浅析有效沟通在企业安全管理中的重要作用

108一、前言
在现代公司管理中，员工只能清
楚地理解和理解公司的决策，政策和情况，并且只有通过不断加强内部和外部沟通才能与他们一起形成强大的凝聚力。

最终，公司和员工可以实现双赢。

沟通在公司管理中起着重要作用。

必须从沟通战略入手，采取主动行动，加强公司内外沟通，树立团结协作的智慧，增强员工的战斗力，增强竞争力和团结性。

二、有效沟通在现代企业安全管理中的重要性
1.有效的沟通可以提高企业员工对安全的认识程度
思想是行动的准则。

优秀的管理者需要在日常工作中加强与员工的沟通，利用家庭和情感来考虑安全工作的重要性，并让员工自觉地加强生产技术的培训和学习。

按照本章规定进行操作，防止微步走，达到违反规定的目的，实现员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。

2.有效的沟通能促进员工积极的排查安全隐患
有效的沟通可以提高公司经理与被管理人员之间的亲和力，减少他们之间的心理鸿沟，并首先发现和消除隐藏的安全风险。

公司的隐患通常在于工作的细微差别。

但是，发现这些细致与细心差别需要公司基层员工的最大努力和关注。

细心就是仔细观察事物，而细致就是仔细完成它们。

只有当员工的身心健康状况良好时，两者才能充分发挥作用，因此隐藏在公司中的安全风险无法逃脱。

3.有效的沟通有助于促进企业和谐氛围和团队精神的培养
安全管理是公司一项重要的长期项目。

所有员工必须共同努力，以了解共同管理。

良好的沟通可以使人们互相关心和合作。

员工在有危险时可以互相提醒和提醒，遇到困难时可以互相团结。

所谓积“跬步至千里，积细流成江河”也是同一原因。

只要每个员工团结一致并了解工作中的所有小事情，他就可以
继续建立并确保安全工作的坚实基础公
司的长期稳定。

三、有效沟通应具备的要素
1.内容传递清晰准确
信息、思想、情绪情感通过特定的
渠道发送与接收时是否足够的清晰与准
确，可以直接影响交流的有效性。

工作
任务的目标，内容和效果通常是通过特
定的沟通渠道发送的。

所有工作人员都
希望获得简单，直接和清晰的指示、指
导。

否则，将难以及时了解员工执行的
任务，流程和要求。

重要的是，这不仅
影响沟通的有效性，而且直接影响员工
的情绪，工作积极性和效率。

2.倾听意识强
解决问题取决于找到问题的原因。

在组织中，管理人员可以更加谨慎地倾
听其员工的建议，并能够更准确，及时
地找到当前问题的根本原因以及问题的
任何可能征兆。

我们掌握员工的情绪并
帮助解决问题。

3.沟通渠道畅通、全方位
企业有一个普遍现象。

与员工沟
通更耗费精力和时间，并且不乏解释，
说明，指示和指导，但效率仍然很低。

实际上，工作布局显示了更多的布局和
教育交流语言，并且形成了单向交流模
式。

在此过程中，通常不会注意员工收
到的确切信息量。

在公司内部建立顺畅
的全方位沟通渠道，不仅使下属与部门
之间的沟通与交流更加顺畅，而且提高
了信息的清晰度和准确性，并增强了员
工的意见和建议。

反馈也将及时提供，
以增加和增加员工的主人翁意识。

同
时，意识有助于促进公司有序健康发
展。

4.沟通方式多样化
随着网络和信息化技术的不断发
展，在企业管理和过程监视中涉及的复
杂信息化技术的比例正在增加，尤其是
对于某些程序化和流程化类型的管理任
务而言。

管理层通过沟通媒体向员工发
布企业最新动态，工作日和月度任务发
布，进度、进展和完成情况监控，在网
络平台上与员工的沟通，工作中困难和
问题的沟通和反馈。

此外，即使工作项
目的指导和指示也实现了通信的普遍
性，通信的效果不再受时间和空间的限
制，并且管理效率得到了极大的提高。

四、管理干部应具备有效沟通的
能力
1.转变员工的安全观念
在许多情况下，公司盲目地强调
“安全第一”和“重视安全”的口号，
而安全教育只关注安全理论知识，没有
尝试改变员工思想的看法。

