宁波华能贸易公司技术品管部经理职务说明书(doc 14个)15
报告2_宁波华能国际贸易有限公司职务说明书(新版)
宁波华能职位说明书北大纵横管理咨询公司2002年2月目录总经理职务说明书 (4)营销总监职务说明书 (7)管理总监职务说明书（备用） (11)技术总监职务说明书（备用） (14)区域销售部 (17)销售部经理职务说明书 (17)销售部业务员职务说明书 (20)销售部辅助业务员职务说明书 (23)成套部 (25)成套部经理职务说明书 (25)项目投标职务说明书 (28)项目实施职务说明书 (30)市场运作部 (32)市场运作部经理职务说明书 (32)市场部 (35)市场部经理职务说明书（备用） (35)品牌运作岗职务说明书 (38)平面设计员职务说明书 (41)客户关系专员职务说明书 (43)运作支持部 (45)运作支持部经理职务说明书（备用） (45)客服专员职务说明书 (48)服务专员职务说明书 (50)信息统计员职务说明书 (53)配载员职务说明书 (55)单证员职务说明书 (57)技术品管部 (59)技术品管部经理职务说明书 (59)技术开发部 (63)技术开发部经理职务说明书（备用） (63)技术开发主管职务说明书 (66)技术开发员职务说明书 (69)技术员职务说明书 (71)工业设计员职务说明书 (73)生产工艺设计职务说明书 (75)品质管理部 (77)品管部经理职务说明书（备用） (77)品管主管职务说明书 (80)质量工程师职务说明书 (83)质量检验员职务说明书 (85)供应管理部 (87)供应管理部经理职务说明书 (87)供应计划员职务说明书 (90)供应业务员职务说明书 (92)办公室 (94)办公室主任职务说明书 (94)硬件维护员职务说明书 (97)网络维护员职务说明书 (99)行政秘书职务说明书 (101)保洁员职务说明书 (104)司机职务说明书 (106)前台职位说明书 (108)文书职位说明书 (110)法律事务职务说明书 (112)财务部 (114)财务部经理职务说明书 (114)管理会计职务说明书 (118)成本会计职务说明书 (121)出纳员职务说明书 (124)税务职务说明书 (126)投资部 (128)投资部经理职务说明书 (128)投资管理助理职务说明书 (131)人力资源部 (133)人力资源部经理职务说明书 (133)人事专员职务说明书 (136)绩效助理职务说明书 (138)备用 (140)经理助理职务说明书 (140)总经理职务说明书营销总监职务说明书管理总监职务说明书（备用）技术总监职务说明书（备用）区域销售部销售部经理职务说明书销售部业务员职务说明书销售部辅助业务员职务说明书成套部成套部经理职务说明书项目投标职务说明书项目实施职务说明书市场运作部市场运作部经理职务说明书市场部市场部经理职务说明书（备用）品牌运作岗职务说明书平面设计员职务说明书客户关系专员职务说明书运作支持部运作支持部经理职务说明书（备用）客服专员职务说明书服务专员职务说明书。
品管部经理岗位说明书
品管部经理岗位说明书一、岗位概述品管部经理是负责组织、协调和管理公司品质管理工作的核心岗位。
品质管理是一项关键的业务职能，直接影响着公司的产品质量、客户满意度和企业声誉。
品管部经理需要具备扎实的专业知识和良好的管理能力，能够领导团队完成各类质量管理工作，确保产品和服务的高质量。
二、岗位职责1. 制定品质管理策略和目标：根据公司整体战略和管理要求，制定并执行品质管理方向和目标，确保产品符合质量标准和客户需求。
2. 优化品质管理流程：负责制定和改进品质管理流程，确保流程规范、高效，并与其他部门协同工作，提高产品质量和客户满意度。
3. 制定品质指标和评估体系：制定和评估品质指标和评估体系，确保对关键指标进行全面、准确的评估和监控。
4. 领导品质团队：组建、培养和管理品质团队，制定团队发展计划，激励团队成员参与质量管理工作，提高团队绩效和能力。
5. 质量问题处理：负责处理和调查产品质量问题，分析原因，提出和实施纠正措施，确保质量问题得到及时解决和改进。
6. 品质管理报告：编制并提交定期的品质管理报告，向高层管理层汇报和分析质量绩效，提出改进意见和建议。
7. 制定品质培训计划：制定品质培训计划，培训员工掌握质量管理知识和技能，提高员工质量意识和质量管理水平。
8. 供应商管理：监督和评估供应商的质量管理体系，筛选和审核合格的供应商，确保供应链的可靠性和稳定性。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，质量管理、工程、管理等相关专业。
2. 专业知识：熟悉质量管理原理、方法和工具，具有全面的质量管理知识体系。
3. 经验要求：具有5年以上相关工作经验，其中包括2年以上的管理经验。
4. 技能要求：良好的团队领导能力和沟通能力，较强的问题分析和解决能力。
5. 质量意识：具备高度的质量意识和责任心，对质量管理工作具有积极的态度和热情。
6. 语言要求：良好的中英文表达能力，能够流利地使用专业术语进行沟通。
7. 能力要求：具备组织协调能力、决策能力和解决问题能力，能够承担工作压力。
宁波华能贸易公司供应管理部经理职务专项说明书
对所属下级旳工作争议有裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
运作支持部、各区域销售部、财务、技术开发部、品管部
