五金行业之信息化解决方案课件
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五金行业之信息化解决方案 23
4.生产订单概览
版权所有 ©1999-2013 普实软件有限公司 24
4.生产流转管理
4.1 从计划到通生过产远流程程协卡助的. 流转过程
工艺路线 OM组内容
五金行业之信息化解决方案 25
4.车间工序进度跟踪
车间在制通：过体远现程生协产助.订单在工序的进度 车间在制工：艺了路解线实际车间的半成品状况
建立起管理型财务体系，各财务人员已更多的转向对工作流程的监控分析、对数据背后 的问题的发掘、对企业价值增加的关注，从而使财务体系脱离原来的核算型体系，进而 为企业管理者提供强有力的决策支持。
五金行业之信息化解决方案 8
总体规划
财务成本
项目系统
营销系统
OA系统
采购系统
仓储物流系统
生产系统
AIO7平台
办公自动化 OA
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0. 系统总述 - 个人桌面web版
版权所有 ©1999-2012 普实软件有限公司 15
1. 物料分类
重难点：
通物过料远单程位协换助算. 五金行业部分材料有双单位换算的需求 。如方钢、圆钢等棒材，财务用公斤、 生产用个数来做计量单位。
① 初始化
② 材料核算
③ 工费分摊
④ 产品成本核算
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6. 成本财务管理 - 成本步骤
• 可配置的成本运算步骤面板 • 可定义的工费分摊方式 • 傻瓜式的成本步骤
版权所有 ©1999-2011 普实软件有限公司 36
6. 成本财务管理 - 实际成本及分析
采购管理 PUR
设备资产管理 TMP
工器具管理 DMP
计划管理 PLN
物料需求计划 MRP
生产管理 PRM
库存管理 INV
系统管理 SYS
制造数据管理 MDM
项目管理 PJM
销售管理 SAL
客户关系管理 CRM
应收账款 ARM
批次管理 BNM
质量管理 TQC
售后服务管理 MRO
人力资源管理 HRM
总账会计 FAC
项目导入阶段
签约
• 售前与实施部门交接
调研及准备
• 调研、实施策略、高层培训、硬件准备、系统安装、动员会
蓝图规划、资料准备
• 流程设计、模拟、编码设计、资料准备、流程确定
培训、模拟、考核
• 培训、模拟练兵、学员考核
盘点、上线
• 盘点、上线、检查
持续改进及维保
• 持续改进
五金行业之信息化解决方案 40
OM组内容
五金行业之信息化解决方案 26
4.生产订单、工单外协、工序外协、加工费
重难点：
委外加工繁琐 通过远程协助.
五金行业的产品的 众多的零部件和材 料，在生产加工过 程，需要进行一次 委外或者多次委外， 如何管理外协件的 数量、交期和质量， 管理其状态的变化， 是企业的难点。
版权所有 ©1999-2013 普实软件有限公司 27
迭代式快速实施方法论
优点 快速用成果来鼓励团队
经典模块先上
1 实现数据闭环
购销存产财一体化
设置交叉比对
2 促进数据精确
质量产能成本跟上
管理外延扩充
3 感受全面信息化
边缘模块锦上添花
稳
快
猛
精
勤
专
流
资
培
盘
上
持
程
料
P不合格品率
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6. 成本财务管理 - 高效率成本引擎
迭代号： 物料运算的先后次序,无需加工的迭代号为0
物料类别 原材料 机物料 半成品 成品
迭代号
=0 =0 >0 >0
物料 ① ① ① ①
数量 ① ① ① ①
料工费 ② ② ④③③ ④③③
维护 成本策略
五金行业生产过程中，机器设备，工装 夹具、量具保养管理非常复杂，另外， 一些工装夹具、量具信息对一些公司是 商业秘密，数据安全的管理显得尤为重 要。
五金行业之信息化解决方案 30
5. 质量管理 - 质量相关的资料设定
版权所有 ©1999-2011 普实软件有限公司 31
5. 质量管理 - 检验数据录入
五金行业之信息化解决方案 3
第一章 产品概览和工艺
1 产品概述 2 工艺概述
