项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究 摘要：在我国

项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究摘要：在我国不断繁荣昌盛的过程中，对于我国建筑工程的提出了更加严格的要求，且愈发复杂，因此必须采用针对性的项目管理手段来保障工程开展顺利与质量达标。

根据现代研究，建筑工程项目管理可以分为三个部分，即工程质量管理、资金管理、现场安全管。

关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用 1 项目管理在建筑工程管理
发表时间：2019-12-27T14:07:22.520Z 来源：《工程管理前沿》2019年23期作者：何友良
[导读] 在我国不断繁荣昌盛的过程中，对于我国建筑工程的提出了更加严格的要求
摘要：在我国不断繁荣昌盛的过程中，对于我国建筑工程的提出了更加严格的要求，且愈发复杂，因此必须采用针对性的项目管理手段来保障工程开展顺利与质量达标。

根据现代研究，建筑工程项目管理可以分为三个部分，即工程质量管理、资金管理、现场安全管。

关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用
1 项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
项目管理在建筑工程中发挥的作用是至关重要的：首先，优化建筑工程管理体系，将项目管理的效果体现了出来；在建筑工程管理水平不断提升的过程中，要想促使项目管理工作良好开展，就需要建设规范化的现代化管理体系。

伴随着社会经济的运行，以往传统的工程管理方式存在的问题越来越明显，所以，在工程实践期间，可以通过项目管理来制定完善的管理标准，理顺质量管理层次，提升综合性管理效果和效率，积极的对项目管理体制加以创新，从而实现优化的目的。

不过，再好的制度 , 如果不加强过程监控 , 就会流于形式 ; 项目过程监控是动态、长期的过程 , 必须做到持之以恒。

其次从当前情况来看，受不同建筑类型和样式等因素的影响，建筑工程的完工时间也是不一样的。

在建筑工程施工期间，还存在着诸多的不良影响因素，基于此，要想促使工程安全开展，使其在规定时间内完成施工作业并且产生良好的作用，就要求建筑人员加强对整体项目的监督管理力度，使得施工队伍在确保质量的基础上完成整项工作。

最后通过实施良好的项目管理工作，不但能够获取诸多的效益，同时还可以保障工程质量，增强企业整体竞争实力。

在项目管理期间可以看出，其是建筑工程管理过程中不可缺少的一项要点，其可以有效的监督和控制工程质量、成本以及进度，制定完善的计划。

2项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1在建筑材料质量
①不同建筑物的材料标准与要求不一，所以，在选择材料的时候，管理人员要先掌握该建筑物的要求和建筑特点，然后和设计人员进行深入的交流，确实明晰设计图纸的标准，以确保材料的选择和建筑要求相符合；②在材料购买的时候要有一双“火眼金睛”，当前建筑市场上的材料供应商众多，材料质量也参差不齐，因而在挑选材料的时候一定要加强材料采购工作监管力度，对材料采购人员进行监督，避免某些人员为了谋取私利而选择劣质低廉的材料，从而为建筑施工埋下隐患；③由于一些材料对保存环境的要求很高，如混凝土等，假如保管不恰当，就会对材料质量造成影响。

因此，材料进行施工场地后，要根据材料特点，对保存环境进行严格管理，分类进行排放，并定期抽查材料质量，及时排除质量受损材料。

例如，金属性材料主要是防锈，分规格存放；化学性材料中易燃的要注意防火，防潮、部分还要防止挥发密封保存，有些还要防止氧化等。

2.2 重视安全管理工作
往往建筑项目所需工期较长、人员混杂且施工工序繁琐，安全管理任务特别重，而且机械设备使用也存在安全隐患，仅依靠人员管理显然不够，需要借助制度的约束力，实现安全问题有效控制，所以安全管理制度的完善是必要的。

施工安全不单是管理人员责任，更需要施工人员的共同参与，只有提高全员安全意识，才能实现施工过程的全员监督。

安全管理制度的重点就是要落实好安全责任划分，明确安全问题责任人，再就是要落实奖罚机制，有效预防安全问题。

此外，安全应急预案也是不可少的，提高应急管理水平，一旦问题发生可有序高效的予以处理。

2.3信息化管理的战略框架
首先要将企业整体水平提高到一定高度，该种管理模式需得到先进的硬件设备以及软件系统支持，此外还会涉及到传统业务流程再造、财务分析以及整理执行等更高级的内容，企业在科学合理信息化管理制度的引导下，能得以高效的运行。

