企业人力资源管理与思想政治工作的融合

企业人力资源管理与思想政治工作的融合
在市场经济的大环境下，现代企业面临的基本目标是实现企业经济效益最大化。

企业
人力资源管理在企业经济效益中起着重要的作用。

其中“人”是企业中最活跃因素，企业
人力资源管理的本质就是对人进行合理开发和充分利用，实现组织和员工的共同发展。

随着我国国家发展越来越重视人民群众的思想日益清晰，意识形态工作日益紧要, 企
业思想政治工作一直被视为企业经营管理的一部分。

企业思想政治工作是通过思想政治教育、政策宣传、文化活动来加强员工的政治、思想、文化教育，提高员工的文化素质、道
德修养和协作精神，为企业员工的发展和企业的可持续发展打下基础。

企业人力资源管理与思想政治工作有很多共性。

同样，它们的发展都需要一个持续不
断的过程，他们最终都指向企业的价值生成和企业员工的整合。

同时，它们也有一些不同。

企业人力资源管理着重从人力资本的角度对员工进行管理，重视员工自身的能力发展和利用，以及为员工提供稳定而良好的工作环境和发展机会。

企业思想政治工作则注重对员工
的思想、政治和文化教育，强调思想政治教育、文化培训和文化建设，帮助员工树立正确
的思想价值观和社会认知，以高尚的人文精神引领企业文化。

因此，企业人力资源管理与思想政治工作的融合是必要的。

这种融合的主要目的是协
同发展以达成企业的全面效益最大化。

一个具备企业思想政治工作和人力资源管理双重功
能的企业，可以为员工提供生动的思想氛围，营造创新和共创的环境。

一、制定企业文化并加强企业文化建设
企业文化是一个公司的核心竞争力之一。

一种优秀的企业文化一方面可以建立本身的
价值观念，另一方面可能会提升员工的职业道德和工作效率。

因此，在思想政治工作中，
我们应该利用企业文化作为纽带，推动企业文化建设，使企业文化与人才的培养、引进、
聘任、发展相结合，从而编织一个温馨的、忠诚的、优秀的企业文化网络。

二、借助新技术的支持来实现人力资源管理的智能化
智能化的人力资源管理将会在企业内部生产力提升过程中扮演至关重要的角色。

利用
大数据、人工智能和云计算等技术手段，可以更好地实现信息共享、人力资源管理、人才
引进等方面的精准化操作，同时，它还能为企业家和员工提供更全面、更详细的数据信息，使企业战略、组织和管理的决策更为明智也更明显。

三、推动企业文化与公司价值观的对接
企业的文化应该适应公司的价值观和发展目标，并将其作为企业内部管理的重要指导
方针。

在这个过程中，职工文化的引导是非常关键的。

企业要通过开展一系列工作，如拥
有善于构建和倡导的精神文明、创新文化、忠诚文化等的优良氛围，不断加强和提高员工的思想道德素质，职业道德、企业价值观，让员工始终能够保持积极向上的状态。

四、推广员工的自我管理
员工自身的素质，尤其是思想素质的提高，是企业思想政治工作以及企业人力资源管理的重点。

因此，企业应该推进员工自我管理教育，加强员工的自我适应、自我管理和自我教育能力。

授权和推进从思想、文化素质、职位等方面培养员工的主动性和自主精神。