房产管理服务部资产租赁岗工作手册

房产管理服务部资产租赁岗工作手册
（试行）
1.岗位说明书
岗位描述对资产租赁优化业务负责，承担资产租赁全过程管理，为领导班子资产租赁决策提供支持。

工作目标实现各项资产租赁经营活动的运行成本最优、经济效益最优、经营决策最优。

主责业务房产租赁优化业务
岗位职责1.负责编制年度收入及成本预算，编制月度资金预算
2.负责修订当年经营考核制度，拟定本单位年度经营承包责任书
3.督查计划、预算、内控执行情况，做好合同申请、谈判、签订等工作
4.负责督导财务资产、税费、检查审计工作
5.制定月度租金收取计划，催收租金，编制月度履约情况报表
6.严格经营运行计划，认真做好月度收入、成本、利润核算等工作
7.负责房屋土地、资产、设施设备的管理及档案的建立
8.负责办理固定资产的调入、内部转移、报废、调出的程序申报及调剂
9.负责月（季、年）度结算审查及生产经营分析
工作权限负责房产租赁优化的整体运行
业绩评价1.房产租赁优化业务创效完成情况。

2.运行机制建设、绩效管理、市场管理、内部控制等工作风险管控责任。

2.工作清单
2.1主责业务清单
序号中类
业务
内容及标准
风险点协同
岗位
经营廉洁
1经营目
标优化
业务
1. 通过资产接收、资产预算、资产议价、
合同签订实现租赁运行管理，通过资产管
理、核算管理、税务管理、分析管理实现经
营目标分析，达到租赁业务依法合规，应收
尽收，与市场接轨的专业化管理水平。

2.资产按照接收流程，完善资产一户一档，
通过资产预算、资产议价、合同签订实现租
赁运行管理，达到租赁业务依法合规，应收
尽收，与市场接轨的专业化管理水平。

3.定期对固定资产使用效率及状态进行逐项
检查，通过采取计提减值准备、资产报废处
置、土地盘活优化，实现资产优化管理。

4.及时跟踪各类业务创效情况，进行效益核
算。

1.经营
目标制
定的科
学合
理；
2.经营
活动的
依法合
规
绩效考
核兑现
公正、
公平、
公开。

1.经营优
化岗；
2.2协同业务清单
序号业务内容及标准
1 经营优化业务协同做好析房屋出租率、资产创效潜力，预计绩效目标，资产保值增值投入、安全环保长效投入、效益持续提升等各类因素，构建基本利润目标和创效目标，并分解到班组。

同时，按照经营目标运行情况分析，制定月度催收计划，确保房屋租赁业务经营目标的完成。

3.QHSSE责任清单
序号责任内容重点工作要求
1负责贯彻上级QHSSE方针政
策、法律法规，参与制定相
关制度标准。

1.贯彻落实本专业相关法律法规、方针政
策、规章制度、标准规程。

2.参与完善本岗位QHSSE责任制和相关QHSSE
考核制度。

2
负责落实QHSSE绩效考核。

将QHSSE工作业绩纳入经营考核范围，做好HSSE激励约束、考核兑现工作。

3负责本专业QHSSE隐患排
查，制定防控措施，确保风
险受控。

对岗位涉及的办公等场所HSSE风险点进行排
查、评估，落实相关防控措施。

4负责协调落实QHSSE相关费用。

合理编制、上报资金计划，确保HSSE技术措施、隐患治理、劳保用品等费用到位。

5定期参与QHSSE培训教育,提升QHSSE素质能力。

参加QHSSE培训教育、理论学习和技能训练，掌握岗位危害因素、控制措施和应急处置技能。

4.业务矩阵图
5.资料形成清单
资料种类资料名称
资产租赁申请表
业务创效
房屋资产评估统计表。