5s检查情况范文

产线5s稽核月底总结报告怎么写
强调组织、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识
2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有
难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。

你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供
你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。

这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成
绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。

为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：
1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。

语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款
署名与日期。

如何开展车间班组5s现场管理工作总结
强调产品质量、责任心、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪
些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你
还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。

你分内的事情都要
有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。

这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。

为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。

语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式： 1、标题 2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款署名与日期。

5s整改模板
1. 5S 是什么
5S 是取整理、整顿、清扫、清洁、修养
之五项罗马发音之S而称呼的·
整理：是将需要与不需要的东西加以区分，工
作场所中不要摆放不需要的东西·
整顿：是将需要的东西摆放到任何人立即可以
取到的状态·
清扫：是将工作场所保持没有垃圾，没有肮脏
的东西、污秽的状态·
清洁：是将整理、整顿、清扫彻底执行·
教养：是养成正确的实行所决定事项之
良好习惯·
整改：意义
整顿是需要的东西摆置于任何人立即可以取出拿到的状态.
没有做到整顿而发生的浪费如下
1.找寻时间上的浪费.
2.工程停止等待的浪费.
3.认为没有了而过量购买的浪费.
4.计划变更而发生的浪费.
5.交期延迟而发生的浪费.
跪求年度工作总结范文：急！！！！我是一家公司生产线的员工,通
2008年度5S管理工作总结公司从2007年10月份开始推行5S管理工作以来，
通过日本常务和公司5S委员会对各部门的多次5S培训和现场指导之后，大家对
5S的相关知识有了更深的了解和认识。

从一无所知到了解、学习再到运用，我们不知不觉走过了一年，常言道：万事开头难！但是大家还是一步一步的走了过来。

经过这一年来对5S管理的宣传和各区域
的实践，5S的观念逐渐深入人心，5S活动的现场管理逐渐步入轨道，5S工作的
重要意义正逐步被每一个部门和车间接受，公司整体环境得到了改善。

一模具仓库：模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求，使模具库储存的模
具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳状态，同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件，并且顺利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5S管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。

08年以来，在5S委员
会的领导下，同时在模具库人员的共同努力下模具库的5S工作在以下方面有了明
显的改善。

① 环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁，模具上无明显灰尘。

模具仓库
人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。

再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而保持通道顺畅无任何杂物。

② 现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具，按照5S—整顿中5T
对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。

以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，经常出现脱落现象导致不易寻找。

现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果，提高了寻模具的效率。

③ 检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命，模具库人员按照5S—清扫、清洁，对模具表面全部油漆。

不仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整洁。

（如下图对比）未做5S之前照片（2张）做5S之后照片（3张）二制罐二车间
及模具维修班：制罐二车间在经过公司5S委员会及日本常务长期以来5S活动实
践的培训，08年已取得一定的效果，5S活动作为在生产过程中最基础的管理工作，为提高企业形象，提高生产效率，减少故障、保障品质，减少安全隐患，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用：① 生产现场规
范化：为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生，车间将
原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台，其成本低，预防产品堆积现象，同时方便清扫，有效利用作业空间。

日本常务在车间巡查过
程中发现员工在操作过程中出现动作过大而产生的易疲劳、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采用增加横杆措施，保障员工对操作方便、快捷。

同时对人员、设备、模具的安全起到一定的保障作用。

从而避免员工用胶垫垫脚的不良现象。

所有物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表示，使车间整洁、规范，从而预防物料混用或浪费现象的产生。

② 降低成本、提高生产效率及合格率：清洁剂在生
产过程中是必不可少的，但在以前使用过程中未按整顿中要求进行操作，导致清洁剂随处摆放、甚至因倒地而浪费现象时时发生，通过5S活动培训后，每张台只限
放2-3瓶明确标识的清洁剂，即保持现场的规范，同时减少浪费，降低成本。

生产制成过程中，各工序均按5T要求进行操作，生产员工窜岗现象已明显改良，
各工序中呈现相互不脱节、顺畅，待生产已不存在，从而提高其生产效率，相关数据已明确显示，过去的两片罐生产每班只能生产3500个罐左右，而今在设备、模
具正常情况下，最高已升到4500个罐，由于在传递过程中每张台只限放一个产品，因碰撞导致的刮花、变形已明显降低，各批次合格率也呈上趋势。

