外委工程管理制度0501

工程外委管理制度
1.0目的：为加强公司外委工程管理工作，确保各项外委工程任务的完成，特制定本制度。

2.0适用范围：适用于公司地面工程(除井建工程)的管理。

3.0组织
3.1根据公司年度工程计划执行，企管部依据年度计划编制工程项目实施方案
3.2计划外项目执行公司安排，并依据编制该项目的实施方案。

4.0内容
4.1工程准备
4.1.1大型建设项目开工前由企管部按基建工程程序办理相关手续，主要内容包括：
A.选址意见书。

B.建设用地规划许可证。

C.建设工程规划许可证。

D.工程招、投标。

E.图纸审查。

F.质监申请。

G.施工许可证。

4.1.2基建工程设计应符合工程项目方案要求，基本程序为：
A.发设计邀请函；
B.设计单位对邀请函相关事项回复；
C.根据回复函择优选择设计单位.
D.确定设计单位，企管部与设计方沟通设计构想及设计原则
4.1.3确定设计方案：设计单位设计出工程设计方案后，企管部交分管副总，由公司确认后，进行施工图设计。

4.1.4确定施工单位：
4.1.4.1施工图纸设计完成后，由公司委托有资质的招标代理机构进行工程招标（根据施工图做出工程预算：标底），下发招标文件。

按照招标文件规定的开标日期，由评标委员会开标、评标、定标，确定施工单位。

4.1.4.2施工单位确定后，企管部负责按规定期限与工程中标单位签订施工合同，其原则和程序为：
A.依据市工商局发行的“建筑安装工程合同书”要求签订施工合
同。

B.合同签订时，合同书上签字人必须是法定代表人或是法定代表
人委托人签字方可有效。

C.凡公司对外发包工程施工合同的签订工作，均由企管部负责拟
稿，分管领导审核，并提交公司会签，总经理批准执行；对外发包工程合同公司盖章后生效。

4.1.5监理单位由公司指定（或按合格供方评价进行选择）。

4.2建设工程管理
4.2.1建设工程开工前，公司负责与监理单位对基建工程的监理大纲及监理规划的确认；企管部协同监理单位确认施工组织设计或施工方案。

4.2.2工地例会：企管部在工程开工前7日内组织召开第一次工地例会，介绍参与工程建设的相关单位及人员（勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位）。

4.2.3图纸会审、技术交底：施工图纸会审、技术交底是为施工单位、监理单位、建设单位有关施工人员进一步了解施工图纸和设计要点而进行的，
4.2.3.1会审：澄清疑点，消除设计缺陷；
4.2.3.2技术交底：统一思想，使设计达到安全适用、技术先进、经济合理的目的，使参与工程建设的管理人员对设计做到心中有数。

4.2.3.3大型工程或技术性复杂的重点工程图纸会审、技术交底，由总经理主持，并作相应记录或签字。

4.2.3.4中小型工程由公司分管副总主持，企管部、监理单位、施工单位、设计单位、使用单位参加。

并作相应记录或签字。

4.2.4计量支付：工程款的支付应按《建筑工程施工合同》确定的付款方式，由企管部按合同付款方式填写《资金支付申请单》，分管副总审核、财务部审核、总经理审批、财务付款。

工程决算：凡外委施工的工程项目，均应在工程施工结束、验收合格后，由工程造价咨询中介机构审计并依据审计报告执行决算。

4.2.5工程验收：
4.2.
5.1基础验收：施工方必须在24小时前通知甲方，甲方联系地质勘测单位、设计单位、监理单位及施工方现场验收；验收合格后，各方在验收单上签字。

4.2.
5.2分部、分项工程验收：施工方必须在24小时前将工程验收部位通知甲方及监理方，并由甲方及监理方有关人员参加现场验收。

如甲方人员不能及时到场，需经甲方认可后，监理方可自行验收，并做好记录。

4.2.
5.3主体验收：施工方必须在7日前通知甲方，甲方联系设计单位、监理单位、施工单位现场验收；验收合格后，各方在验收单上签字。

4.2.
5.4竣工验收：施工方必须在7日前通知甲方，甲方联系设计单位、监理单位、使用单位、施工单位现场验收；验收合格后，各方在验收单上签字。

4.3零星工程管理
4.3.1零星工程审批：零星工程由使用单位根据生产及生活需求提出申请，分管副总批示后企管部分步实施。

4.3.2施工方选择：零星工程施工方选择，原则上由在建工程的施工方施工，并按在建工程合同中相关条款工程量计算标准执行。

如在建工程的施工方不愿或无此项工程的施工资质，企管部可按照《招投标管理制度》中议标方式进行选择，报分管副总批示后确定施工单位4.3.3零星工程施工完成后，企管部负责组织公司相关部门和领导、监理单位、施工单位现场验收，验收合格后交付使用单位使用。

4.4技术资料归档
4.4.1工程竣工验收合格后，企管部应及时督促施工单位将全部技术资料整理归档，并在二月内将全部资料交档案室。

其内容包括建设单位和施工单位的相关技术资料
4.4.1.1建设单位技术资料：
A.勘测合同；
B.地质勘测报告；
C.设计合同；
D.施工合同
E.工程决算报告书。

4.4.1.2施工单位技术资料：
A.竣工图纸；
B.图纸会审；
C.设计变更资料，材料质量合格证明和检验证明；
D.施工隐蔽工程验收记录；
E.工程分部，分项验收记录；
F.主体结构和重要部分的试件、试块试验记录；
G.竣工验收报告；
H.其他有关技术资料。

4.5工程管护
4.5.1建筑工程经建设单位、设计单位、监理单位、使用单位共同验收合格后，方可交付使用单位使用。

4.5.2建筑工程交付使用后，由使用单位负责管理，企管部负责督促施工单位质保期内维修。

已过质保期的建筑工程，由使用单位负责维修。

使用单位不能维修的工程项目，经分管副总批准后委托企管部组织维修。

6.0记录。