2024年企业职工成本控制管理讲话(3篇)

2024年企业职工成本控制管理讲话
职工同志们：
国家会议中心工程在全体参建者的共同努力下，目前正在全力向着五一前混凝土结构封顶目标冲刺。

参与工程建设，全面实现“安全、质量、工期、功能、成本”五大协调，是总分包全体建设者共同的责任。

我们在向社会展示奥运建设者风采、北京建工集团形象的同时，也要展现出我们的管理水平，为以后的发展和提高提供积极的借鉴。

尤其是在重点工程、大型工程中对成本管理的控制和组织;对经济运作的控制;对生产经营的组织，对人、机、料、法、环的综合管理;是企业通过规范项目管理，提升管理品位，积累管理经验的最好实践过程。

一、牢固树立全员成本责任意识
奥运工程建设本身就是系统管理工程，如何把实现工程总体目标同实现总承包二部三年发展目标有机地结合起来。

既考虑现实又着眼于发展，既干好、管好奥运工程的建设，又把这个工程做为积蓄力量、提升总包能力，为今后的发展奠定基础的重要环节与机遇。

这是全体参建人员尤其是管理人员要认真对待、认真解决的，事关企业前途命运的严肃课题。

成本管理工作绝不是某一个部门或某一位个人独有的事情，工程建设施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，每一名管理人员都负有成本责任。

成本管理工作是全员工作的结果，是项目管理的经济结果按会计方式进行的归集。

因此，我们全体管理人员乃至外施职工都要积极行动起来，积极参与成本管理，从小事做起、从自身做起，从一点一滴
做起，全面控制成本。

要明确成本控制的目的与价值，明确做好成本管理对企业发展的影响，共同参与管理，全方位、全过程地控制住每一笔支出和消耗。

从上至下的高度树立成本意识，深入细致的控制成本。

只有努力的、尽心尽力的做好这项工作，我们才可以说真正对得起自己，对得起家人，对得起与企业相荣与共的岁月。

二、每个系统、部室和每个人都要承担成本责任，加强成本控制
每一个部门都可以说是成本控制工作的一个单项。

商务部在成本管理的工作中,商务人员有责任参与合同的起草、谈判，审定并完成签约;有责任监督合同履约情况，发现违约苗头及时与相关部门沟通、处理，防止因违约而产生的经济损失;有责任结合施工方案和技术措施，完成施工预算，做出工料分析，满足成本核算的需要;有责任及时提供工程造价收入的有关资料。

众所周知，建筑企业最大的投入就是在施工过程中对材料费用的支付，材料成本的管理与控制、材料的合理应用直接关系到企业产值的大小与成本管理的结果。

所以负责材料的人员要做好材料的采购工作;有责任依据施工预算严格控制材料消耗量，完成材料计划、核算、结算工作。

在进场材料管理上，严格执行现场材料管理规章制度，规范材料的进场验收、审批发料及保管，杜绝不合理的材料损耗;有责任做好废旧物资的回收招标工作，在节省材料使用的同时，为资金的节约与相对成本的减少谋求新的出路。

劳务费用的支付是工程成本的又一大项，特别是在现如今劳务人员相对紧缺，劳务费用一度盘高的情况下，做好劳务管理工作一方面是在为工程建设的顺利进行创造条件。

另一方面又是在为施工建设节
约成本。

所以我们的劳务管理人员在劳务队伍的选择上，既要保证进度、质量指标的确保，又要保证劳务成本的控制。

施工管理部在成本控制中有责任完成机械费成本降低目标;有责任严格按照生产计划、规范和技术标准组织施工，合理安排施工生产进度，减少窝工、停工损失，确保劳动生产率。

在保证质量的前提下，有责任严格控制施工过程中的材料和人工投入，为降低成本创造条件。

在日常的施工生产过程中，技术质量部门的作用绝不是单纯出具技术方案和技术支持。

在成本管理工作中，技术部门同样发挥着不可小视的力量。

先进的技术、优化的方案不但能节省时间，而且能够节省费用投入。

赢取时间就是创造利润。

所以技术质量部门在工作中要充分理解中标的设计标准和企业自身的质量承诺，以次标准作为施工方案的编制依据，并始终贯彻整个施工过程中，既要施工质量高标准、严要求，同时优化施工方案，采用科学先进的技术措施节约成本。

