保险公司人力组织发展增员晋升企划方案宣导PPT模板课件演示文档幻灯片资料
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。
2020/4/8
• 三、企划措施：
• 活动结束后，凡达成以下标准的人 员，经过双向选择可以将其代管人员 视同为其血缘进行管理。
• 凡活动期间新增2名有效人力且活动结 束后职级为组经理及以上职级者，可 有机会选择2名代管人力；凡活动期间 新增3名有效人力且活动结束后职级为 组经理及以上职级者，可有机会选择3 名代管人力；依此类推，上不封顶。
• 二、增员目标 • 增员新人XX人。
2020/4/8
• 三、组建团队 • 1、城内二部由XXX任主管负责
招聘新人的一切相关工作。 • 2、城内三部由XXX任主管负责
招聘新人的一切相关工作。
2020/4/8
• 四、激励措施
• 1、公司给予两位新人主管每人每月 300元补助，连续发放半年，半年以后 按实际团队人力情况而定。
2020/4/8
• （二）、精心组织，方法多样 • 各小组要精心组织本次活动，积极
采取座谈会、茶话会、爱心会等多种 形式展开活动，要珍惜老业务员的优 势和潜能，最大限度的激发老人回归 意愿。
2020/4/8
• （三）、领导分片督导 • 为了保证增员活动目标的如期完成
，经理室实行分片督导，由马永征经 理负责县城分部和王建红三部，申勤 红经理负责石城分部、北社分部、龙 溪分部及王春燕二部、桑红艺经理负 责团险及中介的增员工作。
有责任的人责怪谁呢？谁都不怪，包 括自己在内！
2020/4/8
我是“我认为的我”？
• 自我期望
– 追求一生平平淡淡
• 秉持信念
– 随遇而安、不求有功，但求无过…
• 态度选择
– 消极、退一步海阔天空…
• 行为表现
– 工作差不多就行，对得起工资就行，不愿做“边际工作 ”，遇挫就自我安慰……
2020/4/8
中国人寿XX分公司 “倾真情 送温暖”活动实施细则
2020/4/8
• 为配合全省AMIS架构清理工作 ，将各单位长期不出勤人员重新召 回，经分公司总经理室研究，决定 在全市范围开展“倾真情 送温暖”活 动，具体实施细则如下
2020/4/8
一、 活动时间： 2019年12月1日至12月10日 二、 活动对象： 各单位长期不出勤人员 三、 活动主题 倾献一片真情，送出三个温暖
• 2、两个分部必须在12月12日保证 各有5名新人伙伴报考代资考。其它小 组确保增员目标如下：
2020/4/8
•
组名
• XXX小组
• ……
增员目标 X人
2020/4/8
• 招聘管理办法及奖励
• （一）、主管奖励 • 1、凡在12月12日每增进一名新人并且
与公司签定代理合同、交纳风险抵押金、 报名市公司统一组织的代资考。公司给予 主管50元奖励。 • 2、新人通过代资考试并参加新人模式 化培训的公司给予主管100元奖励。 • 3、2019年一季度新人转成业务主任每 人公司给予主管200元奖励。
2020/4/8
一生当中，我们都在渴求机遇，然而我们 却常常不知道自己到底要什么机遇， 或不知道它会长成什么样子。 即使知道，当机遇降临时，又常常没准备好。 偶尔真的很有运气抓住一个机遇时，然而又因 抓不住下一次运气而以失败告终， 或没有足够的能力和耐力将其不断放大，坚持 到底，永不放弃，直至成功。
• 2、所有达成以上标准的人员与所 辖代管人员进行选择时，必须双向 选择成功方可建立新的血缘关系， 双向选择双方必须填写双向选择申 请表，双方签字确认后经基层公司 经理、个险部经办人、个险部经理 签字后方可生效。
2020/4/8
• 3、本方案中进行双向选择的 人员仅限于没有血缘关系、归 属公司直接管理的业务系列人 员。
2020/4/8
• 第三阶段（12月5日至12月10日 ），此阶段为回炉培训阶段，该阶 段全市将对该类人群进行集中回炉 培训，进一步激发和巩固回归意愿 ，重塑职涯规划，重树从业信心， 力争使其回归团队。
2020/4/8
五、活动要求 1、统一思想，提高认识
各单位要高度重视此次活动的 开展，要把老人回归作为新增团队 人力的有效措施来抓，要树立“一 老顶五新”的人才观念，认真、细 致、耐心地做好老人回归工作。
