采购部人员架构图

采购部人员架构图及绩效
预采组（3）数据分析员（1）实采组（3）付款（2）
相应岗位职责：
预采组（询价）对公司所需要物资进行采购进行询价。

主要工作职责分为商家资质、产品、性能、及性价等
各种商务条件，及其初步条款谈判。

数据分析员：目前由资产采购中心文员负责，主要职能是合同
的签订，申购单的每天统计，及其采购台账的整
理。

实采组（调货）公司日常货物的调配，保证物资在准确时间内到位。

及时在调货过程中对供应商的相关管控。

付款组（数据）主要对相关数据进行统计，每月款项进行统计，及时根据指定付款流程。

按照付款流程及时进行
支付，并对相关商家进行梳理。

相关绩效考核：
预采组：询价员按每周打分统计。

总分25分。

提供符合公
司要求供应商1家1分，引进新产品1家5分，
在规定时间提前处理问题5分。

实采组：每名采购员按每周总分25分。

，及时下单率100%给予满分，每下降5%减5分。

每下错单子，修改
单子1张扣除3分。

下单不正确每条扣除2分。

对即时处理申购部门的问题，3天内为及时时间，
给予5分。

超期多一天扣2分。

付款组：根据每月实际付款/预付款=比例。

付款比例控制在差异5%左右为正常，差异增减1%个点给予扣
1分。

每周得分超出25分，1分5元的标准给予奖励，低于15分，每1分10元给予处罚。