新的领导体制和运⾏机制下，组织部长与主要领导的联系更紧了，距离更近了，责任也更⼤了。

这就更需要组织部长时刻为主要领导着想，辅助协调各种⼈事关系，合理提出⼈事建议⽅案和加强基层组织建设的办法举措，供主要领导参考，切实当好主要领导的参谋助⼿。

五、做到⽢为⼈梯与⾃我发展相结合，在选⼈⽤⼈中扮好“伯乐”⾓⾊
组织部门历来就有“⽢为⼈梯”的传统。

这种精神永远值得提倡和发扬。

组织部长，⾸先要发扬“⼈梯”精神，地扮好“伯乐”⾓⾊。

⼀是要修炼当“伯乐”的那份⼼态、⽓度与境界。

要把育⼈⽤⼈作为的事业来追求，把成就他⼈当成⾃⼰的快乐来享受，⽢做他⼈成长路上的铺路⽯，⽢为他⼈进步成长铺桥搭梯。

对群众反映好、⼯作业绩突出的⼲部，要以对党和⼈民⾼度负责的态度，向党委汇报推荐。

对他⼈的成功和进步，要善于分享和欣赏，始终保持⼀份坦然⾃若的⼼境与超然于物的境界。

⼆要锤炼
当“伯乐”的那种见微知灼的识别⼒、洞若观⽕的鉴别⼒和⼒透纸背的分析⼒。

要以犀利的眼光审视⼲部，以政治的视⾓体察⼲部，以谦和的⼼态倾听群众意见。

善于“察⾔观⾊”，从细微处⼊⼿，以⼩见⼤、举⼀反三，由表及⾥、由此及彼，去伪存真、去粗存细，尽⼒尽量把⼲部考准量实，把可造可⽤之才看准选好。

在发扬“⼈梯”精神的同时，也要拓展丰富“⼈梯”精神的内涵。

在以⼈为本的形势要求下，“⼈梯”精神应该与⾃我发展相结合，
在“为他⼈作嫁⾐裳”的同时，也要为组⼯⼲部的进步创造条件，尤其要看准那些勤勤恳恳、兢兢业业从事组织⼯作的组⼯⼲部，为他们的政治进步“谋位⼦”，努⼒把组⼯⼲部交流到经济部门、⼀线单位任职锻炼，既促进⼲部的有序交流，⼜为⼴⼤的组⼯⼲部施展才华提供更宽⼴的空间舞台。