外部协调关系
供应商、行业协会、政府机构等
任职资格：
教育水平
大学本科
专业
机械、电气或有关专业
培训经历
接受过公司管理、采购供应管理、财务等方面旳知识培训
经验
5年以上工作经验，2年以上采购供应经历
组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案，并组织实行
组织制定供应商库存管理原则，协助供应商减低库存管理成本
组织参与供应商生产过程质量控制
组织建立供应管理档案，提出供应管理改善方案
职
责
五
职责表述：部门组织管理工作
工作
任务
负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员旳调配、培训、考核意见
组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行状况
供应管理部经理职务阐明书
岗位名称
供应管理部经理
岗位编号
所在部门
供应管理部
岗位定员
直接上级
营销总监
工资级别
三级
直接下级
供应筹划员、供应业务员
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：
负责组织和领导公司旳产品供应，建立公司旳产品供应管理体系并组织实行，保证公司产品供应旳及时性，并达到公司旳质量目旳水平
职责与工作任务：
负责协调下属员工之间、本部门与有关部门之间关系
监督下属员工旳工作目旳执行状况，及时予以指引
职
责
六
职责表述：完毕营销总监交办旳其她任务
权力：
年度供应筹划旳制定权
采购合同审核权与权限内采购合同审批权
宁波华能贸易公司市场部经理职务说明书
一
职责表述：协助营销总监，参与公司营销治理与决策
工作
任务
协助营销总监制定营销战略，领导制定公司产品的品牌战略规划
组织收集相关信息，及时了解和监督营销战略的执行情形
参与制定部门的年度经营打算和预算方案
职
责
二
职责表述：领导建设公司市场信息系统，组织市场研究，制定产品营销组合
工作
任务
负责领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息，
其它：
使用工具/设备
运算机、一样办公设备（ 、 机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、
工作环境
办公室
工作时刻特点
正常工作时刻，依照需要加班
所需记录文档
通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等
考核指标：
品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的成效、销售额、销售利润率、新产品上市数量和盈利率，重大任务完成情形
预算操尽情形、关键人员流失率、下属行为治理
部门合作中意度
领导能力、判定与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、专业知识及技能
备注
营销治理培训，外贸知识培训，法律培训
体会
5年以上工作体会，3年以上治理经历
知识
通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识， 具备财务治理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识
技能技巧
熟练使用自动化办公软件，具备差不多的网络知识，具备较强的英语应用能力
个人素养
具有专门强的领导能力、判定与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力
权限内的财务审批权
对直截了当下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评判权
宁波华能贸易公司技术开发部经理职务说明书
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,含有基础网络知识,熟练利用英语
技能技巧
含有较强领导能力、判定与决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与实施能力
其它:
使用工具设备
计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
对所属下级工作监督、检验权
对所属下级工作争议有裁决权
工作协作关系:
内部协调关系
运作支持部、供给管理部、财务部、办公室等
外部协调关系
供给商、行业协会、政府机构等
任职资格:
教育水平
本科以上
专业
机械、电气相关专业
培训经历
接收过技术管理等相关知识培训
经验
5年以上工作经验, 2年以上新产品开发经验
知识
通晓机械、电气等专业知识
职
责
一
职责表述:帮助技术总监,参与企业技术管理与技术开发决议
工作
任务
帮助技术总监制订技术开发战略,领导制订企业年度研发计划,并负责实施
组织搜集相关信息,立刻了解和监督技术开发战略实施情况
参与制订部门年度新产品开发计划和预算方案
职
责
二
职责表述:负责实施新产品开发和产品技术改良
工作
任务
组织新产品开发项目技术可行性论证
组织和实施新产品开发项目实施,监督、控制开发过程,促进新产品开发产品化
组织研发项目评审并准备评审系统资料
