如何加强地铁工程项目物资管理

管理创新
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摘要:近年来，随着城市化建设的不 断加快,人口数量的不断增加,人们的交 9出行需求量日益增长，这极大地促进 地铁工程项目建设，同时对于项目管理 工作提出了更高的要求。

物资管理作为 地铁工程项目管理的重要内容，做好物 资管理工作能够有效降低项目建设成 本,同时也能够提升施工效率质量,保障 列车安全运行。

文章分析了地铁工程项 目物资管理特Z ,探讨了新时期加强地 铁工程项目物资管理的对策。

关键词：地铁工程；项目建设；物资管 理；探讨分析众所周知，地铁工程项目建设规模 较大,工期较长,需要使用大量的物资, 如物资管理工作不到位,会极大地增加 成本支出。

因此在地铁工程项目建设中 认真做好物资管理工作具有重要的现 实意义。

-、地铁工程项目物资管理特点分析地铁工程项目建设涵盖多方面的内 容,综合性较强，因此做好物资管理工作 至关重要。

物资管理作为项目管理的重要 内容，需要将该项工作贯穿地铁工程项目 建设全过程,包括设计阶段、招投标阶段、 施工阶段以及竣工 阶段，要实物 资管理工作, 有做好 项工作,项目建设的 。

具 说，地铁工程项目建设中物资管理的特“主要 现在以下几个方面：（一） 地铁工程参建单位多，物资管理 难度大地铁工程项目建设内容众多，需要多 个位 建设,包括:施工位、建设位、设计 位、 理 位 , 在 个 建单位的 作用下， 地铁项目建设 °, 建位较 , 在 程 增加 物资管理 , 加 全 的物资管理 , 物资管理工作 不到有 实， 规范性，无法达到好的物资管理 。

（二） 地铁项目物资内容多，管理工作 量大地铁工程项目建设需要用大量的 物资, 包括： 设 、 、料、 ，的来说，可以为施工设、 设及地铁 设 ，物资管理的重要内容。

物资内 容较 , 使管理工作量 大, 物资管 理 不高。

与此 ，在物资管理工作中, 不 重 的 用,地铁工程项目 物资管理 及管 理 。

（三） 地铁工程建设z 多，物资管理面广下, 地铁工程项目 建设 量 的,要 物资的 管理,使物资管理工作的 面 , 增加物资管理工作 "特 地铁工程项目各建设“建设 不同，物资管理工作也就存在 的 ，因此需要有 性的
做好物资管理工作, 到 的物
资管理 "
二、新时期加强地铁工程项目物资管
理的对策探讨
（一）强化对地铁工程项目物资管理
的 管理
地铁工程项目建设内容众多，涉及到
的物资, 量较大,为
地铁工程项目建设的 ，做好物资
管理工作 为重要"在物资 :
管理的过程 中，要 合不 物资的重要
性 管理,具 说，可以以下几
个方面 ：
1. 必需物资
在地铁工程项目物资管理工作中,
略必需物资是重“管理内容，工程项目建
设需要 用大量的 必需物资, 需
要占用较大的存储面积，并且需要较的
物资管理成本支撑"在管理战略必需物资
的过程 中，要严格按照地铁工程项目建
设实际需求来采购各项必需物资，明确采
购数量及 ，并和物资供应商彼此之间
建立 好的合作关系,做到“准 采购与
零库”，避免投入过 的仓储成本引发
风险"
2. 短缺重要物资
短重要物资要合理控制好库存
量，避免物资不足给地铁工程项目建设
造成影响。

