企业战略和人力资源管理的契合研究

经济管理
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企业战略和人力资源管理的契合研究
温春功　于月美 招远汇源硅胶股份有限公司
摘要：提高企业战略和人力资源管理的契合度是企业发展的核心任务。

随着经济的发展，各企业之间的竞争日益激烈，完善对人力资源的管理可以调动员工的积极性，使企业上下团结一致，从而使企业得到更长远的发展。

因此，人们对于人力资源的关注度日益升高。

本文就人力资源管理与企业战略的契合进行分析研究，并提出了几条相关建议。

关键词：企业战略；人力资源管理；契合度；研究分析
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)003-0119-01
当今时代是知识的时代，企业的发展方向正在走向素质化。

在
企业管理中，人力资源占据着不可或缺的重要地位。

为了保证企业的长远稳定地发展，在其管理过程中，企业要加强对企业战略和人力资源管理的契合的研究力度。

一、人力资源管理与企业战略契合的类型
企业战略和人力资源管理的契合包括两种：横向契合和纵向契合。

（一）横向契合
横向契合主要是企业战略和人力资源方面的内部契合。

通过加强对企业人力资源的培训、考核、配置等这些方面的要求，加强企业协作，不断完善人力资源管理体系。

横向契合还包括人力资源与管理职能的内部契合，在企业间激烈的竞争中，企业要制定出合理的企业战略，根据自身情况，考虑到企业更长远稳定的发展。

（二）纵向契合
纵向契合主要是指企业与外部环境的契合。

企业的文化环境是纵向契合的主要表现，它在企业的发展阶段呈现出了不同的倾向。

如果发生企业战略和人力资源管理不契合的现象，就意味着企业人力资源管理不适应企业战略的要求，企业就要就企业战略对人力管理体系进行改变和完善。

如果企业人力资源管理与企业战略相契合，就代表了企业拥有合适的的文化环境，可以借鉴原来的战略和体系不断完善自己，并以此作为企业发展的动力，为企业赢得一个长远稳定的发展未来。

二、人力资源管理与企业战略契合的意义
人力资源管理简单来说就是人事管理，它重视业务与战略的相互结合，最终实现了企业从传统管理向战略管理的过渡。

过去，人们不是很重视对人力资源管理体系的完善，只是把它看做单纯的的管理手段，总是一味地放纵人力资源体系，使其迁就企业战略，它的重要作用并未被管理者重视。

但是，人们都忽略了战略管理不能考虑到人的感受和心理变化的弊端。

随着企业的进步和发展，管理者对人力资源管理的认识变得更加深刻。

在这样的背景下，企业开始正视人力资源管理与企业战略契合的重要意义，开始认识到，只有二者完美契合，才能确保企业保持竞争实力，实现企业的长远发展。

之前，企业战略和人力资源管理还未联系到一起时，二者都是单方面考虑自己的运作和管理工作。

后来在企业发展过程中，人力资源管理和企业战略相结合的发展方式异军突起，成为当代企业不得不重点研究的内容。

二者契合发展，在一定程度上，能够加快职能转变和发展。

战略性的人力资源管理是指把人力资源与企业战略结合起来，而并不是死板的将企业人员划分，毫无意义进行企业分工。

人力资源管理与企业战略契合，可以使员工接受到更加有效的企业管理，使企业的的发展效率得到提高。

现在，在我国企业的发展中，人力资源管理体系已经不仅仅代表员工培训和考核等，而是被作为企业发展的新方向来看待。

所以我国企业要不断地深入研究，优化发展企业战略内容，充分考虑人力资源管理的作用，使二者相得益彰，推动企业长远发展。

三、不断完善企业发展战略
（一）制定战略性规划
企业在制定战略性规划的时候，要借鉴前车之鉴，分析人力资源管理与企业战略契合的经验，分析和总结，让新规划在适应多变的市场经济环境的同时，更好地激发员工的潜能，建立与企业发展
相适应的战略性规划。

企业的管理者要从企业的实际情况出发，加强管理力度，合理的企业发展战略规划，为企业长远发展提供一定的基础。

针对当前人力资源管理中出现的问题，制定出具体的人力资源规划方案，合理地解决问题，保证企业稳定发展。

（二）为企业设定短期目标
目标是行动的指南，凡事有了合理的目标都会催人上进，企业也不例外。

要优化人力资源管理体系，就必须设置科学的管理目标。

首先，要结合企业近况，进行总结分析，然后，对缺点进行弥补，对优点进行延续，制定出与企业战略发展相适应的企业发展目标。

其次，企业在制定发展目标的时候，要结合人力资源管理在当时的发展现状，真正有意识地引导企业向着长期发展的方向前进。

最后，企业的管理者要做到对人力资源管理更加上心，这样才有利于管理者制定出合理健康的管理目标。

（三）提高管理人员的能力
企业的管理者必须具有较高的素质，对企业未来的发展战略有长远的打算。

企业管理者要在实际工作中不断地吸取经验，并虚心向优秀者学习。

企业管理者还要尽量参与到各种决策当中去，对具有建设性意见的人予以肯定，对有缺陷的决策进行理性评价，并给予鼓励。

这样才能调动起了员工的积极性，同时提高经营决策的合理性。

最后，企业的管理者要对人力资源的管理人员进行定期培训，不断地充实他们的经验。

也可以建立激励机制，充分调动起人力资源管理人员的工作热情，使他们更加积极地投入到工作当中。

（四）重视人才
企业要树立“以人为本”的观念，形成尊重知识、尊重人才、尊重个性的良好氛围。

一个拥有良好入职培训的企业，才有留住员工的资本，在培训过程，要宣传公司的战略、文化等内容，培养新员工会的集体意识和荣誉感。

赋予员工参与企业经营的权利，鼓励员工积极为企业发展出谋划策，使员工拥有发言权，敢于讲出自己的想法。

企业要尊重每一个新想法的提出，鼓励每一个积极发言提出建议的行为，给予员工肯定。

企业要给员工提供学习，充实自我的机会。

不要把员工看成为企业劳动的工人，而是把他们视为公司的主人，通过学习、深造等手段提高员工素质，进而提高整个企业的素质。

让员工充分认识到自己所肩负的重大责任，让员工愿意付出，愿意为企业发展奉献青春。

四、结语
综上所述，人力资源管理与企业战略契合度对企业发展而言，意义非凡。

保持良好的契合度可以促进企业长期发展，使企业在竞争激烈的市场环境下，平稳健康地发展。

但是，当代企业在企业战略和人力管理的关系上还不够用心，我国企业应该最大限度地配合企业战略和人力管理契合的研究，使二者协调发展。

企业要对人力资源进更加完善的管理，充分地利用企业的人力资源，促进企业战略目标的优化，发挥出企业战略与人力资源管理相契合的优势，不断地提高自身的竞争力。

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