MSProject-基础

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工时、工期和资源单位三者之间的关系
• 工时＝工期×资源单位 • 举例：
– 在一个工作分析项目中，收集初步信息需要的总工时是 24个小时。为这项任务分配了两个资源Ａ和Ｂ。 – Ａ由于投入100%资源单位，分配的工时较多，为16个 工时。B还要花一半时间做其他工作，投入50%资源单 位，分配的工时是8个小时。 – 则A的工期为16/100%=16小时，B的工期为8/50%=16 小时。 – 那么最后的工期是16个小时，即2个工作日。
• 如果将任务设置为固定工期类型
– 当改变任务单位时，Project会自动计算工时；当改变 工时时，Project会自动计算任务的单位。
• 如果将任务设置为固定工时类型
– 当改变任务单位时，Project会自动计算工期；当改变 工期时，Project会自动计算任务的单位。
工程中的默认日程排定方式是采用投入比导向。 即给任务分配更多的资源或减少资源时，Project 将缩短或延长任务工期，而保持总工时不变。 • 如果取消投入比导向设置，则保持工期不变，而 总工时发生变化。 • 举例：一项任务分配了1个资源，资源单位是 100%，总工时16小时，工期16小时。
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5、资源的类型
• 工时：指在任务上花费时间的人员和设备 • 材料：指完成任务所用到的消耗性物品
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谢 谢！
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2、任务类型
• Project中定义了三种任务类型：固定（资 源）单位、固定工期、固定工时。
• 根据前面所讲的公式“工时＝工期×资源单 位”，只要其中一个变量固定不变，其他两 个就会互相演变。
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• 默认状态下，Project创建的是固定单位任务。
– 改变任务工期时，Project会自动计算工时；改变任务 工时时，Project会自动计算工期。
那么每个资源的工期81008任务的工期是8小时即1个工工程管理研究所4日历project中日历决定了项目的标准工作时间和非工作日分为基准日历项目日历资源日历任务日历四种类型
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胡昊 上海交通大学工程管理研究所 2007年
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1、工期、工时与资源单位
– 基准日历有4种：“标准”基准日历、“24小时”基准日历、“夜 班”基准日历和“行政”基准日历。 – 如果用户自己的工作时间与日历不一样，可以更改基准日历或建 立自己的基准日历。
• 项目日历反映项目中所有资源要共同遵守的工作日和工作 时间。 • 资源日历反映项目中每个资源的工作时间。 • 任务日历反映项目中每项任务的工作时间。
– 按照投入比导向设置，则当增加1个单位也是100%的资 源时，系统将保持任务总工时16小时不变，将16小时平 均分配给2个资源，每个资源工时为8小时。那么，每个 资源的工期=8/100%=8，任务的工期是8小时，即1个工 作日。
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4、日历
• Project中，日历决定了项目的标准工作时间和非工作日， 分为基准日历、项目日历、资源日历、任务日历四种类型。 • 根据实际情况使用日历，可以更准确地定义工作时间。 • 基准日历相当于一个日历模版，可以应用到其他三类日历 中。
• 工期：指完成每项项目任务所经历的实际时 间，即开始日期和结束日期之差。Project 中，工期的默认单位是天。 • 工时：指将任务分配给资源后，每个资源执 行任务的工作时间。Project中，工时的默 认单位是小时。
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资源单位
• 资源单位：指资源在任务持续时间内的工作 负荷情况。
• Project中，资源单位以百分比来表示。 100%表示资源在任务工期内以100%的负荷 工作，50%表示资源在这段时间是以50%的 负荷进行该工作。