五金行业之信息化解决方案
4
产品概况
五金产品的生产过程主要是，根据要求采购金属毛坯件，通过车间车、铣、刨、磨、粗工、 精工、表面处理、热处理等加工工艺，把零件加工成一个个成品的过程。
以下是某典型五金类产品。
产品品种涵盖： 内球笼 三球总成 卡箍 卡簧 等
2. 计划排产结合MRP
• 根据预测计划和内部订单，运算产能需求报表（机、人 、 料） • 设备管理，设备故障下，自动反馈计划，并给出维修计划
重难点：
通订过货远计程划协性助差. 订货量计划性较差，主要体 现在客户下单的时间急、数 量不等、要求高。及时快速 与客户的沟通，采购、生产、 质量、发运等各部门的协同 进度是关键。
一阶段
• 总账系统 • OA办公系统 • 销售管理系统 • 计划管理系统 • 仓储管理系统 • 采购管理系统 • 生产订单管理
二阶段
• 车间管理系统 • PDA条码 • 质量管理系统 • 设备管理系统 • 管理财务系统 • 项目成本管理
三阶段 • 人事管理系统 • 考勤管理系统 • 工器具管理系统
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内球笼
三叉万向节 卡簧
卡箍
五金行业之信息化解决方案 5
工艺流程（生产）
五金行业产品生产一般工序 ：变形加工（抻拉/冲压/钻孔……）、打磨、抛光、电镀、冲压、 铸造、机加工、锻压、成型、焊接、热处理、抛光等 。
计划（领料）
• 材料批次管理 • 下料
粗加工
• 车铣刨磨锻等 • 工序流转
精工
• 质量检验 • 工艺流转
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5. 质量管理 - 智能巡检方案
质检流程
扫描生产 订单条码
扫描领料 人员工卡
拍摄产品 缺陷照片
选择缺陷 填写数量
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5. 质量管理 - 将测量数据EDI至EXCEL
Cp值
X-S控制图 X-R控制图 X-Rs控制图 Me-r控制图
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1.带标准成本的BOM全阶展开
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1. BOM及工艺管理 – 零件定额
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2.滚动计划
计划组定义 自定义时格 计划编辑 修改历史 EXCEL导入
五金行业之信息化解决方案 19
2. 计划分解 – MRP全自动分解
•根
采购申请 生产订单
M通R过P远自程动协运助算.
系统自动综合考虑安全库存、在定量、预约 量、用料损耗、已规划量、提前期等信息， 生成材料请购、自制件生产、外协件委外任
务。有效杜绝了经常性缺件少料的情况。
外协订单 版权所有 ©1999-2012 普实软件有限公司 20
建立起了完整高效的信息流，有效消除了信息孤岛。把管理中复杂的事务事件、业务协 同等信息在不同部门、组群、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通和处 理。
BOM准确率提高，替代料受控率提高，库存准确率提高，按时交货率提高，库存呆滞金 额下降，为绩效层的实现提供强有力的保障。
数据采集 成本管理 财务管理
入库
•产品检验 •发货跟踪
包装
•包装物 •客户要求
热处理
•产能安排 •委外
五金行业之信息化解决方案 6
第二章 方案规划
1 效益分析 2 总体规划 3 业务流程客户化定义
五金行业之信息化解决方案
7
ERP效益分析
业务流程 信息传递 效益量化
建立起了以公司整体流程为前提的部门管理流程的设计，重复工作的环节开始减少，一 些岗位甚至已被系统取代，部门之间的工作衔接障碍得到改善，公司系统化全局性的管 理模式开始建立。
五金行业之信息化解决方案 21
4.生产管理
重难点：
边通角过余远料程控协制助.
生产过程中经常有边角料产生， 部分边角料还可回收利用，边角 料管理复杂。
重难点：
通在过制远品程控协制助.