在质检工作中，严把质量关，减少返工次数节约成本投入。

安全与质量是建筑企业生存的保障，在注重科技先行的同时，全力以赴的做好安全工作，保障施工生产建设，也是在为企业节省成本，或者说安全生产是企业生存的根基，所以说做好安全管理工作就是在降低施工生产过程中的额外损失。

综合办公室是项目活动正常进行的后勤保障。

所以综合办公室在做好自身工作的同时就是在为生产建设保驾护航。

在成本管理工作中，综合办公室同样扮演着不容忽视的角色，一方面有责任完善内保措施，制定严格的出入现场管理制度，做好多方财产的内保工作。

另一方面，综合办又肩负着各种办公资源的采购与供应，直接影响着各
项管理的正常运行。

综合办还是外联工作的主要部门，积极协调处理与外部的各种关系，避免不利因素的产生，施工生产才能顺利进行;综合办公室还肩负着企业形象与工程进展宣传的重任，宣传同样是生产力，同样能促进成本管理。

三、注重过程，把握细节，精心做好成本管理工作
同志们，实施成本管理工作，重要的是在工作的实施过程中把握细节的控制。

建筑施工企业是项目导向型企业，突出表现为以项目管理为载体，以成本管理为核心。

工程项目成本集中反映了施工单位施工活动的经济效果，通过对工程成本的计算、考核和分析，可以反映施工单位的施工水平和管理水平。

因此，成本管理的细节问题，不仅是对项目本身施工水平的挑战也是对项目管理水平的考验。

但是在工程实施过程中，预想不到的工程变更及其他情况使得成本的控制非常困难，这就决定了成本管理是一个动态的细节管理过程，必须在成本管理过程中注意细节的管理。

例如：商务部门应及时对完成施工过程中变更洽商的增减及索赔，按照合同规定的时限，及时与业主办理签认;施工管理部门应该合理调度机械设备的使用，保证机械设备的完好率，提高使用效率;质量部门应该按照合同规定的时限及时办理施工过程中的设计变更洽商，与经济支出有关的洽商应明确经济责任和计算方法，及时为施工生产部门提供设计标准及变更资料。

总之，要做到成本管理的细节化工作，重点就是要使所有参建人员树立成本管理意识。

真正肩负起成本责任，切实做实、做细每项工作，每个环节的成本工作。

这样，才能谈得上成本管理的实施，才能谈得上细节的控制。

四、实施“阳光工程”，建设“廉政奥运”
由于奥运工程的特殊性，决定了我们必须做好“阳光工程”，“公开、公平、公正、透明”的做好各项管理工作，贴近管理、服务管理。

向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。

所有管理人员都要牢固树立大局意识、责任意识、成本管理意识、遵纪守法意识，不能让“一个工程干起来，一批干部倒下去”的悲剧在这个工程中重演。

实施好“阳光工程”就是在为企业谋效益，就是在为自己谋发展，就是对成本管理工作的促进。

全体职工同志们，作为新一代的建筑企业职工，我们不仅要肩负起个人成长与发展的希望，更重要的是肩负起企业可持续性发展的希望。

每个管理人员都要以主人翁的态度，参与成本管理，管理好企业这个大家庭。

只要所有人员同心协力、付出努力，我们和我们的企业一定会拥有一个灿烂的明天。

2024年企业职工成本控制管理讲话（2）尊敬的各位同事：
大家好！我很荣幸能在今天与大家分享一些关于企业职工成本控制管理的话题。

职工成本管理对于企业的发展至关重要，它直接关系到企业的效益和竞争力。

在如今竞争激烈的市场环境下，我们必须更加重视职工成本的管理，以提高企业的运营效率和绩效，确保企业的长期发展。

首先，我们必须认识到职工成本管理的重要性。

职工成本是企业最重要的支出之一，它包含了薪酬、福利、培训等方面的费用。

职工成本占据了企业总成本的很大比重，对于企业的经济效益和绩效产生
着直接的影响。

因此，我们必须将职工成本视为企业资源的重要组成部分，合理控制和管理职工成本，才能实现企业的持续发展。

其次，我们需要建立科学的职工成本管理制度。

职工成本管理必须有明确的目标和规划，只有这样才能更好地控制和管理职工成本。

制定科学合理的薪酬体系，根据员工的能力和贡献进行薪资分配，既能激发员工的工作积极性和创造力，又能合理控制成本。

合理设置福利政策，为员工提供合理的福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度，降低员工流失率。

