浅析如何加强建筑装饰装修工程现场施工管理

浅析如何加强建筑装饰装修工程现场施
工管理
摘要：本文对建筑装饰装修工程现场施工管理进行研究，首先介绍了施工管
理的特点，随后对其中存在的问题进行分析，提出了相应的管理措施，以提高管
理效果。

这不仅有助于提高装饰装修工程质量，还能减少违规现象的发生，促进
各施工环节的规范进行，进而为业主营造良好的生活环境。

关键词：建筑工程；装饰装修；现场管理
现场施工管理指对各施工环节的设备操作、工艺应用等行为实施管控，减少
违规现象的发生，这不仅有助于提高施工效率，还能为现场人员的安全提供保障。

而在装饰装修施工中，现场施工管理的实施还能够提高工程整体的美观性，为居
民营造舒适的室内环境。

由此，管理人员需结合实际情况制定完善的管理方案，
充分发挥现场管理的效用，促进整个装饰装修工程的顺利进行。

1建筑装饰装修工程管理的特征
1.1 专业性
在建筑施工中，装饰装修工程的建设目的在于提高建筑物本身的美观性，这
使得工程建设对施工人员的专业性要求较高[1]。

具体而言，施工人员在此过程中
需对建筑室内空间进行合理规划，并选择合理的材料完成装饰任务，从而提高建
筑的使用功能。

另外，在对建筑物进行防水及防火处理的过程中，技术人员还需
做好对装饰材料的隐蔽处理。

在这种情况下，施工单位需组建专业性强的施工团队，以对建筑装饰工程进行妥善处理。

1.2 复杂性
从实际施工情况来看，装饰装修工程的流程工序较为繁琐，且实际施工中常
有工序交叉的问题发生，很容易给工程进度造成影响。

对此，在装饰装修工程建
设过程中，企业需做好工程准备工作，结合实际需求制定相应的施工方案，从而在保障工程质量满足要求的前提下，推动工程进度的高效进行。

另外，受多方面因素影响，我国装饰装修工程的机械化水平较低，许多环节仍需采用人工操作的方式完成。

因此，在实际施工中，管理人员需对现场人员的行为进行严格管控，并加强对安全管理的重视，避免施工过程中有突发事故发生。

2影响装饰装修工程质量的因素
2.1 人员因素
在建筑装饰装修施工过程中，施工人员是影响工程质量的关键因素，作为工程主体，施工人员的作业能力会直接反映在建设效果中。

