员工行政考核制度范本

员工行政考核制度范本
一、考核目的
为全面了解、评估员工在行政管理方面的工作绩效，提高公司对员工奖惩的准确性，更好地调动员工的工作积极性，规范员工的工作行为，确保公司行政管理的正常运行，特制定本制度。

二、考核范围
本公司所有从事行政管理工作的员工均需参加考核，并适用于本办法。

三、考核原则
1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导。

2. 注重工作实绩，坚持上下结合、左右结合、定性与定量结合原则。

3. 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光
进行考核。

四、考核时间
1. 公司实行定期考核制度，分为月度、季度、年度考核。

月度考核在每月末至下
月初进行，季度考核在季末进行，年度考核在次年年初进行。

2. 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

五、考核形式
各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我评价、下级评议、外联客户评议等。

根据考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

六、考核指标与标准
1. 考核指标
考核指标包括：工作质量、工作量、工作效率、工作态度、团队协作、学习与成长等方面。

2. 考核标准
（1）工作质量：工作成果符合公司要求，无重大失误，得到客户和同事的认可。

（2）工作量：完成工作任务的数量，以及承担的工作压力和难度。

（3）工作效率：按时完成工作任务，合理利用资源，提高工作效益。

（4）工作态度：认真负责，积极主动，遵守公司规章制度，具备良好的职业道德。

（5）团队协作：积极配合他人，共同完成工作任务，具备良好的沟通能力。

（6）学习与成长：不断提升自身能力，适应公司发展需要，具有创新精神。

七、考核结果与奖惩
1. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2. 根据考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励，对不合格员工给予警告、罚款、
调岗、辞退等处理。

3. 考核结果作为员工晋升、加薪、奖金分配的重要依据。

八、考核的组织与实施
1. 考核小组由公司领导、人力资源部门、相关部门负责人组成，负责组织实施考
核工作。

2. 考核前，考核小组应制定详细的考核方案，明确考核指标、标准、程序、时间等。

3. 考核过程中，各级领导要本着对员工负责的态度，认真、公正地进行评价。

4. 考核结束后，考核小组应及时汇总考核结果，向公司领导报告，并反馈给被考
核员工。

5. 员工对考核结果有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应在收到申诉后七
个工作日内给予答复。

九、本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

十、本制度的解释权归公司所有。