产品加工过程以批量生产为主，生产过程以批为流动单位，在 线生产的批次繁多，准确控制在制品的数量，每道工序的投入 量、产出量，以便了解生产进度，准确了解原材料的质量检验， 产成品的质量比例，成为生产管理的主要功能。
5 质量管理 6 成本管理
系统结构 | 系统组成 | 模块图 | 总体界面 物料分类 | BOM全阶展开表 | 工艺路线及定额表
滚动计划 | MRP自动分解 |车间排程 PDA仓储方案
车间在制 | 工序管理 | PDA车间应用 | 车间计件 | 模具管理 资料设定 | 数据录入 | PDA智能巡检 | 高级质量编制图表 财务成本 | 成本步骤 | 成本分析
边角余料控制产品加工过程以批量生产为主生产过程以批为流动单位在线生产的批次繁多准确控制在制品的数量每道工序的投入量产出量以便了解生产进度准确了解原材料的质量检验产成品的质量比例成为生产管理的主要功能
最新消息
为特惠伙伴市场，2014年7月重磅推出普实AIO商务版 产品简介： B/S架构、 OA+财务+进销存【可一体化，可分拆模块销售】、 针对10用户以内的客户群 合作模式：年费制，免费拿货，不用回款，不限制拿货次数
备注：为防止后期压价等恶性竞争情况，各区域名额有限，对此感兴趣的小伙 伴可以电联普实软件预约可获得优先选择权 详询：
五金行业之信息化解决方案 1
五金行业
7 Pushsoft All in One
企业信息化解决方案
普实软件 日 期 2014.2
五金行业之信息化解决方案 2
目录
1 第一章 产品概览和工艺 2 第二章 方案规划 1 第三章 软件解决方案 2 第四章 项目实施
财务集中 控制
五金行业之信息化解决方案 12
0. 系统总述 -功能集成
•Push All In One 7 系统是一套集ERP企业资源计划、WF工作流、BI商务智能、HR人力
资源、OA自动化办公于一体企业信息解决方案
All in one7
CRM 分销 仓库 采购
SRM 人力资源 财务成本 OA办公
五金行业之信息化解决方案 11
0. 系统总述 -系统架构
•Pushsoft AIO7结构模型是标准三层客户/服务器体系结构。对于集团型企业，通过增加了 多服务器Internet集群服务，AIO7的结构将变成多级分布结构，可采用集中式或分布式。
供应链协 同
多组织 办公协同
业务流程 按需部署
计划与生 产协同
4. 工时计件管理
五金行业之信息化解决方案 28
4.PDA生产过程追溯方案
领料流程
扫描生产 订单条码
扫描领料 人员工卡
计件/工序流程
扫描货物 批次条码
扫描生产 订单条码
扫描领料 人员工卡
扫描机器 确定数量
五金行业之信息化解决方案 29
4.模具管理
重难点：
机器设备及工装夹具、量具的管理 通过远程协助.
业务模块的统计分析功能强大，可以提供各个层面和各个角度的分析数据，从而减少了 管理层的盲目决策，使各项决策有据可依，提升公司整体的决策能力成为可能。
准确核算出每笔订单和每支产品的成本，订单利润清晰可见。而且成本核算和管理成为 了贯穿整个企业流程的主线，从而使流动的各个环节开始有了协调性和一致性，业务和 财务逐渐成为共同体。
通过先导入OA系统及供应链，并逐步深化到车间管理（工序工艺、效率、投入产出、设备 利用、质量追溯、条码应用等） 适时导入财务系统，实现产销存财一体化
五金行业之信息化解决方案 9
业务流程客户化定义
五金行业之信息化解决方案 10
第三章 软件解决方案
0 系统总述 1 BOM及工艺管理 2 计划管理 3 仓储方案 4 生产和车间管理
五金行业之信息化解决方案 21
3.PDA仓储物流方案
入库管理
供应商：材料 车 间：成品
出库管理
质检人员：检验 打印条形码粘贴
扫描货物批次条码, 确认入库完成。
仓库
移库管理
扫描货物批次及 库位编号，调整 货物所在位置记 录。
查找管理
通过货物编号， 自动显示货物批 号及所在库位。
扫描发货订单条形码,自 动显示货物名称及存放 位置,扫描货物批次条码, 确认发货完成。
DataBase MPS Client / Browser 设备管理
MRP
项目管理
WIP
质量管理
✓支持多语言 ✓支持多币种 ✓BS跨平台应用 ✓互联网远程应用 ✓移动手持设备应用 ✓高级信息安全加密算法
五金行业之信息化解决方案 13
0. 系统总述 - 模块流程图
ERP+OA
供应商管理 SRM
应付账款 ARM
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第四章 项目实施