因此，工程质量与人员专业水平之间有着紧密的联系。

与此同时，随着装饰装修工程高速发展，各类新的施工工艺、技术等不断涌现，而多数施工人员很难掌握所有的工艺技术。

在这种情况下，若施工人员的质量意识不足，就会导致过程施工很难按照预期标准进行，进而引发工程质量下降等问题[2]。

对此，施工单位就需要从人员管理这一角度开展工程管理，通过对作业人员进行考核，选择高素质及专业能力强的员工开展工程建设，并定期对其开展技术交底与技能培训等活动。

由此，员工的专业能力得到增强，工程质量也能满足预期要求。

2.2 技术因素
技术因素对装饰装修工程质量的影响也十分严重，特别是行业得到高速发展加快了新工艺、新技术的涌现速度，使得技术管理难度逐渐加大。

与此同时，部分新技术的应用对材料、设备等要求较高。

且当有技术人员对新技术的应用要点掌握不足时，就会产生质量问题，给后续工程建设的顺利进行带来不良影响。

对此，技术人员需针对新技术的应用进行重点学习，加强对其应用要点的掌握，促进后续装饰装修施工的顺利进行。

需要注意的是，若施工单位选用新技术、新工艺进行施工，则需在工程开始前编制合理的技术应用方案，再对施工人员进行培训，使其对所用的工艺技术有全面地了解。

由此，新技术的功能效用得到充分发挥，装饰装修工程质量也能得到保障。

2.3 材料因素
装饰材料在装饰装修施工中也有着极为关键的作用。

对当前的装饰装修工程
而言，装饰材料的用量随着工程规模的扩大而提升。

但由于材料的规格及型号相
对多样，导致材料管理难度相对较大。

与此同时，材料市场运行缺乏有力的监督，致使市场发展混乱，常有材料滥竽充数的现象发生[3]。

此过程中，若有质量不合
格的材料被用于工程建设中，不仅会对工程质量造成影响，还会给居民的健康生
活带来阻碍。

对此，施工单位需做好对材料采购环节的管理，尽量选择质量可靠
的供应单位，并通过对比分析，选出性价比最高的材。

由此，装饰装修工程质量
得到提升，工程成本也能得到有效管控。

3装饰装修工程现场施工管理措施
3.1 加强对工程细节的管理
在建筑装饰装修过程中，管理人员需基于现行的规章制度促进管理方案的合
理编制。

对此，其应当不断完善规章制度的内容，以此开展细节化管控。

现阶段，建筑装饰装修施工管理涉及抹灰、防水以及吊顶施工等多个环节，而科学的指导
方案能够保障这些环节的有序进行，进而为工程质量提供保障。

另外，管理人员
还应当根据不同施工环节在工程要求，强化自身的细节管控意识，从而在保障装
饰装修工程专业化、规范化发展的同时，注重体现工艺多元化的特点。

而对于装
饰装修工程管理的不同环节，也需通过流程化的工作落实细节管控，为施工管理
在装饰装修全过程中的落实奠定基础。

此外，从当前装饰装修工程管理的实际发
展情况来看，技术更新、业主需求多元化以及技术类型多样等问题均会对最终的
工程质量产生影响。

这就要求管理人员做好细节把控，保障各环节、部位的施工
相一致。

细节管理是装饰装修工程的管理要点，若只强调宏观管理，没有注重细
节部位，虽然能够使工程建设得到顺利进行，但会对装饰工程的美观性造成影响，不利于业主良好体验的形成。

3.2 做好人员管理
由于装饰装修工程质量离不开施工人员的高水平发挥，这使得管理人员应做
好对现场人员的协调处理，促进彼此间的合作关系，从而推动管理制度实施。

在
建筑装饰装修施工过程中，管理制度的普及无法由某一个人完成，而是需要多方
进行合作。

对此，管理人员应在企业内部营造良好的工作氛围，鼓励各员工积极
交流彼此的想法，并针对施工管理中存在的问题进行探讨，制定相应的解决方案。

由此，通过各部门的深入交流与密切配合，施工管理能够在装饰装修全流程中得
到落实，有助于工程质量的提升。

另外，管理人员还可以实施适宜的奖惩制度，
根据员工的表现给予相应的奖励或惩罚，从而提高员工的工作积极性。

需要注意
的是，管理人员应当保持良好的态度与耐心，加强对施工现场的了解，并结合实
际制定明确的权责制度，合理划分现场人员的岗位职责，避免后续施工中有权责
不清的现象发生。

这不但有助于规范施工人员的行为，还能使其养成良好的操作
习惯，减少安全事故的发生。

3.3 严格管控装饰材料
对装饰装修工程而言，装饰材料是工程建设的主体要素，其本身的性能与质
量直接决定了工程建设质量。

而当材料不合格时，装饰装修工程建设的师生也必
然会受到阻碍。

因此，企业需对装饰材料的质量进行严格管控。

首先，在材料采
购环节，需委派职业素养与专业能力均较高的人才负责，并要求采购人员提前对
市场供应商情况进行调查了解。

此过程中，采购人员应尽量选择规模大、生产资
质高以及信誉好的供应商，从源头上保障材料质量符合工程标准。

随后，在物料
的运输环节，应基于物料的特点对运输工具进行合理选择。

例如，若材料压碎，
则需提前做好防护处理，并选择路途平坦的运输路线，防止材料在运输过程中出
现碎裂的问题。

而对于重要的装饰材料，还需委派专人跟进运输过程，以在有问
题发生时及时进行处理，避免对后续装饰装修施工造成不良影响。

其次，在材料
入库前进行质量检查，并构建严格的材料验收制度，禁止不合格的材料被用于装
饰装修施工中。

最后，对材料的储存环境进行改善，并实施相应的管理体系。

如
在仓库存储管理环节，应按照5S法对仓管流程进行规范处理，根据物料的特点
将其放在对应位置上，从而保障仓储现场的干净整洁。

由此，材料管理质量得到
提升，装饰装修工程建设也能得到高效进行。

结束语
在装饰装修施工过程中，施工单位应做好对现场的施工管理，确保各施工环
节的规范进行，为后续装饰工程的长久运行提供保障。

由此，本文对建筑装饰装
修工程现场施工管理进行研究，通过对其中存在的问题进行分析，提出了加强对工程细节的管理、做好人员管理、严格管控装饰材料等措施，以提高管理质量，为业主营造安全舒适的居住环境。

参考文献
[1]苏传娇.建筑装饰装修工程项目管理与施工技术[J].科技与创
新,2022(11):142-145.
[2]许永红.建筑工程装饰装修工程施工质量管理[J].中文科技期刊数据库(引文版)工程技术,2022(2):0005-0008.
[3]陈康思,陈虹,黄长海,罗代宋.建筑装饰装修工程施工质量与管理研究[J].建筑与装饰,2022(2):118-120.。