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2020/4/8
一、 活动步骤： 第一阶段（12月1日至12月2日），此阶
段为排查摸底及宣导动员阶段，该阶 段要求各单位要对本单位长期未出勤 人员逐一排查，收集其联系电话、家 庭住址，详细了解其目前的生活工作 状况。并要通过早会层层宣导，层层 发动，把分公司“倾真情 送温暖”活 动传递到全体营销伙伴，并将长期未 出勤人员名单向所属主管进行分配。
2020/4/8
• 第二阶段（12月3日至12月4日），此阶段为“ 倾真情 送温暖”阶段，该阶段要求各单位要对相关 人群“倾献一片真情，送出三个温暖”，即倾献国 寿大家庭的关爱之情，打一个温暖电话、送一封温 暖信、做一次温暖家访。
• 一个温暖电话：该电话原则上由其主管或与其交 情深厚的业务员来打，主要了解该营销员近期的工 作、生活情况，简要介绍公司最新的一些好消息、 •万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 好咨询，侧面了解其是否有回归意愿，做好电话记 录并向公司领导进行汇报。
• 各单位可根据分公司上述安排， 合理安排时间、理清工作思路,全 力以赴、奋力拼搏，在确保“苦干 20天 千人超万元”任务目标的达 成的同时，积极筹备12月份的各项 工作，确保各项工作的有序开展。
2020/4/8
2020/4/8
2020/4/8
7%的“其它”因素又是什么？
• 环境
– “时势造英雄”
• 背景
– “富不过三代” – “白手创业”
——仍然是人们对它们的态度 • 天赋、长相
–爱因斯坦成功公式：成功=1%天赋+99%汗水
——成功需要天赋，但最终起决定作用是 99%汗水——就是“态度”！
2020/4/8
7%的“其它”因素又是什么？
• 客观因素肯定是成功的重要要素之一！ • 但是，真正决定今天的“客观因素”如
2020/4/8
• 2、以上有效人力是指考取资格 证、交纳抵押金、与公司签订代理 合同、正常出勤且首年FYC达 1.2Q的营销人员。
2020/4/8
• 四、相关要求： • 1、各单位要充分作好宣导工作
，借助新基本法的出台，要积极扩 充团队，快速晋升，发展组织，实 现职级套转利益的最大化。
2020/4/8
何在我们的身上起作用的一定不是“客 观”的本身，而是昨天他练就的把握“ 客观因素”的能力、技巧，是前天他对 •万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 待“客观因素”的态度。
2020/4/8
成功100%是因为态度
• 人与人之间的差别，一开始仅在于思考问 题方式的不同。
• 让我们用这样的思维方式来思考成功，思 考明天！
2020/4/8
• 四是举办2019年精英年会 • 分公司将在12月份择日举办精
英年会，本周将对会员、高级会员 资格进行确认。
• 五是积极开展客户大回访工作 • 分公司将在12月份开展客户大
回访工作，为开门红工作做好客户 准备。
2020/4/8
• 六是筹备2019年开门红工作
• 分公司将在12月8日左右筹备启 动2019年开门红工作。
• 让我们用这样的思维方式去准备成功，准 备未来！
思路决定出路！
2020/4/8
2020/4/8
“要么你去驾驭生命, 要么是生命驾驭你。你的心 态决定谁是坐骑，谁是骑师 。”
----拿破仑
•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
神父一生祈求“上帝”保佑， 他不知道上帝到底长成什么样子。 在那些被许多人奉为“上帝”的机遇、 运气和命运面前，许许多多的“神父” 们也这样坐以待毙，最终落得怨天尤人。
2020/4/8
• 为配合全省AMIS系统架构的清 理工作,在将各小组长期不出勤人 员重新召回的基础上,迅速扩充队 伍,补充新鲜血液，打造一支能征 善战、素质高的新人精英队伍，经 公司经理室研究决定,特制定如下 方案
2020/4/8
• 一、增员时间 • 2019年12月1日至2019年12月12日
2020/4/8
• 六、工作要求
• （一）要快速启动。 • 各小组要高度重视此次活动的开展，分
