质量异议整实情况分析

轧钢厂质量异议整改落实情况
xxxx年xx月～20xx年x月，轧钢厂共发生质量异议xx起，具体分析、整改落实
注：公司落实的质量异议赔款考核已按分厂经济责任制对科室、车间、工段各级管理人员进行考核。

针对以上质量异议情况特点及2012年质量异议控制重点，轧钢厂经过认真分析，形成下一步控制措施如下：
1、螺纹钢：
1）修改《轧钢厂工艺技术管理考核办法》，加大了对成品质量及包装质量检查考核力度，现在按一般性违规（300元）、管理性违规（1000元）考核，各级责任管理人员挂钩考核，杜绝不合格品出厂和减少因两头不齐、勾头、包装带松散产生的用户质量异议，该制度已下发；
2）对波浪弯进行攻关，主要改进穿水器和调整控轧控冷参数；
3）对降成份螺纹钢机械性能数据进行收集分析，调整控轧控冷参数，确保机性合格；
4）继续做好米重负偏差严格按国标控制工作，通过数据收集及改进工艺，确保米重负偏差合格率在90%以上。

2、扁钢：
1）根据弹扁战略推进要求，对弹扁包装质量进行攻关，形成《弹扁包装质量提升攻关方案》，杜绝弹扁包装质量异议；
2）完善过程数据收集，如交接班精轧料形等，以便还原生产过程，查找真实原因，采取有效措施；
3）完善划伤攻关措施，减轻产品划伤，减少划伤质量异议；
4）优特钢线弹扁挑尾剪切，确保尾巴质量缺陷不流出。

3、盘圆
1）完善、固化现有质量控制措施；
2）做好《轧钢厂冷镦钢大盘卷表面质量改善技术攻关》工作，使冷镦钢大盘卷质量异议重量占产量的比例由目前的5.44%减少到2%以内；
3）通过冷镦实验对φ6.5规格尾部缺陷波动范围进行逐卷数据采集，确认尾部波动情况，对剪切圈数进行适当调整。

4、直条圆钢
1）在3#飞剪导槽加装立辊轮，交接班和轧制过程中进行点检，减轻侧面产生的划伤；2）严把头尾通条差待处理品修磨质量关，车间专人负责管理检查，杜绝不合格品出厂。

为进一步做好产品质量工作，为公司减少经济损失，特提出以下几点相关建议：1、用户反映的质量异议最好能提供母材及母材取材部位准确信息，以便能正确分析产生原因，采取针对性措施；
2、希望提供质量异议考核的具体明细，以便统计数据对比、落实责任。

3、确保钢坯外形尺寸合格及稳定性，提高轧制堆拉关系稳定性，减轻对通条差控制的影响；
4、确保钢坯表面质量和内部质量，提高质量过程控制的稳定性，特别是可以减少产品加工开裂方面的质量异议。

xx厂
xx年xx月xx日。