经营决策与风险防控制度

经营决策与风险防掌控度
一、背景与目的
为了加强企业的经营决策本领和风险防控本领，规范各级管理人员
的决策行为，保障企业的可连续发展，特订立此《经营决策与风险防
掌控度》（以下简称“制度”）。

本制度的目的是确保企业管理人员在决策过程中遵从科学、公正、
效益和风险可控原则，乐观应对各类风险，提升企业的竞争力和可连
续发展本领。

二、决策程序
1.数据收集与分析：
–管理人员应当收集、整理相关的内部和外部数据，并进行科学分析，评估市场需求、竞争态势、风险因素等信息。

–对关键数据进行验证和审查，确保其准确性和可靠性。

2.决策方案订立：
–依据数据分析结果，建立决策方案并确保其合理性和可行性。

–订立决策方案时，应充分考虑市场环境、资源限制、利益相关方看法等因素，促进决策的全面性与公正性。

3.多方看法协商：
–对于重点决策，应当开展跨部门或跨层级的看法协商，听取各方反馈和建议，确保多元化决策。

–看法协商过程中，应充分敬重各方看法，坚持以事实和数据为依据，提升决策的科学性和公正性。

4.决策权责划分：
–在企业内部，明确各级管理人员的决策权和责任，建立相应的决策与授权机制。

–决策权责划分应当依据管理人员的岗位职责、本领水平和业绩表现等因素进行合理确定。

5.决策报告与汇报：
–管理人员应当依照规定的频率和形式，向上级汇报决策情况。

–决策报告应准确完整，包含决策依据、方案选择、风险评估等内容。

三、风险防控措施
1.风险识别与评估：
–管理人员应定期进行风险识别和评估，对可能的风险进行全面、科学、合理的分析与评估。

–风险评估应考虑各项因素，包含但不限于市场风险、技术风险、财务风险等。

2.风险管控策略：
–建立健全风险管控策略和措施，订立相应的应急预案和措施，并定期进行演练和验证。

–风险管控策略应包含防范风险、应对风险和监测风险等方面。

3.决策风险管理：
–决策过程中，应充分考虑风险因素，降低决策风险。

–针对重点决策，应进行风险评估和风险管理，确保决策的可行性和稳定性。

4.监测与反馈：
–建立有效的风险监测体系，及时了解风险的动态和演化趋势。

–在决策实施过程中，及时收集、分析和反馈决策执行情况，对未能实现预期目标的决策及时调整。

四、责任与监督
1.决策责任：
–各级管理人员对本身所做决策负有直接责任，对决策结果承当相应风险。

–决策责任的界定应明确、具体，确保责任的追究和风险的掌控。

2.决策监督：
–上级管理人员对下级管理人员的决策进行监督和评估，及时发现和矫正决策中的问题。

–同时，全体员工都有义务参加决策监督，提出合理化建议和看法，并报告决策中的违规行为。

3.违规惩罚：
–对于有违规决策行为的管理人员，应依据企业制度规定进行相应的惩罚，包含但不限于警告、行政惩罚、降低职
级、解聘等。

五、附则
1.本制度由企业管理部门负责解释和修订，并进行必需的培
训和宣传。

2.对于本制度未能掩盖的情况，应依据实际情况进行决策与
风险防控。

3.本制度自颁布之日起生效，废止原有相关制度。

以上为《经营决策与风险防掌控度》的内容，凡违反本制度的，将
依法依规追究相应责任。

企业管理人员和全体员工应认真遵守并执行
本制度，共同推动企业的可连续发展。

企业将不绝完善本制度，以适
应经营环境的变动和发展的需求。