管理人员应和供应商之
54 |2021 ! 13 期（5 月）
CHINA
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ECONOMY
间建立稳定的合作关系，结合工程项目建设需求提前采购各项短缺重要物资,确保各项物资及时供应"在采购前，要做好对各项物资材料市场价格的分析,并通过招投标的方式,选择最佳供应商,进而有效降低各项物资采购成本，确保物资质量达标，为地铁工程项目建设打下良好基础"除此之外，针对短缺重要物资的库存,要做好实时化监控工作，及时了解掌握各项物资的使用情况，龙
到正常使用"
3•普通物资
普通物资工作为简单，并不需要储备过多，要结合市场变化及需求来进行采购，在确保物资采购质量的同时,降低采购成本，地铁工程项目建设需求"
（二）制定严格的项目物资变更申请制度
在物资管理工作中，要重点.做好物资工作，成
"物资，要结合实i况来定的物资，做好物资工作"，要对物资的合进行定分析"其，要分析物资成的,好控制物资成本,避免造成损失"最后，针对的物资,及时做好记录工作，地铁工程项目建设进度造成影响"
（三）强化物资验收和检查
地铁工程项目物资，£
工程项目建设进及质量的重要
此要更好地地铁工程项目建设J 进行，要做好对物资的及工作",在物资的过程中,要
物资外形，确、："在物资进入施工场前，要做好7及工作，一旦发现不合格的物资,要及时退回"，要各项物资的数量、质量格，成
人员要确认并存"，针对）重要的物资，应做好检工作，"最，在成对各项物资的工作，要及时〔相关的合同资料，确合资料的实性，针对物资关合，严格按照要求落实工作，确
符合合同内容，生一些不必要的纠纷成"
（四）改进物资使用管理方式
积极创新改进物资使用及方式,能够避免各项物资出现浪费的现象，达到
最佳的成效"基于此，在接下来的时
间里，管理人员要意识到物资使用管理创
新的重要"，要积极借助信息系统
来各项物资的量、格及使
等，确各扌居准确"，要结合物资使
计划标准物资领来分析记录
物资的使，及时采购物资"最，要
充分结合物资库存来定采购
计划及仓储方案，确保物资满足地铁工程
项目建设需求"
（五）建立健全物资管理制度
建立的物资有重要
意义，这是确保物资工作开展的
重要举措"此建设企业要重视该项工
作，物资管理部门为核心，定健全
的物资，明确物资采购、、
储存、运输等，确各项工作的开展有章
可循"不仅如此，物资管理部门要做好对
场业务的监督指导工作，加强场管
的沟通交流，了解掌握物资需
求,科学落实物资招标采购工作，满足地
铁工程项目建设需求"除此之外，部
门及人员要充分重视对物资系统的
建立工作，码扫描终端等方
式，达高的工作效率"在机械设
备等重物资的过程中，为保障安使
用，要定时定期做好保养及维护
工作，采取单机卡核算的方式定期进行
评估,并将评估结果责任人的薪资待遇
相挂钩，好地提升工作积极
，提升物资效率"最后，要做好对物
资合及其动向的了解分析工作，有针对
性地做好物资管理工作，达到良好的物资
（六）建设高水平的地铁物资管理队伍
地铁工程项目物资工作的开展,
离不开工作的支撑，空
备较高的专业水平，地铁工程
物资 工作成效的重要"基于此，在
接下来的时间里要重视对高的地铁物
资的建设工作，定时定期对；
工作进行化，提升业务能力,
的工作，严格应的
及要求落实物资工作，满足地
铁工程项目建设需求"不仅如此，还要重视
对优秀人才的招聘，面向社会公开招聘优
，并做好考核工作，确物资管
理工作需求，高效、高质量成地铁工程项
目物资工作"此外，要强化地铁工程项
目建设中各个部门之间的合作，协同做好
物资管理工作，进整体工作效率及水平
的提升"
（七）1化物资核算管理工作
在地铁工程项目物资工作，核
算工作扌居着至关重要的地"地铁工
程项目物资核算要方面的
容，一方面，物资核，方面，是消
耗考核"在实际工作中，物资部门要
建立的核算价体系，协务部
门、物资部门、工程部门高效完成核算工
作"在核算中,要遵循月度核算、季度核
算的要求，定的核算时间来
准确核算各项物资的，准
确算项工程对各项物资的
量，定完善的物资核销报表"扌居
工程部门提供的分工号，成
工程的设计量，对材料的使及
进行核算分析，分项工程
物资核算表，将其作为地铁工程
项目成本核算的扌居"此外,物资
超核算表来考核各个物资的使r
况，以便于更好地管理控制地铁工程项
目物资及成本，成不必要的成本
支出"
三、结语
，当前地铁工程项目建
设的不断加快，对于物资工作提出了
高的要求"新时期，建设企业要重视物
资管理工作，结合地铁工程项目建设实际
，制定实可行的物资体系，提
升地铁工程项目物资管理水平!确保物资
的充分合应用，控制地铁工程项目建设
成本，提升地铁工程项目经济效益"
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（作者单位：中交隧道工程局有限公
司第三工程公司）
中国集体经济［55。