公司将在12月上旬开展一次“增员“行动，并 结合全市代管人员制定出台增员企划，以 所增有效人力为标准，以代管人员为奖励 ，进行全员增员，从而理顺血缘架构关系 。各小组要充分把握这一增员机会，扩大 自己直管团队，为套转新基本法打下基础
•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
2020/4/8
真正的“机遇、运气”， 绝不是来源于他们本身，而来源于我们
对机遇的定义、认识 对机遇的准备、把握
机遇面前人人平等，能否抓住也许并不平等 要想天助，必先自助
Hale Waihona Puke 2020/4/8问题背后的问题之一
少责怪别人
• 无能的水手责怪风向 • 无能的工匠责怪工具不好 • 无能的教练责怪球员差 • 无能的青少年责怪世界
2020/4/8
一封温暖信：在打温暖电话的基础 上，筛选有意愿回归的营销员，由其 主管或与其交情深厚的业务员亲自将 温暖信送至家中，再次传递公司真情， 再次介绍公司最新！好的状况，再次激 发回归意愿。
2020/4/8
• 一次温暖家访：在“一个温暖电 话”和“一封温暖信”的基础上， 再次筛选出有意愿回归的营销员， 由其主管或与其交情深厚的业务员 陪同本单位经理或分管经理亲自上 门进行温暖家访，进一步巩固回归 意愿，并锁定时间督促其尽快归队 。
2020/4/8
• 三是开展一次“增员“行动 • • 分公司将在12月上旬开展一次
“增员“行动，并结合全市代管人 员制定出 • 台增员企划，以所增有效人力为标 准，以代管人员为奖励，进行全员 增员，从而理顺血缘架构关系。各 单位要充分把握这一增员机会，扩 大自己直管团队，为套转新基本法 打下基础。
2020/4/8
• 特别说明：
• 1、在同等条件下，目前为代管主 管者拥有优先选择权。达成以上条 件的代管主管可与目前所辖代管的 属员进行双向选择，双向选择均达 成者，该主管与代管人员则建立新 的管理关系，今后视同为血缘进行
•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
管理；如所辖代管人员没有选择该 主管，可以选择代管主管以外的达 标人员。
2020/4/8
• 4、凡是以前离司的业务伙伴，能重 新招回公司并且有资格证的公司给予 主管100元奖励。
• 5、凡在2019年一季度转成业务主 任的业务伙伴公司给予主管200元奖励
。
2020/4/8
• （二）、组长奖励
• 凡在12月12日完成增员目标的 小组，按每增一人50元给予组长奖 励，若完不成任务目标小组，从组 长工资中按每人30元进行乐捐。新 增的两个分部如不能按时达成目标 的则从部长津贴中按目标差额每人 30元进行乐捐。
2020/4/8
关于个险渠道近期工作的提示
2020/4/8
• 一是延长战役时间 • “苦干20天 千人超万元”战役
延长至12月5日，同时四季度的各 种企划也延长至12月5日，时间一 到，战役即停。
2020/4/8
• 二是集中进行“回炉”培训 • 为配合全省AMIS架构清理工作，分
公司将对各单位长期不出勤、长期未 举绩的特定人群统一进行“回炉”培 训，各单位可提前对团队人员进行摸 底排查，事先与该类群进行沟通交流 ，提前完成“苦干20天 千人超万元” 目标的单位，可提前参加培训。
2020/4/8
• 2、精心组织，方法多样 • 各单位要精心组织本次活动，积
极采取座谈会、茶话会、爱心会等 多种形式展开活动，要珍惜老业务 员的优势和潜能，最大限度的激发 老人回归意愿。
2020/4/8
• 3、及时总结，加强引导 • 各单位要及时总结在老业务员
召回过程中存在的各种问题，及 时汇总，认真分析，并不断地引 导主管、业务员积极开展召回工 作，同时要求各单位要积极上报 在召回过程中的一些好方法，好 措施，以便全市借鉴学习。
2020/4/8
中国人寿XX分公司 代管人员重组方案
2020/4/8
• 为了激发营销伙伴晋升意愿 ，鼓励营销伙伴发展组织，扩 大团队，发展团队，成功套转 新基本法，特制定本方案
2020/4/8
• 一、活动时间： • 2019年12月1日至2019年3月31