建筑企业管理工作如想要达到信息化目的，首先需优化硬件设备以及软件系统的不足，这是达到信息化管理的基础。

但建筑工程项目管理信息化不只是利用计算机系统来储存信息，更重要的是利用它来优化企业落后管理模式，同时还要充分结合企业实际发展情况，只有将项目管理流程进行再造工作，才能达到治标也治本的目的。

2.4完善管理制度，成本目标分解
成本控制讲究其专业性，针对不同的项目类型使用科学的管理手段。

根据项目实情和企业的需求，来面向社会招募成本预算领域的人才和施工团队，给予一定的福利政策积极吸纳有技术、有经验的高领域人才，为员工的成长定期组织业务与技能上的培训；对于施工人员要求持证上岗，进场前必须先通过岗位培训与考核，组织员工学习企业管理条例，灌输安全知识，提高员工的综合素质能力。

从项目投标开始，管理人员应联合各部门人员，一起参与到项目的重要决策中，做好成本预算工作，着眼于现实问题，回顾以往工程，针对关键环节要做重点成本防范，全力共商方案、计算各处所需资金，仔细整理后形成物资价格清单，促使投标报价有竞争力的同时也满足成本合理的控制在最优盈利范围之内。

之后再就施工区域的地形、周边的环境、当地的气候条件进行考察与分析，结合数据的反应趋势和估值尽量计算出最佳工期，同时适当的留出一些可流动资金作以补充。

在成本管理上要启动项目化管理，作为管理者要转变观念，依据实情将企业和项目的成本目标进行分解，分解到每一个执行员工身上，以确保成本管理能够渗透到管理的整个过程中。

2.5进一步优化和创新管理技术
现阶段，从整体上来看，我国建筑工程施工行业在很多方面并不规范，所涉及的人员十分复杂，相关工序也十分繁琐，从根本上来讲是一个劳动密集型的且分工也较细的行业，要想对其进行标准化统一化的管理，必须针对相关内容进行着重分析，引进更先进的管理技术，使相关技术能够充分融合实际的管理工作，并结合具体情况，建立健全相对应的工程项目施工管理系统。

实践进一步证明，在建筑项目施工管理过程中充分利用中信息化、技术和科技化手段，能够使管理水平实现根本上的提升，同时也可以利用这样的方法，积累更先进
的管理经验和管理理念，如果施工的相关环节存在某方面问题，可以结合系统的指导作用，找出相对应的解决策略，同时也可以使我国建筑行业实现转型升级，在整体的管理水平上有更大的提升。

2.6 质量控制应用分析
首先，材料质量把控在开展次材料控制的过程中，必须要严格的结合我国当前的国家标准规范以及要求的各项内容，科学合理的开展设计和规划，坚定执行我国材料验收的相关制度内容。

科学的在材料进场之前，针对材料的检验标准、生产厂家、保质期等各个层次开展严格的检查和检验。

其次，在进行施工技艺把控的层次上，应该严格的针对结构主体的质量进行分析，主体结构的质量直接影响着整个施工工程的安全，项目部门也应该结合监管部门联合开展动态化跟踪管理工作。

最后，还应该严格结合施工监管工作的要求，科学合理结合施工设计图纸的相关要求来科学合理地进行施工技术核对。

重视施工装饰质量，在施工装饰阶段必须要客服通病，搞好细节处理，并且在装饰水准上必须应该具备创新点和特点。

结语
综上，建筑工程项目管理有着较强的系统性，由于建筑工程施工建设自身的复杂性，使其在管理工作方面显得较为困难。

要想取得较好的项目管理效果，就需要创新施工管理措施，切实处理好施工建设中的关键问题，才能有效保证施工建设质量，打造出更加优质的建筑工程项目。

参考文献
[1]郭发丽.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].现代装饰（理论），2016（12）.
[2]李江，赵奕磊，石志超，等.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技，2017（03）.。