负责监督检验科研档案管理工作,确保科研资料规范搜集、整理
职
责
三
职责表述:负责组织企业技术创新工作
工作
任务
负责掌握和跟踪国际、中国同类产品技术发展趋势,提出新技术、新产品研发方向,与相关单位、政府部门保持亲密联络,促进技术立项
宁波华能贸易公司市场部经理职务专项说明书
市场部经理职务阐明书（备用）
岗位名称
市场部经理
岗位编号
所在部门
市场部
岗位定员
直接上级
营销总监
工资级别
三级
直接下级
品牌运作、平面设计、客户关系专人
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：负责品牌推广旳各项工作，提高产品旳市场占有率和公司品牌出名度
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助营销总监，参与公司营销管理与决策
负责领导制定市场调研方案，并监督实行
负责领导市场研究分析工作，进行产品市场定位，拟定市场目旳
负责领导制定产品线规划，组织提出新产品开发立项，并组织可行性研究
负责组织制定公司产品销售价格体系
负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划
负责领导制定公司促销方略、促销政策， 组织制定和实行市场推广方案
职
责
三
经验
5年以上工作经验，3年以上管理经历
知识
通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销有关知识， 具有财务管理、法律等方面旳知识，理解公司所经营产品技术知识
技能技巧
纯熟使用自动化办公软件，具有基本旳网络知识，具有较强旳英语应用能力
个人素质
具有很强旳领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、筹划与执行能力
其他：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、
工作环境
办公室
工作时间特性
正常工作时间，根据需要加班
所需记录文档
告知、简报、报告文献或报告、总结、合同等
考核指标：
品牌推广工作旳有效性、产品旳市场占有率、促销活动旳效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量和赚钱率，重大任务完毕状况
宁波华能贸易公司技术品管部生产工艺设计职务说明书
熟练使用英语
个人素质
具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公室，偶尔需要出差
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
工艺手册、生产工艺信息资料、生产工艺可行性分析报告等
考核指标：
工艺技术文档保存的完整性、规范性，新产品开发任务完成情况，新产品的商品转化率，产品技术的稳定性、重大任务完成情况
考勤、服从安排、遵守制度
判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能
备注
协助技术开发主管组织新产品开发项目的试制、小批量生产
协助技术开发主管准备研发项目评审的资料
职
责
四
职责表述：负责编制工艺手册
工作
任务
负责设计产品生产的工序安排、工艺装配、工艺标准，编制产品生产工艺手册
提出对生产工艺流程改进的建议
负责保管生产工艺设计等相关技术档案
职
责
五
职责表述：负责对供应商的技术支持
工作
工作
任务
协助技术开发主管参与制定部门发展规划和年度工作计划
职
责
二
职责表述：负责收集行业内生产工艺信息
工作
任务
负责收集行业内新材料、新技术应用、新生产工艺等信息
定期、准确的向技术开发主管提供生产工艺信息，为公司的经营决策提供信息支持
职
责
三
职责表述：协助技Biblioteka 开发主管实施新产品开发和产品技术改良
工作
任务
宁波华能贸易公司供应管理部经理职务说明书
负责引进供应治理技术，提高供应治理水平
职
责
四
职责表述：负责对供应商治理
工作
任务
组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评
负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施
协助技术品管部，对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训，建立和完善治理体系，确促公司供应目标的实现
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系：
内部和谐关系
运作支持部、各区域销售部、财务、技术开发部、品管部
外部和谐关系
供应商、行业协会、政府机构等
任职资格：
教育水平
大学本科
专业
机械、电气或相关专业
培训经历
同意过企业治理、采购供应治理、财务等方面的知识培训
体会5年以上工作体会，2年 Nhomakorabea上采购供应经历
组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案，并组织实施
组织制定供应商库存治理标准，协助供应商减低库存治理成本
组织参与供应商生产过程质量操纵
组织建立供应治理档案，提出供应治理改进方案
职
责
五