日 • 二、活动对象： • 有晋升意愿的营销伙伴及全体主管
2020/4/8
• 三、企划措施：
• 活动结束后，凡达成以下标准的人 员，经过双向选择可以将其代管人员 视同为其血缘进行管理。
• 凡活动期间新增2名有效人力且活动结 束后职级为组经理及以上职级者，可 有机会选择2名代管人力；凡活动期间 新增3名有效人力且活动结束后职级为 组经理及以上职级者，可有机会选择3 名代管人力；依此类推，上不封顶。
• 二、增员目标 • 增员新人XX人。
2020/4/8
• 三、组建团队 • 1、城内二部由XXX任主管负责
招聘新人的一切相关工作。 • 2、城内三部由XXX任主管负责
招聘新人的一切相关工作。
2020/4/8
• 四、激励措施
• 1、公司给予两位新人主管每人每月 300元补助，连续发放半年，半年以后 按实际团队人力情况而定。
2020/4/8
• （二）、精心组织，方法多样 • 各小组要精心组织本次活动，积极
采取座谈会、茶话会、爱心会等多种 形式展开活动，要珍惜老业务员的优 势和潜能，最大限度的激发老人回归 意愿。
2020/4/8
• （三）、领导分片督导 • 为了保证增员活动目标的如期完成
，经理室实行分片督导，由马永征经 理负责县城分部和王建红三部，申勤 红经理负责石城分部、北社分部、龙 溪分部及王春燕二部、桑红艺经理负 责团险及中介的增员工作。
有责任的人责怪谁呢？谁都不怪，包 括自己在内！
2020/4/8
我是“我认为的我”？
• 自我期望
– 追求一生平平淡淡
• 秉持信念
– 随遇而安、不求有功，但求无过…
• 态度选择
– 消极、退一步海阔天空…
• 行为表现
– 工作差不多就行，对得起工资就行，不愿做“边际工作 ”，遇挫就自我安慰……
2020/4/8
中国人寿XX分公司 “倾真情 送温暖”活动实施细则
2020/4/8
• 为配合全省AMIS架构清理工作 ，将各单位长期不出勤人员重新召 回，经分公司总经理室研究，决定 在全市范围开展“倾真情 送温暖”活 动，具体实施细则如下
2020/4/8
一、 活动时间： 2019年12月1日至12月10日 二、 活动对象： 各单位长期不出勤人员 三、 活动主题 倾献一片真情，送出三个温暖
• 2、两个分部必须在12月12日保证 各有5名新人伙伴报考代资考。其它小 组确保增员目标如下：
2020/4/8
•
组名
• XXX小组
• ……
增员目标 X人
2020/4/8
• 招聘管理办法及奖励
• （一）、主管奖励 • 1、凡在12月12日每增进一名新人并且
与公司签定代理合同、交纳风险抵押金、 报名市公司统一组织的代资考。公司给予 主管50元奖励。 • 2、新人通过代资考试并参加新人模式 化培训的公司给予主管100元奖励。 • 3、2019年一季度新人转成业务主任每 人公司给予主管200元奖励。
2020/4/8
一生当中，我们都在渴求机遇，然而我们 却常常不知道自己到底要什么机遇， 或不知道它会长成什么样子。 即使知道，当机遇降临时，又常常没准备好。 偶尔真的很有运气抓住一个机遇时，然而又因 抓不住下一次运气而以失败告终， 或没有足够的能力和耐力将其不断放大，坚持 到底，永不放弃，直至成功。
• 2、所有达成以上标准的人员与所 辖代管人员进行选择时，必须双向 选择成功方可建立新的血缘关系， 双向选择双方必须填写双向选择申 请表，双方签字确认后经基层公司 经理、个险部经办人、个险部经理 签字后方可生效。
2020/4/8
• 3、本方案中进行双向选择的 人员仅限于没有血缘关系、归 属公司直接管理的业务系列人 员。
2020/4/8
• 第三阶段（12月5日至12月10日 ），此阶段为回炉培训阶段，该阶 段全市将对该类人群进行集中回炉 培训，进一步激发和巩固回归意愿 ，重塑职涯规划，重树从业信心， 力争使其回归团队。
2020/4/8
五、活动要求 1、统一思想，提高认识
各单位要高度重视此次活动的 开展，要把老人回归作为新增团队 人力的有效措施来抓，要树立“一 老顶五新”的人才观念，认真、细 致、耐心地做好老人回归工作。
•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
2020/4/8