1 推进步骤 2 项目导入阶段 3 迭代式快速实施方法论 4 实施计划
5 双方主要职责 6 持续改善
五金行业之信息化解决方案 38
推进步骤
五金行业的ERP实施应遵循总体规划、分布实施，不断深化、持续改善的原则和思路。 对于企业信息化的首年目标，我们认为分为以下三个阶段推进：
4.生产订单概览
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4.生产流转管理
4.1 从计划到通生过产远流程程协卡助的. 流转过程
工艺路线 OM组内容
五金行业之信息化解决方案 25
4.车间工序进度跟踪
车间在制通：过体远现程生协产助.订单在工序的进度 车间在制工：艺了路解线实际车间的半成品状况
建立起管理型财务体系，各财务人员已更多的转向对工作流程的监控分析、对数据背后 的问题的发掘、对企业价值增加的关注，从而使财务体系脱离原来的核算型体系，进而 为企业管理者提供强有力的决策支持。
五金行业之信息化解决方案 8
总体规划
财务成本
项目系统
营销系统
OA系统
采购系统
仓储物流系统
生产系统
AIO7平台
办公自动化 OA
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0. 系统总述 - 个人桌面web版
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1. 物料分类
重难点：
通物过料远单程位协换助算. 五金行业部分材料有双单位换算的需求 。如方钢、圆钢等棒材，财务用公斤、 生产用个数来做计量单位。
① 初始化
② 材料核算
③ 工费分摊
④ 产品成本核算
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6. 成本财务管理 - 成本步骤
• 可配置的成本运算步骤面板 • 可定义的工费分摊方式 • 傻瓜式的成本步骤
版权所有 ©1999-2011 普实软件有限公司 36
6. 成本财务管理 - 实际成本及分析
采购管理 PUR
设备资产管理 TMP
工器具管理 DMP
计划管理 PLN
物料需求计划 MRP
生产管理 PRM
库存管理 INV
系统管理 SYS
制造数据管理 MDM
项目管理 PJM
销售管理 SAL
客户关系管理 CRM
应收账款 ARM
批次管理 BNM
质量管理 TQC
售后服务管理 MRO
人力资源管理 HRM
总账会计 FAC
项目导入阶段
签约
• 售前与实施部门交接
调研及准备
• 调研、实施策略、高层培训、硬件准备、系统安装、动员会
蓝图规划、资料准备
• 流程设计、模拟、编码设计、资料准备、流程确定
培训、模拟、考核
• 培训、模拟练兵、学员考核
盘点、上线
• 盘点、上线、检查
持续改进及维保
• 持续改进
五金行业之信息化解决方案 40
OM组内容
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4.生产订单、工单外协、工序外协、加工费
重难点：
委外加工繁琐 通过远程协助.
五金行业的产品的 众多的零部件和材 料，在生产加工过 程，需要进行一次 委外或者多次委外， 如何管理外协件的 数量、交期和质量， 管理其状态的变化， 是企业的难点。
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迭代式快速实施方法论
优点 快速用成果来鼓励团队
经典模块先上
1 实现数据闭环
购销存产财一体化
设置交叉比对
2 促进数据精确
质量产能成本跟上
管理外延扩充
3 感受全面信息化
边缘模块锦上添花
稳
快
猛
精
勤
专
流
资
培
盘
上
持
程
料
P不合格品率
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6. 成本财务管理 - 高效率成本引擎
迭代号： 物料运算的先后次序,无需加工的迭代号为0
物料类别 原材料 机物料 半成品 成品
迭代号
=0 =0 >0 >0
物料 ① ① ① ①
数量 ① ① ① ①
料工费 ② ② ④③③ ④③③
维护 成本策略
五金行业生产过程中，机器设备，工装 夹具、量具保养管理非常复杂，另外， 一些工装夹具、量具信息对一些公司是 商业秘密，数据安全的管理显得尤为重 要。
五金行业之信息化解决方案 30
5. 质量管理 - 质量相关的资料设定
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5. 质量管理 - 检验数据录入