关于安全性
的重要性，通常不可能以安全性的口号
使其深入人心。

有效的沟通可以解放员
工的思想，改变员工的观念，使员工自
觉地主动提高他们的安全意识和安全技
能，并确保公司生产的安全。

2.营造轻松和谐的工作氛围
管理人员需要与员工进行有效的沟
通，并创造一个轻松和谐的工作环境，
并具有良好的沟通技巧以及与员工的相
互理解，信任和团结指导。

在这种氛
围中，员工积极思考，努力工作，更会
主动报告危险行为，危险情况和未遂事
件。

否则，管理者会在员工面前失去信
任，并产生距离感，让较小的安全风险
会传播和扩散，直到发生事故为止。

因
此，我们需要与人沟通，消除误会和分
歧，努力为企业创造和谐的工作环境。

五、有效沟通的策略与实现途径
1.建立良好的沟通反馈机制
企业领导者和经理人需要建立沟通
机制，以使沟通制度化和标准化，在经
理和下属之间形成顺畅的沟通关系，并
在公司内部自上而下和自下而上的信息
发布系统。

此外，管理者应建立一种反
馈机制，特别注意管理者与下属之间的
双向沟通。

换句话说，通信的双方都捕
获信息的回流，确保信息的传输没有失
真，并且促进有效，及时和准确的信息
反馈的通信反馈机制实现了组织目标来
帮助做更多的事情，这使公司更具竞争
力。

2.把握正确的沟通时机
沟通的有效性通常与沟通的时间有
浅析有效沟通在企业安全管理中的重要作用
曾　扩 中石油燃料油有限责任公司东北销售分公司
【摘　要】现代企业安全管理需要落实后才能理解和实施。

但是，从长期的管理角度来看，无视和惩罚员工的思想教育很可能引起员工的反抗心理和抵制情绪，并不能真正动员他们。

共同管理安全不会促进公司的长期增长和稳定。

因此，提高安全管理的沟通协调能力，克服困难，对于提高整个企业的安全管理水平非常重要。

【关键词】有效沟通；企业安全管理；重要作用
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在海洋油气企业生产加工过程中，油气化工输送管道中介质的温控是一个极其至关重要的步骤，所以首先必须要全方位检测介质有关的技术参数。