一、 活动步骤： 第一阶段（12月1日至12月2日），此阶
段为排查摸底及宣导动员阶段，该阶 段要求各单位要对本单位长期未出勤 人员逐一排查，收集其联系电话、家 庭住址，详细了解其目前的生活工作 状况。并要通过早会层层宣导，层层 发动，把分公司“倾真情 送温暖”活 动传递到全体营销伙伴，并将长期未 出勤人员名单向所属主管进行分配。
2020/4/8
• 第二阶段（12月3日至12月4日），此阶段为“ 倾真情 送温暖”阶段，该阶段要求各单位要对相关 人群“倾献一片真情，送出三个温暖”，即倾献国 寿大家庭的关爱之情，打一个温暖电话、送一封温 暖信、做一次温暖家访。
• 一个温暖电话：该电话原则上由其主管或与其交 情深厚的业务员来打，主要了解该营销员近期的工 作、生活情况，简要介绍公司最新的一些好消息、 •万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 好咨询，侧面了解其是否有回归意愿，做好电话记 录并向公司领导进行汇报。
• 各单位可根据分公司上述安排， 合理安排时间、理清工作思路,全 力以赴、奋力拼搏，在确保“苦干 20天 千人超万元”任务目标的达 成的同时，积极筹备12月份的各项 工作，确保各项工作的有序开展。
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2020/4/8
2020/4/8
7%的“其它”因素又是什么？
• 环境
– “时势造英雄”
• 背景
– “富不过三代” – “白手创业”
——仍然是人们对它们的态度 • 天赋、长相
–爱因斯坦成功公式：成功=1%天赋+99%汗水
——成功需要天赋，但最终起决定作用是 99%汗水——就是“态度”！
2020/4/8
7%的“其它”因素又是什么？
• 客观因素肯定是成功的重要要素之一！ • 但是，真正决定今天的“客观因素”如
2020/4/8
• 2、以上有效人力是指考取资格 证、交纳抵押金、与公司签订代理 合同、正常出勤且首年FYC达 1.2Q的营销人员。
2020/4/8
• 四、相关要求： • 1、各单位要充分作好宣导工作
，借助新基本法的出台，要积极扩 充团队，快速晋升，发展组织，实 现职级套转利益的最大化。
2020/4/8
何在我们的身上起作用的一定不是“客 观”的本身，而是昨天他练就的把握“ 客观因素”的能力、技巧，是前天他对 •万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 待“客观因素”的态度。
2020/4/8
成功100%是因为态度
• 人与人之间的差别，一开始仅在于思考问 题方式的不同。
• 让我们用这样的思维方式来思考成功，思 考明天！
2020/4/8
• 四是举办2019年精英年会 • 分公司将在12月份择日举办精
英年会，本周将对会员、高级会员 资格进行确认。
• 五是积极开展客户大回访工作 • 分公司将在12月份开展客户大
回访工作，为开门红工作做好客户 准备。
2020/4/8
• 六是筹备2019年开门红工作
• 分公司将在12月8日左右筹备启 动2019年开门红工作。
• 让我们用这样的思维方式去准备成功，准 备未来！
思路决定出路！
2020/4/8
2020/4/8
“要么你去驾驭生命, 要么是生命驾驭你。你的心 态决定谁是坐骑，谁是骑师 。”
----拿破仑
•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
神父一生祈求“上帝”保佑， 他不知道上帝到底长成什么样子。 在那些被许多人奉为“上帝”的机遇、 运气和命运面前，许许多多的“神父” 们也这样坐以待毙，最终落得怨天尤人。
2020/4/8
• 为配合全省AMIS系统架构的清 理工作,在将各小组长期不出勤人 员重新召回的基础上,迅速扩充队 伍,补充新鲜血液，打造一支能征 善战、素质高的新人精英队伍，经 公司经理室研究决定,特制定如下 方案
2020/4/8
• 一、增员时间 • 2019年12月1日至2019年12月12日
2020/4/8
• 六、工作要求
• （一）要快速启动。 • 各小组要高度重视此次活动的开展，分