五金行业之信息化解决方案 3
第一章 产品概览和工艺
1 产品概述 2 工艺概述
五金行业之信息化解决方案
4
产品概况
五金产品的生产过程主要是，根据要求采购金属毛坯件，通过车间车、铣、刨、磨、粗工、 精工、表面处理、热处理等加工工艺，把零件加工成一个个成品的过程。
以下是某典型五金类产品。
产品品种涵盖： 内球笼 三球总成 卡箍 卡簧 等
2. 计划排产结合MRP
• 根据预测计划和内部订单，运算产能需求报表（机、人 、 料） • 设备管理，设备故障下，自动反馈计划，并给出维修计划
重难点：
通订过货远计程划协性助差. 订货量计划性较差，主要体 现在客户下单的时间急、数 量不等、要求高。及时快速 与客户的沟通，采购、生产、 质量、发运等各部门的协同 进度是关键。
一阶段
• 总账系统 • OA办公系统 • 销售管理系统 • 计划管理系统 • 仓储管理系统 • 采购管理系统 • 生产订单管理
二阶段
• 车间管理系统 • PDA条码 • 质量管理系统 • 设备管理系统 • 管理财务系统 • 项目成本管理
三阶段 • 人事管理系统 • 考勤管理系统 • 工器具管理系统
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内球笼
三叉万向节 卡簧
卡箍
五金行业之信息化解决方案 5
工艺流程（生产）
五金行业产品生产一般工序 ：变形加工（抻拉/冲压/钻孔……）、打磨、抛光、电镀、冲压、 铸造、机加工、锻压、成型、焊接、热处理、抛光等 。
计划（领料）
• 材料批次管理 • 下料
粗加工
• 车铣刨磨锻等 • 工序流转
精工
• 质量检验 • 工艺流转
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5. 质量管理 - 智能巡检方案
质检流程
扫描生产 订单条码
扫描领料 人员工卡
拍摄产品 缺陷照片
选择缺陷 填写数量
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5. 质量管理 - 将测量数据EDI至EXCEL
Cp值
X-S控制图 X-R控制图 X-Rs控制图 Me-r控制图
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1.带标准成本的BOM全阶展开
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1. BOM及工艺管理 – 零件定额
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2.滚动计划
计划组定义 自定义时格 计划编辑 修改历史 EXCEL导入
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2. 计划分解 – MRP全自动分解
•根
采购申请 生产订单
M通R过P远自程动协运助算.
系统自动综合考虑安全库存、在定量、预约 量、用料损耗、已规划量、提前期等信息， 生成材料请购、自制件生产、外协件委外任
务。有效杜绝了经常性缺件少料的情况。
外协订单 版权所有 ©1999-2012 普实软件有限公司 20
建立起了完整高效的信息流，有效消除了信息孤岛。把管理中复杂的事务事件、业务协 同等信息在不同部门、组群、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通和处 理。
BOM准确率提高，替代料受控率提高，库存准确率提高，按时交货率提高，库存呆滞金 额下降，为绩效层的实现提供强有力的保障。
数据采集 成本管理 财务管理
入库
•产品检验 •发货跟踪
包装
•包装物 •客户要求
热处理
•产能安排 •委外
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第二章 方案规划
1 效益分析 2 总体规划 3 业务流程客户化定义
五金行业之信息化解决方案
7
ERP效益分析
业务流程 信息传递 效益量化
建立起了以公司整体流程为前提的部门管理流程的设计，重复工作的环节开始减少，一 些岗位甚至已被系统取代，部门之间的工作衔接障碍得到改善，公司系统化全局性的管 理模式开始建立。
五金行业之信息化解决方案 21
4.生产管理
重难点：
边通角过余远料程控协制助.
生产过程中经常有边角料产生， 部分边角料还可回收利用，边角 料管理复杂。
重难点：
通在过制远品程控协制助.
