以设计引领装饰工程总承包提升企业核心竞争力

以设计引领装饰工程总承包提升企业
核心竞争力
摘要：我国社会经济迅速发展，人们对建筑质量提出更高要求，更多装饰公司涌入市场，竞争日益激烈。

因此，装饰公司建设发展中需要全面提高自身的综合实力和核心竞争力，积极学习相关专业理论知识和技术，提升专业化水平，塑造企业在市场上的良好形象，实现健康持续发展目标。

关键词：设计；装饰工程；总承包；核心竞争力
建筑行业发展中不断扩大建设规模，呈现出大型化、复杂化的特点，业主通常为了减少工作程序，降低风险，将工程项目的多个环节交由工程总承包企业执行，建设组织方法逐渐实现统筹考虑、互相衔接的一体化管理模式。

因此，装饰工程总承包要详细分析设计的关键因素，保证设计质量和效率，提高企业核心竞争力。

1装饰工程总承包企业核心竞争力提高的必要性
社会经济持续发展，人们生活品质得到较大改善，从以往的物质追求转变成精神追求，同时对居住装饰的要求也变得多元化。

房屋建筑装饰中更加注重其舒适感、艺术感、美观性等，更加满足现代人们的高标准要求。

因此，我国市场上出现越来越多的装饰企业，但是装饰企业越来越多，技术不断创新和改革，需要部分企业要深入研究核心竞争力的提升，在市场上占据一定的竞争优势，实现行业的健康长久发展[1]。

装饰工程总承包企业借助自己的资本、技术等其他方面的多项资源，创造企业自身的关键优势和竞争力，该种竞争力被称为核心竞争力，属于企业自身特有的、根本、关键的能力，保证企业更加稳定的立足在激烈的竞争中。

2装饰工程总承包核心竞争力构建现状
2.1服务范围小、专业化水平低
我国市场上装饰承包企业越来越多，同时社会对装饰公司的准入条件适当减少，出现许多小规模装饰公司，促进该行业的市场竞争越来越激烈。

但是，部分装饰总承包企业自身的业务服务范围较小，专业化水平较低，难以有效发挥自身的强项，提高核心竞争力。

2.2规模小、抗风险能力低
我国部分装饰公司建设规模相对较小，在实际运营发展中容易受到内外部多种因素的影响，而自身抗风险能力较低，容易出现破产倒闭现象，不利于该行业的持续发展。

我国装饰公司发展时间相对较短，其中部分装饰公司可能由1-3人承接一个单子而发展起来，缺乏充足的人力资源、财力和物力，无抗风险能力。

另外，部分装饰公司经过国家相关审批程序，但是自身资质较低，规模不大，难以有效处理大型、复杂的装饰工程，在实际装饰操作过程中，当遇到相关复杂问题，无法有效承担相应责任[2]。

2.3人员流动大
通常情况下，装饰工程地点是结合实际需求而变动的，当一个装饰工程完成之后就会到下一个地点开展工程装饰工作，但是较多装饰公司无法连贯作业，包工头在工程正式开工之后才会组织施工人员和方案。

不同建筑装饰工程环境、工期、工作量等多个方面要求具有较大差异性，进而对人员需求量不同，进而造成人员流动性较大，为装饰工程安全质量带来一定安全隐患，同时为业主带来较多隐患。

3装饰工程总承包企业提升核心竞争力的措施
3.1扩大业务服务范围、提高专业化水平
装饰企业要结合自身的实际情况和未来发展需求，不断扩大业务服务范围，制定相适应的发展规划，在团队中合理分工，针对市场进行详细划分，实现业务专业化，提高业务能力，有效处理装饰企业中存在问题。