公司将在12月上旬开展一次“增员“行动，并 结合全市代管人员制定出台增员企划，以 所增有效人力为标准，以代管人员为奖励 ，进行全员增员，从而理顺血缘架构关系 。各小组要充分把握这一增员机会，扩大 自己直管团队，为套转新基本法打下基础
•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
2020/4/8
真正的“机遇、运气”， 绝不是来源于他们本身，而来源于我们
对机遇的定义、认识 对机遇的准备、把握
机遇面前人人平等，能否抓住也许并不平等 要想天助，必先自助
Hale Waihona Puke 2020/4/8问题背后的问题之一
少责怪别人
• 无能的水手责怪风向 • 无能的工匠责怪工具不好 • 无能的教练责怪球员差 • 无能的青少年责怪世界
2020/4/8
一封温暖信：在打温暖电话的基础 上，筛选有意愿回归的营销员，由其 主管或与其交情深厚的业务员亲自将 温暖信送至家中，再次传递公司真情， 再次介绍公司最新！好的状况，再次激 发回归意愿。
2020/4/8
• 一次温暖家访：在“一个温暖电 话”和“一封温暖信”的基础上， 再次筛选出有意愿回归的营销员， 由其主管或与其交情深厚的业务员 陪同本单位经理或分管经理亲自上 门进行温暖家访，进一步巩固回归 意愿，并锁定时间督促其尽快归队 。
2020/4/8
• 三是开展一次“增员“行动 • • 分公司将在12月上旬开展一次
“增员“行动，并结合全市代管人 员制定出 • 台增员企划，以所增有效人力为标 准，以代管人员为奖励，进行全员 增员，从而理顺血缘架构关系。各 单位要充分把握这一增员机会，扩 大自己直管团队，为套转新基本法 打下基础。
2020/4/8
• 特别说明：
• 1、在同等条件下，目前为代管主 管者拥有优先选择权。达成以上条 件的代管主管可与目前所辖代管的 属员进行双向选择，双向选择均达 成者，该主管与代管人员则建立新 的管理关系，今后视同为血缘进行
•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
管理；如所辖代管人员没有选择该 主管，可以选择代管主管以外的达 标人员。
2020/4/8
• 4、凡是以前离司的业务伙伴，能重 新招回公司并且有资格证的公司给予 主管100元奖励。
• 5、凡在2019年一季度转成业务主 任的业务伙伴公司给予主管200元奖励
。
2020/4/8
• （二）、组长奖励
• 凡在12月12日完成增员目标的 小组，按每增一人50元给予组长奖 励，若完不成任务目标小组，从组 长工资中按每人30元进行乐捐。新 增的两个分部如不能按时达成目标 的则从部长津贴中按目标差额每人 30元进行乐捐。
2020/4/8
关于个险渠道近期工作的提示
2020/4/8
• 一是延长战役时间 • “苦干20天 千人超万元”战役
延长至12月5日，同时四季度的各 种企划也延长至12月5日，时间一 到，战役即停。
2020/4/8
• 二是集中进行“回炉”培训 • 为配合全省AMIS架构清理工作，分
公司将对各单位长期不出勤、长期未 举绩的特定人群统一进行“回炉”培 训，各单位可提前对团队人员进行摸 底排查，事先与该类群进行沟通交流 ，提前完成“苦干20天 千人超万元” 目标的单位，可提前参加培训。
2020/4/8
• 2、精心组织，方法多样 • 各单位要精心组织本次活动，积
极采取座谈会、茶话会、爱心会等 多种形式展开活动，要珍惜老业务 员的优势和潜能，最大限度的激发 老人回归意愿。
2020/4/8
• 3、及时总结，加强引导 • 各单位要及时总结在老业务员
召回过程中存在的各种问题，及 时汇总，认真分析，并不断地引 导主管、业务员积极开展召回工 作，同时要求各单位要积极上报 在召回过程中的一些好方法，好 措施，以便全市借鉴学习。
2020/4/8
中国人寿XX分公司 代管人员重组方案
2020/4/8
• 为了激发营销伙伴晋升意愿 ，鼓励营销伙伴发展组织，扩 大团队，发展团队，成功套转 新基本法，特制定本方案
2020/4/8
• 一、活动时间： • 2019年12月1日至2019年3月31
日 • 二、活动对象： • 有晋升意愿的营销伙伴及全体主管