浅谈施工企业中的财务管理论文

浅谈施工企业中的财务管理论文
健全财务核算，加强财务管理，成为企业提高整体管理水平的
有效途径。

当前我国施工企业的财务管理普遍存在一些问题，如：
财务人员的选拔比拟随意，甚至任人唯亲；财务人员的培训和知志
更新滞后，且往往不能够受到重视；财务管理的措施大多成为一纸
空文；等等。

施工企业要想在剧烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须
加强管理，特别是财务管理的水平.
首先就是要加强企业的资金管理：
1.加强筹资金资管理。

施工企业的资金大多各工程工程部的盈利，因此加强企业的资金管理首先就是要加强各工程部的资金管理。

目前大多数工程工程部都不具备法人资格，因此工程部不得随意对
外筹资，这一方面可以防止增加财务风险，另一方面防止增加不必
要的筹资本钱。

工程部的筹资主要就是业主拨款和一些零星的收入。

对于业主的拨款要做好资金的预算和使用规划，及时做好和业主的
支付结算工作，在工程款阶段性结算后，及时向业主申请价款，防
止应收账款余额过大，形成资金占用.
2.加强资金使用管理和投资管理。

施工企业的资金支出主要分
为人工、材料、机械、其它直接费和工程管理费。

其中材料支出在
工程工程资金支出中占比最大，因此首先要加强材料采购支出。

对
于主要材料的采购应采用招投标机制，在确保质量的前提下，选用
价格最低的。

同时以工程进度资料为根底，做好材料本钱进度预算，并据此采购材料。

做好材料使用过程中的监视工作，实行定额供料。

对于工程中的机械费支出，首先要从机械台班的签认上着手，严格
考核和选拔程序，任用可以信任的人，加强机械台班签认的审核和
监视工作，防止机械台班费的随意签认，增大机械本钱，造成资金
流失.
3.严格工程固定资产的购置，加强固定资产的管理。

对于不需
要的固定资产严禁购置，对于已经购置的固定资产要建立固定资产
台账制度，加强管理，爱惜使用，最大限度的降低固定资产的二次
购置.
1.加强企业的本钱管理首先要更新本钱管理观念。

在我国建筑
企业以往的开展历程中，粗放式管理已成为主流。

在经济高速开展
的初期，由于经济的带动作用，大量根底设施兴建，可以带动建筑
企业开展并壮大，但是，在市场竞争剧烈的今天，这种依靠人口红
利的经济开展模式已经不能适应需要，改变观念，加强管理，降低
本钱才是企业的生存开展之道.
2.树立战略本钱观念。

建筑施工行业是一个具有自身特殊性的
行业，施工过程中的各环节、各层次的工作相互联系，相互影响，
对总本钱有不同程度的影响。

因此要树立战略的，系统的本钱管理
观念，科学地把握各层面作业的本钱及它们之间的影响关系，并在
此根底上，有目的降低总本钱，而不是只降低其中的几项.
3.实施企业本钱管理信息化。

首先企业本钱管理信息化是由外
部环境决定的。

当今社会已经进入了信息时代，企业只有适应市场
的变化形式，更多的采用现代高科技，才能跟上不断变化开展的步伐.
4.建立责任本钱管理体制。

责任本钱是以责任主体可控程度归
集的应由责任主体承当的本钱，它的核心是责任，表达是本钱。

责
任本钱强调“责任”和“本钱”的结合，责任就是要签订责任合同。

以责任预算为根底，层层签订，以合同条款的形式来约束责任的责
任主体的本钱行为，同时要由上一责任层次对下一责任层次的执行情况进行验收，落实责任。

而本钱首先编制科学合理的施工方案，确定内部价格，在此根底上编制责任预算，确定责任中心，签订责任合同，进行责任控制。

考核评价各责任主体责任本钱执行情况，兑现经济利益，并指出责任本钱过程中的缺乏，提出改良意见，积累经验，对成功之处要总结经验，为以后的责任本钱管理工作积累珍贵财富.
建筑企业是我国国家建立和推动经济开展的有生力量，国家的4万亿投资更是为建筑企业提供了绝佳的展示舞台。

但是我们的建筑企业总体竞争力还不是很强，与世界强国相比还有一定的差距。

因此我们不能为眼前的成绩而沾沾自喜，而应加强企业管理，提高管理水平，降低本钱，提高盈利，练好内功这才是我国建筑业走向世界的正确选择。