产品加工过程以批量生产为主，生产过程以批为流动单位，在 线生产的批次繁多，准确控制在制品的数量，每道工序的投入 量、产出量，以便了解生产进度，准确了解原材料的质量检验， 产成品的质量比例，成为生产管理的主要功能。
5 质量管理 6 成本管理
系统结构 | 系统组成 | 模块图 | 总体界面 物料分类 | BOM全阶展开表 | 工艺路线及定额表
滚动计划 | MRP自动分解 |车间排程 PDA仓储方案
车间在制 | 工序管理 | PDA车间应用 | 车间计件 | 模具管理 资料设定 | 数据录入 | PDA智能巡检 | 高级质量编制图表 财务成本 | 成本步骤 | 成本分析
边角余料控制产品加工过程以批量生产为主生产过程以批为流动单位在线生产的批次繁多准确控制在制品的数量每道工序的投入量产出量以便了解生产进度准确了解原材料的质量检验产成品的质量比例成为生产管理的主要功能
最新消息
为特惠伙伴市场，2014年7月重磅推出普实AIO商务版 产品简介： B/S架构、 OA+财务+进销存【可一体化，可分拆模块销售】、 针对10用户以内的客户群 合作模式：年费制，免费拿货，不用回款，不限制拿货次数
备注：为防止后期压价等恶性竞争情况，各区域名额有限，对此感兴趣的小伙 伴可以电联普实软件预约可获得优先选择权 详询：
五金行业之信息化解决方案 1
五金行业
7 Pushsoft All in One
企业信息化解决方案
普实软件 日 期 2014.2
五金行业之信息化解决方案 2
目录
1 第一章 产品概览和工艺 2 第二章 方案规划 1 第三章 软件解决方案 2 第四章 项目实施
财务集中 控制
五金行业之信息化解决方案 12
0. 系统总述 -功能集成
•Push All In One 7 系统是一套集ERP企业资源计划、WF工作流、BI商务智能、HR人力
资源、OA自动化办公于一体企业信息解决方案
All in one7
CRM 分销 仓库 采购
SRM 人力资源 财务成本 OA办公
五金行业之信息化解决方案 11
0. 系统总述 -系统架构
•Pushsoft AIO7结构模型是标准三层客户/服务器体系结构。对于集团型企业，通过增加了 多服务器Internet集群服务，AIO7的结构将变成多级分布结构，可采用集中式或分布式。
供应链协 同
多组织 办公协同
业务流程 按需部署
计划与生 产协同
4. 工时计件管理
五金行业之信息化解决方案 28
4.PDA生产过程追溯方案
领料流程
扫描生产 订单条码
扫描领料 人员工卡
计件/工序流程
扫描货物 批次条码
扫描生产 订单条码
扫描领料 人员工卡
扫描机器 确定数量
五金行业之信息化解决方案 29
4.模具管理
重难点：
机器设备及工装夹具、量具的管理 通过远程协助.
业务模块的统计分析功能强大，可以提供各个层面和各个角度的分析数据，从而减少了 管理层的盲目决策，使各项决策有据可依，提升公司整体的决策能力成为可能。
准确核算出每笔订单和每支产品的成本，订单利润清晰可见。而且成本核算和管理成为 了贯穿整个企业流程的主线，从而使流动的各个环节开始有了协调性和一致性，业务和 财务逐渐成为共同体。
通过先导入OA系统及供应链，并逐步深化到车间管理（工序工艺、效率、投入产出、设备 利用、质量追溯、条码应用等） 适时导入财务系统，实现产销存财一体化
五金行业之信息化解决方案 9
业务流程客户化定义
五金行业之信息化解决方案 10
第三章 软件解决方案
0 系统总述 1 BOM及工艺管理 2 计划管理 3 仓储方案 4 生产和车间管理
五金行业之信息化解决方案 21
3.PDA仓储物流方案
入库管理
供应商：材料 车 间：成品
出库管理
质检人员：检验 打印条形码粘贴
扫描货物批次条码, 确认入库完成。
仓库
移库管理
扫描货物批次及 库位编号，调整 货物所在位置记 录。
查找管理
通过货物编号， 自动显示货物批 号及所在库位。
扫描发货订单条形码,自 动显示货物名称及存放 位置,扫描货物批次条码, 确认发货完成。
DataBase MPS Client / Browser 设备管理
MRP
项目管理
WIP
质量管理
✓支持多语言 ✓支持多币种 ✓BS跨平台应用 ✓互联网远程应用 ✓移动手持设备应用 ✓高级信息安全加密算法
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0. 系统总述 - 模块流程图
ERP+OA
供应商管理 SRM
应付账款 ARM
版权所有 ©1999-2011 普实软件有限公司 37
第四章 项目实施
1 推进步骤 2 项目导入阶段 3 迭代式快速实施方法论 4 实施计划
5 双方主要职责 6 持续改善
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推进步骤
五金行业的ERP实施应遵循总体规划、分布实施，不断深化、持续改善的原则和思路。 对于企业信息化的首年目标，我们认为分为以下三个阶段推进：