职责表述：部门组织治理工作
工作
任务
负责本部门职员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见
组织制定研发、质量治理制度，监督检查制度执行情形
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助营销总监制定供应战略规划，为重大供应决策提供建议和信息支持
工作
任务
依照公司进展战略协助营销总监组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应打算
组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等，分析行业进展趋势
技术品管部经理职务说明书
新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、产品技术的稳定性、技术文档完整性；公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性；由产品改进所导致的产品成本节约；重大任务完成情况
费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性
具有较强的领导能力、组织能力、沟通能力、计划与执行能力、影响力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
技术/质量战略规划、年度技术/质量计划、阶段性工作报告等
组织对供应商交货前的成品质量检验
参与质量事故分析，提出解决建议
组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案
职
责
七
职责表述：部门组织管理工作
工作
任务
负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见
组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况
负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助技术总监制定研发战略规划，为重大研发决策提供建议和信息支持
工作
任务
根据公司发展战略协助技术总监组织制定公司研发战略，负责组织制定年度产品开发计划
组织搜集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展趋势
定期、准确向技术总监和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持
负责组织公司内部技术交流与培训
宁波华能贸易公司供应管理部经理职务说明书
供给管理部经理职务说明书岗位名称供给管理部经理岗位编号所在部门供给管理部岗位定员直接上司营销总监薪资等级三级直接下级供给计划员、供给业务员薪酬种类所辖人员岗位剖析日期本职：负责组织和领导公司的产品供给，成立公司的产品供给管理系统并组织实行，保证公司产品供给的实时性，并达到公司的质量目标水平职责与工作任务：职责表述：辅助营销总监拟订供给战略规划，为重要供给决议供给建讲和信息支持职依据公司发展战略辅助营销总监组织拟订公司供给战略，负责组织拟订年度供给计划责工作组织收集供给产品有关行业技术信息、市场供给信息信息、国家有关家产政策等，剖析行一任务业发展趋向按期、正确向营销总监和有关部门供给有关供给信息，公司重要决议供给信息支持职责表述：负责履行公司供给计划职责工作按公司年度供给计划，负责与供给商签订合作协议，并组织产品供给二任务辅助成套部拟订产品供给计划，负责对供给商资格认证，并组织产品供给职责表述：组织成立和完美公司供给管理系统依据公司发展战略规划，组织拟订公司供给管理规划职负责组织成立供给管理系统责工作三负责组织拟订和完美公司各项供给管理制度任务负责组织成立供给商认证标准、供给商查核标准、供给商服务标准负责引进供给管理技术，提升供给管理水平职责表述：负责对供给商管理组织对新、老供给商资质认证和综合能力考评职负责与供给商签订年度供给合作协议，并组织监察实行责工作辅助技术品管部，对供给商的技术、生产过程质量进行指导和培训，成立和完美管理系统，四任务确促公司供给目标的实现组织拟订公司库存产品品种及最正确库存量方案，并组织实行组织拟订供给商库存管理标准，辅助供给商减低库存管理成本组织参加供给商生产过程质量控制组织成立供给管理档案，提出供给管理改良方案职责表述：部门组织管理工作职负责本部门职工队伍建设，提出对部下人员的分配、培训、查核建议责 工作 组织拟订研发、质量管理制度，监察检查制度履行状况五任务负责协调部下职工之间、本部门与有关部门之间关系监察部下职工的工作目标履行状况，实时赐予指导职责 职责表述：达成营销总监交办的其余任务六权利：年度供给计划的拟订权 采买合同审查权与权限内采买合同审批权 公司重要供给决议会议的招集建议权供给商资格的审查权供给商管理方案的拟订权 权限内的财务审批权对直接下级人员分配、赏罚的建议权、任免的提名权和查核评论权对所下属级的工作的监察、检查权 对所下属级的工作争议有判决权工作协作关系：内部协调关系外面协调关系任职资格：教育水平专业 培训经历经验知识技术技巧掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识精通采买供给管理的专业知识具备财务管理、法律、产品特征等方面的知识认识生产管理知识 