此外，加强培训与发展，提高员工的综合素质和能力，为企业培养和留住优秀人才。

第三，我们应该注重职工成本的效益分析。

企业在管理职工成本时，要对成本进行精细化的分析，及时了解各项成本的使用情况和效果，并进行比较与评估。

通过成本效益分析，我们可以找到成本控制的空间，及时进行调整和优化，以确保职工成本的合理性和可持续性。

同时，也要注重与业绩进行对照，将职工成本与企业绩效相对比，找出可能存在的问题和矛盾，为实施有效的成本控制措施提供依据。

第四，我们要通过创新管理方式，降低职工成本。

创新是企业发展的重要动力，也是职工成本管理的重要途径。

我们需要运用信息技术手段，提高管理效率和精确度，降低管理成本。

通过优化流程和提高效率，减少不必要的人力投入和时间消耗。

同时，也要鼓励员工参与成本控制，提高员工的成本意识和节约意识，共同为降低职工成本贡献力量。

最后，我希望大家在职工成本控制管理方面能够充分认识到这个问题的重要性，并且以积极的态度投入到工作中。

我们要加强沟通和
协作，相互支持和帮助，共同努力，共同进步。

只有这样，我们才能够在职工成本控制管理方面取得更好的成果，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

谢谢大家！
2024年企业职工成本控制管理讲话（3）尊敬的各位员工：
大家好！今天我想就企业职工成本控制管理这一话题与大家进行讨论和交流。

作为企业的管理层，我们都清楚职工成本对企业的经营非常重要。

职工成本的管理直接影响着企业的盈利能力、竞争力以及企业的可持续发展。

因此，我们必须高度重视职工成本的控制，并采取有效的管理措施。

首先，我们要加强人员需求预测和优化员工配备。

在人力资源规划和招聘过程中，我们要科学合理地预测不同岗位的人力需求，并且根据企业实际情况进行合理的配备，避免出现部门人员过剩或者人员不足的情况。

同时，我们还要注重人员的专业技能和素质培养，提高员工综合素质和能力，确保每个员工能够胜任岗位工作，提高员工的工作效率和质量。

其次，我们要合理规范薪酬制度。

薪酬是企业吸引和留住人才的重要手段之一，也是员工的重要收入来源。

我们要根据员工的工作成果和个人贡献，制定合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性和创造力。

同时，在制定薪酬制度时要考虑到企业的盈利能力和市场环境，确保薪酬支出与企业的财务状况相匹配。

此外，我们还要注重激励手
段的多样性，既有薪酬的激励，也有其他非薪酬的激励，如培训机会、晋升机会等，以满足员工对个人发展的需求。

再次，我们要加强绩效管理。

绩效管理是企业职工成本管理的重要环节，通过设定明确的目标和指标，评估员工的工作绩效，及时发现和解决问题，确保员工的工作质量和效率。

我们要建立完善的绩效评价体系，确保绩效评价的公平、公正和透明，激励员工不断提升工作能力和水平。

同时，我们还要积极开展培训工作，提高员工的专业知识和技能，帮助他们更好地完成工作任务。

最后，我们要加强人力资源管理的科学化和信息化。

随着科技的发展，人力资源管理与信息技术的结合已经成为企业提高管理效率和降低成本的重要手段。

我们要积极引进人力资源管理相关的信息系统和软件，实现人力资源管理过程的自动化和数字化，提高工作效率，减少人工成本。

同时，我们也要加强人力资源数据的收集和分析，及时了解企业人力资源运行情况，为企业的战略决策提供支持和参考。

最后，我希望各位员工能够认识到职工成本管理的重要性，并从自身做起，提高工作效率和能力，降低企业的人力成本。

希望我们能够共同努力，推动企业的可持续发展和持续改善。

谢谢大家！。