通常情况下需用比较特殊的专用设备来检测这类数据信息。

油气化工输送管道中的介质工作温度在-150℃到1500℃之间变动，所以也可以采用碰触测定法。

最经常使用的温度测量专用设备是热电偶温度计和热电阻温度计。

热电偶温度计依照被检测的对象也可以划分为多种类型。

比如说，耐磨热电偶一般应用于催化溶解、乙烯分解炉和一般的机器设备的测量，表面层热电偶温度计一般应用于测量不同形状的固态介质。

5.压力测定
工作压力测定仪在海洋油气工业生产中也起着至关重要的作用，主要是起着安全防护和实时监控的作用。

海洋油气加工生产的工作压力的实时监控一般借助压力传感器、智能变送器等专用设备的组合来实现的，并充分利用多种原料的基本特性。

这类工作压力测定器可应用于耐高温介质、粉末介质、晶体介质的测量。

并根据检测原理，压力测定器可分为几种类型，例如液体压力测定器、弹性压力测定器和活塞压力测定器。

6.液位测定
仪表自动控制系统也用于液位测定，其测定方法和精度主要受被测液体性质的影响。

通常，浮力计用于液位的测量，很多种类的仪表，例如直读器、静电设备、电容器和电感设备、雷达设备和激光设备。

其中，雷达仪器和基体漩涡仪精度高，在海洋油气工业中应用广泛。

7.无线电设备
（1）不需要接线箱、主机箱、数模转换卡和线缆，可有效降低安装使用费用。

（2）不需要传统化布线办法的机器设备：如布线卡零部件和网络机柜。

（3）能合理节省时间，最终实现无线仪器仪表的智能物联、工作管理、调整时间的快速调整，从而提高工作效率。

（4）不需要购置线缆、桥梁、卡零部件等，大大节省购置时间和安装周期。

（5）易于自动控制系统的扩展，易于快速增加新的测量控制点。

（6）智能化检查：借助AMS实现目标无线智能变送器的远程线上系统配置、校正、检查和实时监控网络通信。

四、结论
伴随着我们人类信息科技的全面发展，和控制理论和仪器设备新技术不断快速发展和成熟。

海洋油气平台的控制
仪表和自动控制系统覆盖了分布式自动控制系统、可编程控制器、新型控制仪表、智能变送器和伺服驱动器等其他系统，结合最新的5G通信网络发展和应用，最终实现了平台自动化(FA )的整体目标，即在生产过程的整体运行过程中使用自动控制装置，智能控制从生产加工到结束停止的一整个过程，巧妙地融合智能控制、生产管理和平台的整体工作管理，海洋油气平台控制仪表的自动控制系统必须要从模拟仿真自动控制系统快速发展为数控程序系统控制和网络数据自动控制。

海洋油气平台也应该制定实现平台自动化的总体目标，实现整个平台的自动化和集成化。

参考文献：
[1]李伟.浅谈仪表控制系统在海洋油气行业发展趋势[J].科技创新与应用,2017(20):195-196.[2]刘璋.浅析我国海洋油气平台仪表控制系统的现状与未来发展分析[J].化工管理,2019,516(09).
关。

不同类型的沟通需要不同的沟通环境和方法来实现最佳沟通效果。

不同的人在不同的情况下会采用不同的沟通方式，所有这些方式都必须随着时间，条件和对象的变化而改变。

选择一个庄严而严肃的机会来进行政策，法规和良好的说明沟通。

了解员工的思想状况，则要选择宽松和非正式的场合，并在没有任何其他工作的情况下进行。

人力资源思维转变应在相对私密的场合下进行，其中人员思想波动的变化很小的情况下进行。

3.学会积极倾听
为了获得最有效的交流信息，管理人员必须首先学会耐心聆听。

另外，在聆听时，应该客观地听取下属的意见，而不是立即干预或做出决定。

另外，在听别人讲话时，要注意非语言信号，并要关心别人。

同时，避免影响他人说话的小行为，注意与他人交谈的细节，理解非语言信息，并注意“察言观色”。

听对方话中的隐含含义和“弦外音”，并充分利用它来提高沟通效率。

4.培养内部员工之间信任度
在企业管理的沟通中，领导下属员工的信任和信心都会影响沟通效果。

在企业管理中，如果下属员工对领导者有很多信任，那么他们更有可能完全接受领导者传递的信息。

如果未在公司内部员工之间建立信任，公司将减慢其增长速度。

结果，领导者增强了员工之间的信任，继续发展自己，具有高贵的品质和奉献精神，以完美的个性感染员工，被信任，并最终在沟通中表现出色建立了坚实的基础。

六、结语
综上所述，有效的沟通在帮助公司
管理者提高管理水平，调动他们的热情和创造力以及鼓励其员工积极参与公司的安全管理方面发挥着重要作用。

这是加强公司内部凝聚力，促进公司快速健康发展的有力保证。

最后，我们重新诠释了“有效沟通”这句话。

“高层部门信息的正确发布，管理人员的准确和明智的沟通以及基层员工的正面积极的反馈”。

这构成了公司安全管理中的有效
沟通。

参考文献：
[1]王发亮. 石油企业安全观察与沟通管理工具有效应用研究[D].中国石油大学(华东),2014.[2]杜学胜,王恩元,何学秋,凌利,宋大钊.安全信息有效沟通在增强企业安全文化中的作用[J].中国安全科学学报,2009,19(02):78-84.
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