大学本科机械、电气或有关专业接受过公司管理、采买供给管理、财务等方面的知识培训 5 年以上工作经验， 2 年以上采买供给经历运作支持部、各地区销售部、财务、技术开发部、品管部供给商、行业协会、政府机构等个人素质拥有较强的领导能力、判断与决议能力、人际能力、交流能力、影响力、计划与履行能力其余：使用工具设施计算机、一般办公设施（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通信设施工作环境独立办公室工作时间特点常常需要加班所需记录文档供给战略规划、年度供给计划、供给商合同协议、阶段性工作报告、供给商文档等查核指标：产品供给的实时率、供给成本降落率、产品合格率、库存周转天数、供给数据库完美程度、供给商合作满意度、供给商培育目标达成状况、重要任务达成状况花费控制状况、部下行为管理、重点人员流失率、制度建设完美性技术品管部、其余管理等部门合作满意度领导能力、判断与决议能力、人际能力、交流能力、影响力、计划与履行能力、专业知识及技术备注：。
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宁波华能贸易公司技术品管部经理职务说明书(doc 14个)15
财务部经理职务说明书
监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置
组织审核所有购销合同
定期组织固定资产、流动资金清查、核实
负责组织税务筹划，合法纳税
职责五职责表述：组织公司财务分析
工
作
任
务
定期组织编制会计报表
定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议
组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议
职职责表述：监督指导会计、现金出纳管理
责
六
工
作
任
务监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整
监督审核各类日记账、总账、分类账填制
监督公司现金存款与出纳管理
职责七职责表述：合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求
工
作
任
务
负责资金预算的执行与监督
制定年度与月度资金计划
负责制定信贷计划，组织资金筹措、调度及清偿
组织编写财务收支计划
组织编写资金运用分析报告，并定期上报
职责八职责表述：内部组织管理工作
工
作
制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况
任务负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见
负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责控制部门预算，降低费用成本
职责
九
职责表述：完成总经理及管理总监交付的其它任务权力：
对公司对外投资项目有评价权
对公司所有购销合同有审核权
对公司筹资方式有建议权
对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力
对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权
对下级工作有检查权
对下级在工作中的争议有裁判权
在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
有对各项费用开支的审核权
对限额资金使用有批准权
有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：
内部协
调关系
公司各部门
外部协调关系税务局、审计部门、工商局、财政局、外汇管理局、外经委等
任职资格：
教育水
平
大学本科以上
专业财务管理、会计专业培训经
历
财务管理培训
经验具有会计师资格， 5年以上会计工作经验，2年以上财务管理经验
知识精通会计知识、财务管理知识，具备相应的行政管理知识、法律知识和外汇知识
技能技
巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件具备基本的网络知识
熟练使用英语
个人素
质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它：
使用工具/设备计算机、计算器、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环
境
办公室
工作时
间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档汇报文件、总结、合同、财务分析报告、经济活动分析
考核指标：
重要任务完成情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性、财务监督情况、财务工作准确性、财务预算控制情况、财务制度健全情况
部门费用控制情况
部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能
备注。