【VIP专享】“师傅带徒弟”表格
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附件1
师傅选拔评定汇总表
绩效排
名实操能
力
公信力
岗位技
能
基本素
质
序号姓名岗位
5%50%10%30%5%
合计1 2 3 4 5 6 7 8 9
根据以上结合,拟聘用为该岗位师傅。
人力行政部:
工作执行小组意见:
工作领导组意见:
华润雪花啤酒晋陕区域公司陕西营销中心发布
附表2
师带徒月度考核表
部门考核月份:师傅评分部门同事评分部门评分
姓名岗
位
技
能
25
分
遵
章
守
纪
25
分
工
作
态
度
25
分
新
知
识
领
悟
能
力
25
分
总分
(师
傅)
50%
人
际
沟
通
技
能
25
分
遵
章
守
纪
2
5
分
工
作
态
度
2
5
分
新
知
识
领
悟
能
力
25
分
总分
(部
门同
事)
20%
执
行
能
力
25
分
遵
章
守
纪
25
分
工
作
态
度
25
分
新
知
识
领
悟
能
力
25
分
总分
(部门
主管/经
理)30%
月
度
考
核
总
分
部门经理签字:主管领导签字:
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师带徒期满考好表
部门:学徒期限:年月—— 年月
第一部分(25分)第二部分(50
分)
第三部分(25
分)
岗
位编号姓
名
徒弟对本岗位
工作职责、工
作流程等方面
内容进行介绍
师傅对徒弟实
际整体月度工
作结果的评价
相关主管/经理
人员、部门同
事对徒弟工作
态度,实际工
作能力,交际
沟通能力进行
评价
合
计
所在部门的意见:符合出示标准□不符合出示标准□
理由阐述:
签字:
大区/部门负责人意见:
人力行政部意见:
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师带徒协议书
根据公司销售实际和本人需要,同志自愿拜同志为师,自签定本协议书之日起,我俩确定为师徒关系。
为提高徒弟的政治思想觉悟、专
业理论知识和技能水平,我俩愿意订立包教、包学、包会协议。
一、师傅责任与目标
1.认真执行晋陕区域公司陕西营销中心《“师带徒”管理办法》;
2.从基本知识、技能做起,言传身教,将本岗位的岗位技能、细节、相关经验教训等
相关知识,毫无保留的传授给徒弟,发挥好“传、帮、带”作用;
3.严谨的教学作风,对学徒要严格要求,严格训练,确保学生在学期结束后,能够独
立完成各项本职工作,并确保工作质量和效率符合公司相关岗位操作的要求;
4.签订师徒责任状,明确师徒责任,除传承操作技能外,还包括劳动纪律、规章制度、
企业文化的言传身教;
5.在规定期限内出徒。
二、徒弟责任与目标
1.认真执行晋陕区域公司陕西营销中心《“师带徒”管理办法》;
2.认真学习本岗位的相关知识,勤学好问,对师父传授的各种知识和总结的各项经验,
认真钻研,并能身体力行的为师傅承担相应的工作;
3.认真钻研本岗位的知识,消化、吸收师傅传授的各种技能和经验,确保学徒期满操
作技术达标;
4.除认真学习本岗位相关知识外,还要遵守公司安全生产管理规定,劳动纪律等各项
规章制度;
5.在规定期限内出徒,实现独立完成各种分内的工作,同时确保工作质量和效率达到
公司的相关岗位操作要求。
签约人:师傅(签名):__________ ______年______月______日
徒弟(签名):__________ ______年______月______日师徒所在大区负责人:人力行政部:
注:本协议书一式三份;师傅和徒弟各留存一份,公司留存一份。
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师带徒教学计划
部门:
师傅姓名性别年龄
师傅岗位本岗位工作年限
徒弟姓名徒弟岗位
月
带徒总结
月
教学计划
师傅签字:
部门经理/大
区负责人
意见
签字:
执行组
意见
签字:
要求:
1、此表由师傅本人填写;
2、师傅根据自己的教学内容按月给徒弟制定出培训、学习计划并报人力行政部,经执
行小组批准列入考评项目;
3、带徒总结:要写出徒弟的的学习情况及上月制定课程的完成情况做以总结;
4、教学计划:要根据教学的进度制定出下月的教学计划,教学计划必须详尽,列出下
月的教学内容。
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学徒总结及工作、学习计划
部门:
徒弟姓名性别年龄
徒弟岗位本岗位工作年限
师傅姓名师傅岗位
本月(季度)
学徒总结
下月(季度)
学习、工作
计划
徒弟签字:
较差60分以下
一般
60-75分
良好
76-85分
优秀
85-100分
师傅
评分
签字:
较差60分以下
一般
60-75分
良好
76-85分
优秀
85-100分
部门同事
评分
签字:
较差60分以下
一般
60-75分
良好
76-85分
优秀
85-100分
部门负责人
主管/经理:
签字:
要求:
1、此表由徒弟本人填写:
2、学徒总结:根据本月的学习情况对整体的学习及工作情况进行总结;
3、学习、工作计划:根据所学的知识制定出下月的学习及工作重点,学习计划应详尽
的写出学习的内容。
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