制罐二车间模
具维修班在没有接受5S培训以前，车间的设备、模具架、维修工具等随处摆放现
场乱七八糟。

需要用的东西很难找到，现场环境卫生没有定时、定期清扫，很乱、脏、杂。

经
过公司5S委员会及日本常务多次的5S培训之后，制罐二车间模具维修班对5S有
了进一步了解、明白了5S管理工作的作用，现在大家都能够将学到的5S知识运
用到日常工作中。

例如：按照5S—整顿中的5T要求对车间的物品以定位置、定方向、标识、表示
的方法摆放，从而使车间的整体环境有了明显的改善。

现在要用的东西在最短的时间内就能找到，因此提高了维修工作效率。

制罐二车间模具维修班现在已达到定时、定期清扫、清洁，打造出一个舒适、有效的工作环境。

（如下图对比）未做5S之前照片做5S之后照片三物料仓未开展
5S活动前，库存大量的多年没使用过的物料积存在仓库，通过做1S---整理活动，
把长期没用的物料清理掉，腾出了更大的空间储存物料，大大提高了仓库空间的使用率。

以前仓库没有区域的划分，物料乱摆放，且标识不齐全，导致找东西难找或该找的东西找不到的现象，通过做2S---整顿活动，进行了区域的划分，物料按生、休、
死的划分整理和摆放，分类分区的摆放，并且做好标识、表示，物料区一目了然，大大减少了找物料的时间。

未开展5S活动前，仓库因杂物太多和地板不能单独移动，地面基本。

5s管理改善前后报告怎么写
5S改善报告是5S管理工作效果验收的主要工具之一也是企业5S管理活动效果的
体现。

那么如何编写5S改善报告
我们需要吧车间日常对员工，场地的管理和车间的工作么流程按照5S的内容做一
个有条理的陈述，还有就是我们觉得什么地方要改进的不完善的，然后想怎么改进
都报告给客户。

比如说员工现在的上班时间，工作服，心态和想法等等我们车间是怎么管理的，有什么地方还要改善的。

日系的做法是大量使用图片，用excel或者ppt，改善前后的同一位置图片为一组。

直观简洁。

文字说明一定要有实质内容，有数字最佳。

【人员管理的文章范文】通过5S学习,员工努力改变工作态度的文章“态度决定一切”，经过仔细思考，的确寓意深刻，而且非常正常。

做事甚至做人又何尝不是这样呢？那态度是什么呢？态度可以是一种精神，更是一种心态。

如果我们想改变自己的世界，改变自己的命运，那么首先应该改变自己的心态。

我们无法改变人生，但可以改变人生观；我们无法改变环境，但可以改变自己的心态；我们无法调整环境来适应自己的生活，但也可以调整态度来适应一切的环境。

态度决定一切，心态塑造未来，改变一生。

有什么样的心态，就有什么样的人生。

心态不同，左右着不同的人生选择；同一件事由具有两种不同心态的人去做，其结果可能截然不同。

它能使我们成功，也能使我们失败。

拿破仑，希尔曾经说过，如果你有一颗热情
的心，那么毫无疑问，现实将会给你带来奇迹。

在人的一生当中，有许许多多成功的机会，为发挥自己的潜力提供了可能，而内心中是否始终充满热情，往往成为成功者与失败者之间的“分水岭”——那些意气风发
的成功人士，必定都具有“热情”的品质。

