水厂安全绩效考核制度

水厂安全绩效考核制度
1目的
为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全基
本方针，确保公司安全生产工作和目标的顺利实现，实现标
准化管理，激励管理人员和员工奋发进取，自觉地搞好公司
安全生产工作，推进公司安全绩效考核工作。

2范围
本制度适用于公司各部门、分公司。

3考核办法
考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个方面进行考核。

被考核单位不涉及的要素（子要素）不纳入考核项目。

3.1 安全目标（ 50 分，扣完为止）
3.1.1发生伤亡、重伤、重大火灾、重大特种设备、重
大施工、重大操作失误、重大交通事故者，扣50 分。

3.1.2火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，
扣25分。

3.1.3设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，
扣25分。

3.1.4环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指
标，扣 25 分。

3.1.5轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指
标，扣 25 分。

3.1.6隐患排查自检率及整改及时合格率超公司下达的
考核指标，扣25 分。

3.2 安全基础管理（15 分，扣完为止）
3.2.1层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组
织人员保证体系，满分 4 分。

1 项不符扣 1 分，扣完为止；
3.2.2 安全台账、各种记录等基础资料齐全、记录真实完
整，满分 3 分。

1 项不符扣 0.5 分，扣完为止；
3.2.3各种信息、计划、总结、报表上报及时准确，满
分 3 分。

每漏报错报 1 次扣 0.2 分，迟报 1 次扣 0.1 分，扣完为止；
3.2.4安全教育，满分 5 分。

二、三级安全教育， 1 项不符合，扣 0.5 分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1 项不符合，扣 0.5 分；按要求进行转岗、复工、新工
艺、新技术、新设备投产前安全培训， 1 项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动， 1 项不符合，扣 0.5 分；班组安全活动符合要求， 1 项不符合，扣0.5 分；扣完为止。

3.3 安全检查和隐患整改治理（10 分）
3.3.1 按规定时间的频次和项目要求进行安全检查，发
现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分 4 分。

1项不符合扣 1 分，扣完为止；
3.3.2对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”《定
整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人》责任制，按计划完成整改，满分3分。

1项不符合扣 1 分，扣完为止；
3.3.3对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控
措施和应急方案，满分 3 分。

1 项不符合扣 1 分，扣完为止。

3.4 现场 ( 作业 ) 安全管理（ 15 分）
3.4.1严格执行公司危险作业许可制度，作业前进行风
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完为止；
3.4.2作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全
防护用品（具）及规定设施与器材，满分 4 分。

1 项不符合
扣 1 分，扣完为止；
3.4.3严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全制
4 分。

1项不符度、工艺规程、劳动纪律和卫生制度，满分
合扣 1 分，扣完为止；
3.4.4严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成
3 分。

后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分
1 项不符合扣 1 分，扣完为止。

3.5 职业卫生管理（ 5 分）
3.5.1做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，
保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分 2 分。

1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止；
5.5.2按要求（组织）参加职业性健康检查，满分 1 分。

1 项不符合扣0.5 分，扣完为止；
5.5.3按要求对水源、供水车间、清水池、加药间卫生
1设施设备进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。

项不符合扣 1 分，扣完为止。

3.6 应急管理（ 5 分）
3.6.1建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。

按照
2 分。

1事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分
项不符合扣0.5 分，扣完为止；
3.6.2准备足够适用的应急物资，按要求对安全防护设
施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。

1 项不符合扣 1 分，扣完为止；
3.6.3按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，
并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。

1 项不符合扣0.
2 分，扣完为止。

4增分条件
4.1风险高、管理难度大的部门可增加1～3 分；
4.2及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经
公司确认，加1～ 3 分。

5本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和部
门（分公司）级。

6各部门（分公司）安全绩效考核机构：
组长：部门（分公司）负责人
副组长：部门副职《安全专责》
成员：各班组长
其职责为：
6.1 按本制度要求，制定本部门安全绩效考核实施细则；
6.2 对本部门班组和人员进行安全绩效考核；
6.3 将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完
善安全管理的依据。

7公司级安全绩效考核机构：
组长：公司负责人
副组长：公司副职
成员：党群部、综合部、安监部、发规部、运营部、
各分公司
（公司级安全绩效考核机构办公室设在安监部）
其职责为：
7.1 对各部门（分公司）进行安全绩效考核；；
7.2 将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完
8安全绩效考核分为日常考核（月度）、季度考核和年度考核：
8.1 日常考核：通过日常安全检查，对各部门和人员的
安全绩效进行评价，目的在于促进各部门和人员自我安全管
理；
8.2 季度考核：每季度末，对各部门和人员该季度的安
全绩效进行考评；
8.3 年度考核：每年底，对各部门和人员全年的安全绩
效进行总体考评。

9在季度考核时，日常考核情况应占 50%，即日常考核和季度考核总分分别折为 50 分，计算该季度实际得分；年
度考核时，各季度考核情况各占 20%，综合评定占 20%，计算年度实际得分。

10按考核得分，将考核结果分为五个等级：A 级： 95
分以上， B 级： 90— 95 分， C 级： 80— 90 分， D 级： 70— 80分， E 级： 70 分以下。

11由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负
责人审批后，进行奖惩处理。