薪酬管理和薪酬体系设计

（2）企业负担能力：
人工成本费率
人工成本/销售收入
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四、影响工资的因素分析：
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2、外在因素：与客观环境有关的因素 （3）市场工资水平：
《市场薪酬调查报告》
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四、影响工资的因素分析：
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1、内在因素：与员工个人相关联的因素 （8）特殊行业工种
——民航 ——铁路
——石油 ——煤矿
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（之一） （之二）
(之三）
如何设计工资制度 如何进行年度工资调整 福利体系的设计
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（一） 如何设计工资制度
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福泰隆培训资料Biblioteka 工资概念中的六大要点：盛高咨询
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多种名称
双方约定 货币结算
多种方式
工资概念 六个要点
雇佣关系
工作/服务
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二、工资管理的目的
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能吸引来
最佳人力确保 能留得住
工
资
短期成本
管
理
企业均衡发展
长期成本
目
的
纠纷根源
劳资关系和谐
利益冲突
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三、工资管理的六大原则：
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内外 公平
层次需求 有限激励
劳资互惠
工资管理 六个原则
L
W
工资
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三、工资管理的六大原则
6、层次需求的原则 ——马斯洛五层次需求理论 ——层次需求理论应用
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四、影响工资的因素分析：
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1、内在因素：与员工个人相关联的因素 （4）工作的时间性
⊙生产受季节影响 ⊙工作时间上差别
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四、影响工资的因素分析：
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四、影响工资的因素分析—外在因素
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生活费用水平
企业承受能力 市场工资水平
当地风俗习惯
外在
因素
市场供需状况
工会力量对比
产品需求弹性 潜在可替代物
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四、影响工资的因素分析：
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欢迎大家来到清华大学现代远程学堂，共同 讨论盛高人力资源管理课程《主力企业成功走向成 熟》，今天主题是：薪酬制度的建立与完善
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主要内容
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1、工资概念 2、工资管理的目的 3、工资管理的六大原则 4、影响工资的因素分析 小结：
5、工资管理的基本流程 6、如何设计工资制度 （1）如何设计工资体系 （2）如何设计工资结构 （3）如何设计工资支付 小结：
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四、影响工资的因素分析：
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1、内在因素：与员工个人相关联的因素
（2）职务的高低 ⊙权力 ⊙责任 ⊙影响
薪酬发展的大趋势：
职务差所带来的收入差越来越大
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工资高 工资低
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四、影响工资的因素分析：
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2、外在因素：与客观环境有关的因素 （7）群体环境的力量：
有群体 ：没群体=120%：100%
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四、影响工资的因素分析：
2、外在因素：与客观环境有关的因素 （4）市场供需状况：
人才市场排行傍
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四、影响工资的因素分析：
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2、新经济的游戏规则
·人工成本绝对值在上升 ·人工成本相对值要下降
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一、21世纪薪酬体系发展的趋势
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3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆
·对外要有竞争性 ·对内要有激励性
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2、外在因素：与客观环境有关的因素
（5）潜在替代物：
——机器 ——人
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四、影响工资的因素分析：
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2、外在因素：与客观环境有关的因素 （6）产品的需求弹性：
弹性大 弹性小
风险大 风险小
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薪酬管理和薪酬体系设计
盛高咨询 执行董事 徐沁
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盛高人力资源管理体系图
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战略规划的设计（2-5年） 明确年度经营计划 工作分析
组织架构体系的明确
短期激励
长期激励机制
薪酬体系的完善
培训体系完善
职业生涯规划
关键岗位的确定
人选的确定（甄选）
绩效考核（评估与提升） 目标管理（明确、分解、落实）
支付效率
能力开发
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三、工资管理的六大原则
1、内外公平原则
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绝对公平 （对外）
相对公平 （对内）
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三、工资管理的六大原则：
4、能力开发的原则 能力
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加薪
业绩
效率
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三、工资管理的六大原则：
5、劳动效率和工资的原则 劳动效率
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四、影响工资的因素分析：
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2、外在因素：与客观环境有关的因素 （8）风俗习惯
当地
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小
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结
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一、工资概念
不论名称或计算方式如何，由一位雇主 对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工 作或已提供或将要提供的服务，以货币结算 并由共同协议或国家法律或条例予以确定而 凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。
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三、工资管理的六大原则：
3、支付效率的原则
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——增加工资，要带来工作效 率提高
——没有效率提高的加薪必然 导致成本上升
工作 效率
¥
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与外在环 境相关联 的因素
内在 因素
与员工个 人相关联 的因素
外在 因素
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四、影响工资的因素分析—内在因素
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劳动付出大小
职位价值大小 技术训练水平
特殊行业工种
内在
因素
工作的时间性
1、内在因素：与员工个人相关联的因素 （5）工作的危险性
⊙补偿体能消耗 ⊙作为心理安慰
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四、影响工资的因素分析：
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1、内在因素：与员工个人相关联的因素
（6）福利和优惠权利
⊙节假日多少 ⊙社会保险、商业保险费用 ⊙服务费用（医疗、工作餐、娱乐、
三、工资管理的六大原则
2、劳资互惠原则 （1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到
——双方都受益 ——提高工资与增加生产同时进行 （2）员工方面：
——明白企业投资是要有收益回报 ——企业繁荣，才是增加盈余前提 （3）企业方面：
——员工是生产过程中必备伙伴 ——人力的取得要耗费资本投资
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2、外在因素：与客观环境有关的因素
（1）生活费用水平： 居民消费品价格指数
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2、外在因素：与客观环境有关的因素
年资工龄长短
福利待遇水平 工作的危险性
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四、影响工资的因素分析：
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1、内在因素：与员工个人相关联的因素
（1）劳动者的劳动 “NO WORK,NO PAY”
——劳动能力差别 劳动量的差别 ——劳动所得差别
疗养、祝金） ⊙辞退补偿、通休金、奖金、红利
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四、影响工资的因素分析：
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1、内在因素：与员工个人相关联的因素 （7）年龄与工龄
为什么要考虑工龄因素：
⊙其一、补偿劳动者过去的投资 ⊙其二、保持平滑的年龄收入曲线 ⊙其三、减少劳动力流动
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四、影响工资的因素分析：
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1、内在因素：与员工个人相关联的因素
（3）技术和训练水平 ⊙补偿直接成本 ⊙补偿间接成本
薪酬发展的大趋势：
学历差所带来的收入差越来越大
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二、完善薪酬体系的基本模型
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薪酬体系
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工资 福利 持股
基薪 津贴 奖金 法定福利
统一福利 专项福利
赠予股 业绩股 期权股
初 级中
级高 级
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三、薪酬体系设计技术内容
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一、21世纪薪酬体系发展的趋势
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1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争
·短期报酬计划 ·长期报酬计划
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一、21世纪薪酬体系发展的趋势
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马斯洛五层次需求理论
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个人 成就 尊重
社交
2
安
全
1
生
理
1、企业中不同层级 的员工工资要拉开差 距
2、对工资需求是动 态变化的
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四、影响工资的因素分析
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