热情一方面是一种自发的素质，能使我们
始终保持自身的活力与斗志，同时它又是一种珍贵的能源，能帮助你集中全身力量，投身于某一事业或工作中，并获得巨大的驱动力。

人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差别。

很小的差异就是所具有的心态是积极的还是消极的，巨大的差别就是由此种心态所决定的人生。

拥有积极的心态，能帮你笃定重建人生的信心。

心境和态度决定我们一生的境遇，保持一颗健康的心态胜过一切。

心态决定一生的成就，许多人不知道尊重自己的工作。

他们把工作视作取得面包、乳酪、衣服、公寓的一种讨厌的“需要”，一种无可避免的苦役。

他们不把工作当作一个锻炼能力的东西，一个训练建造品格的大学校。

他们不懂得，工作能激发他们内在的最优良的品格，让他们在奋斗、努力中去发挥出他们所有的才能，去克服一切成功之障碍。

工作对于他们只是一种苦役。

他们不懂得毅力、坚忍力以及其他种种高贵的品格都是从努力工作中得来的。

一个人抱怨、鄙视自己的工作，他的生命决不能得到真正的成功。

结果恐怕只能是一个，那就是“今天工作不努力，明天努力找工作”！你可能很不喜欢你眼下的工作，你从工作中得不到丝毫的乐趣，也毫无创造性可言。

“简直烦透了”你觉得百无聊赖。

但你要记住，这并不是老板或单位领导的错。

老板没有逼着你来他的公司上班，领导也没有强迫你在他的手下吃饭。

当初，是你主动应聘到了这家公司；或者，是你托了关系好不容易才挤进了这家单位。

你的历史，是你自己写成的。

老板待你很刻薄，领导压根儿就没把你当人看。

那么，你就炒他们的鱿鱼好啦！如果你不想炒他们的鱿鱼，就说明他们可能还没你说得那么可怕，那么需要改变的是自己。

有时候我们应该站在老板或领导的角度
换位思考一下，你挣人家的钱，拿人家的薪水就得给人家一个交代，这是做一个人最起码的职业道德、职业素养，也是良心与道德的问题。

如果你的员工偷懒懈怠，你做何感想？再从自己的角度想一想，现在的我们正需要良好的心态，我们年轻、我们自信、我们有梦想、我们想成功。

这个时候，我们需要态度，而恰好是我们所缺乏的，成大事者必从小事做起。

有句话说的好：“一屋不扫，何以扫天下”，说的就是这个道理。

生活中、学习中、
工作中，我们都会遇到各种困难和挫折。

这个时候，有知难而退的、有明知山有虎偏向虎山行的、有睁一只眼闭一只眼的、有熬到最后的，而那是强者也是智者。

因为他们有良好的态度，能坚持下来，他们知道暂时的辛苦和挫折会是以后幸福的源泉。

自尊、自信是成就大事业的必要条件，对工作敷衍塞责的人是不会具有这种自信、自尊的。

一个人假如不能在工作上尽其至善之努力，则他决不能得到最高的“自我
赞许”。

若一个人将他的工作视为苦役与痛苦时，他是决不能在工作上竭尽所能的。

一个
人的工作态度折射着人生态度，而人生态度决定一个人一生的成就。

你的工作，就是你生命的投影。

它的美与丑、可爱与可憎，全操纵于自己之手。

一个天性乐观，对工作充满热忱的人，无论他眼下是在洗马桶、挖土方，或者是在经营着一家大公司，都会认为自己的工作是一项神圣的天职，并怀着深切的兴趣。

对工作充满热忱的人，不论遇到多少艰难险阻，都会想希尔顿一样：哪怕是洗一辈子马桶，也要做个洗马桶最优秀的人！世界上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，只要全力以赴去做，再恶心的工作也会变成最出色的工作，就像希尔顿说的：“世界上没有卑微的职业，只有卑微的人”。

车间5S季度论文
5S基本概编
1.1 我们有下列“症状”吗？
在工作中常常会出现以下情况：
a）急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b）桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空
间有一种压抑感 c）没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d）工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e）每次找一件东西，都要打开所有的
抽屉箱柜狂翻 f）环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g）制订好的计划，事务一忙
就“延误”了 h）材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占
用大量空间； i）生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时
存放，活动场所变得很小； j）生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。

如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。

解决上述“症状”的良方——推行5S管理。

1.2 5S是什么？
a）整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； b）整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；c）
清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；d）清洁：维
持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； e）修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的
整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。

整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。

1.4 5S之释解
1.4.1 整理整顿的含义整理整顿是塑造良好工作环境的方法。

“工作环境”包括：
a）工厂周边、外围；b）厂房建筑的本身；c）办公室；d）空地、马路；e）机器、设备及其配置；f）工作场所；g）仓库场地；h）通风；i）照明；j）温湿度。

即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称。

因此，整理、整顿则是将
上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛，从而满足人们的心理需要，达到提高效率。

5S范文或制度
我这里有5S手册一份，提纲发给你参考：目录
1.前言
2.5S的定义与目的
3.5S的效用
4.推行步骤
5.推行要领
6.“要”与“不要”物品的判定标准
7.公司各级员工在5S活动中的职责
8.5.S的检查要点——办公室
9.5.S的检查要点——生产现场
10.开展五分钟 /十分钟5S活动
11.5.S的评分计算方法
12.5.S的评比
13.5.S推展手法（实施技巧）
14.文件的5.S
15.5.S检查内容与考核标准
16.现场管理制度
17.5.S的常用表格
前言
人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。

5S凭借造
就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、
推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》。

热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。

促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。

一、5.S的定义及目的
5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

1S——整理
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。

目的：腾出空间，提高生产效率。

2S——整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

目的：排除寻找的浪费。

3S——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。

目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。

4S——清洁
定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养（又称修养、心灵美）
定义：人人依规定行事，养成好习惯。

目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。