例如：装饰企业实现全面质量标准化管理，提高业务服务水平：①完成施工材料管理。

根据质量标准以
及工程实际情况采购、租赁、使用、管理装饰装修施工材料，通过施工材料的合
理应用和管理，保证质量代表。

②完成施工工艺管理。

该环节为核心管理环节，
质量达标与装饰装修工程工艺之间有十分关键的联系。

在整个建筑工程装饰装修
施工应用过程中，墙面装饰、地面装饰、卫生间装饰、屋顶装饰、幕墙装饰等工
程建设中，都需要按照各自标准工艺完成施工。

另外，管理者还需要建立技术监
督小组，针对技术实施进行实时监督检查，防止施工阶段出现工艺偏差、工艺错
误等问题。

最后，还需要做好各环节的工艺检查。

3.2提高装饰设计整体水平
设计是装饰的精髓所在，整个设计水平对装饰工程起到决定性的影响，在整
个装饰企业发展中占据重要地位。

装饰工程总承包要高度重视设计工作管理，深
化设计内容，提高装饰设计水平。

设计是项目开展的重点，深化设计内容中设计
师需要做到以下环节：①设计人员明确项目施工需求、标准，在施工之前与设计
人员做好各方面沟通与分析，按照项目需要来执行任务，为后续操作施工奠定良
好基础；②设计师所设计图纸在景观公司审查之后方可使用，保证施工图纸设计
的合理性和完整性。

如果在图纸审查中发现问题需要立即解决。

在施工设计之前
需要做好现场设备的管理，保证现场施工设备的使用与行业标准相结合，符合行
业管理需要，满足业主对装饰额各方面需求，为装饰奠定良好基础。

3.3创建精品工程、提高装饰质量
质量对整个装饰企业的形象和诚信具有重大影响。

当企业产品质量较低的情
况下，诚信度逐渐降低，不利于核心竞争力的提升。

所以，企业要树立良好的形象，保证装饰工程质量符合相关标准，增强企业诚信，扩大企业在市场上的影响力，进而提升核心竞争力。

另外，质量能够创建装饰公司的品牌，进而提高企业
在市场的整体份额，属于企业的无形资产，在高质量装饰工程基础上形成。

装饰
企业要加大装饰设计管理力度，提高设计专业化，以设计引领装饰工程总承包，
建设属于自身的品牌，争创精品工程，在竞争激烈的市场占据良好的竞争地位[3]。

3.4培养人才、提升核心竞争力
装饰工程施工建设过程中离不开人才的支持和保障，需要企业具有高素养、
高技能的专业人才队伍，进一步保障装饰设计和施工质量，对企业精品装饰工程
提高帮助，逐渐形成企业自身的品牌。

装饰企业要建设相应的管理团队，提高装
饰设计专业化水平，发挥其对装饰工程总承包的引领作用，有效提高企业核心竞
争力。

装饰企业要建立标准化管理团队具体是指招聘、组建一支具有标准化管理
经验、质量标准化管理方法、质量标准化管理意识的工作团队。

①团队内应该招
聘具有装饰装修工程经验，了解和熟悉装饰装修质量标准化制度的管理人员，同
时也要求人员具有严谨、认真、务实的工作态度，才能够保证标准化管理有效实施。

②注重创新落地，科技施工，加强BIM、智慧建造、装配式装修等前沿科技
技术的研究、应用，以科技含量高、质量优异的产品带动经营和生产，以高水平
的技术管理工作服务于生产经营。

基于5G物联网快速推进，通过工业化与信息
化技术融合，利用BIM与GIS技术，研发一套适合装饰企业内部使用的云监控管
理系统，主要从BIM的现场施工管理信息技术，大数据的项目成本分析与控制信
息技术，云计算的电子商务采购技术，互联网的项目多方协同管理技术，移动互
联网的项目动态管理信息技术，物联网的工程总承包项目物资全过程监管技术，
物联网的劳务管理信息技术，智能化的装配式建筑产品生产与施工管理信息技术
等入手提升数字管理战略，实现精细管理措施落地。

同时借助5G增强移动宽带、多接入的特点，辅以新型安全帽、无人机、人工智能、云计算、VR/AR技术的应用，提升建筑工程施工现代化管理水平。

结束语：我国市场对装饰工程的需求日益增加，装饰企业具有广阔的发展前景，想要在市场上长久发展，需要更加注重装饰工程设计专业化水平的提升，为
后续装饰工作高效进行提高支持和保障，有效提高装饰工程总承包质量，更加满
足人们个性化装饰设计需求，进而提升装饰企业市场核心竞争力，在竞争越来越
激烈的市场中争占立足之地。

参考文献：
[1]田来. 聚焦技术创新与精品工程,提高企业核心竞争力和可持续发展能力[J]. 安装, 2022(1):3-3.
[2]元野, 冯超, 滕智,等. 当前建筑业发展趋势下的工程总承包企业应对措施[J]. 广西城镇建设, 2021(11):4-4.
[3]李锋. 工程总承包模式下建筑企业核心竞争力的构建[J]. 建筑经济, 2021, 42(S01):4-4.。