报纸印刷企业ERP项目建设目标

随着社会信息化进程的加快，以及⾏业性竞争压⼒的增加，报纸印刷企业管理者对企业管理信息系统的认识已经从原来的场外关注逐渐上升到寻求解决⽅案的层⾯上来。

可以预测，未来⼀段时期内，报纸印刷企业管理信息化的项⽬将得到长⾜的发展。

本篇试图从报纸印刷企业发展现状及其发展的瓶颈出发，分析说明报纸印刷企业管理者对建设管理信息化项⽬的⽬标或期望。

⼀、报社印刷企业发展现状
1、强势媒体集团的成⽴促进报纸印刷企业⽣产能⼒的提⾼
随着数字传媒对传统报业的冲击，为了适应报业发展的需要，⼀部分⾏业报(或专业报)通过整合⾏业资源将转变为或者已经发展成强势的专业传媒集团，通过加⼤对报纸⽣产能⼒的投资，购买更为先进的报纸印刷设备，扩⼤建⼚规模，以⽀持报纸版⾯的增加和适应⼴告形式多样化的需求。

这些新引进的报纸印刷⽣产线，普遍采⽤⽆轴技术，印刷速度普遍提⾼，均可印刷多版次彩⾊报纸。

据2005年资料统计，全国报纸种类有2200种左右，报纸印刷总量超过1050亿对开印张，其中彩⾊报纸约占35%，预计此后⼏年仍将会保持上升的势头。

报社印刷⼚⼤多购置4+4塔式⽣产线，如⼴州⽇报新增曼罗兰6个塔COLORMAN双幅⾯⽣产线(17万对开彩⾊印张/⼩时);南⽅⽇报新增⾼斯3个塔的NEWSLINE⽣产线(15万对开彩⾊印张/⼩时);⽺城晚报新增⾼斯5个塔的 NEWSLINE⽣产线;南京新华⽇报新增瑞⼠维发2个塔的OF370⽣产线。

另外，河南⽇报新增德国⾼宝4个中型塔的CDMET⽣产线;⼭东⼤众⽇报新增曼罗兰7个塔的UNISET70⽣产线等。

2、⼀部分报社印刷⼚和⼀般的地市级党报将⾯临转型挑战
根据市场经济环境下报社经营机制的创新，不少报社印刷⼚先后引进了商业轮转印刷机、半商业轮转印刷机，单张纸四⾊胶印机等书刊印刷设备，形成从单⼀的报纸印刷，逐渐扩⼤为既可印刷报纸，⼜可印刷商业印品、书刊，甚⾄包装装潢印品的综合印刷⼚。

如宁波⽇报印务中⼼，福州晚报印刷⼚，⿊龙江⽇报社印刷⼚等。

3、印后智能系统成为未来⼤型报业印刷集团重点发展的项⽬
为适应⼴告市场需求，经过扩版后的报纸，已不可能⼀次印刷完成，⽽要分做⼏次，有的甚⾄要提前印刷。

如果不把分开印刷的⼏叠报纸插好，那么读者就会拿到⼀份不完整的报纸，发⾏时也较⿇烦。

⽬前不少报社采取多渠道发⾏，有的报纸是完全⾃办发⾏，⾃动分捡系统就会很重要。

再加之⼴告客户⼀些特殊要求，如希望能随报载⼴告配发⼩实物、光碟等，还有报业集团随报发⾏的刊物插⼊报纸中，为此，智能化印后处理系统，必然会作为报社印刷⼚今后考虑和解决的问题。

所谓智能化印后处理系统应包括：传输、⾃动插报、配页、配物、堆积、包装、贴标、⾃动分发和捆扎、运输等。

⽬前，⼴州⽇报、⽺城晚报印刷⼚，已经引进了智能化⾃动分发系统。

4、扩⼤规模，兴建印务中⼼和分⼚
随着业务范围扩⼤，报社印⼚从单⼀的报纸印刷，逐渐扩⼤为报纸、商业印品、书刊、包装装潢印品的综合印刷企业;⽽不断引进和更新设备、技术、⼯艺，原印刷⼚⼚房已不再适应⽣产和发展的要求，需要改扩建印务中⼼或新选址重建，如⼴州⽇报报业集团印务中⼼，南京新华⽇报报业集团印务基地建成投产，河南⽇报报业集团印务中⼼新⼚房的竣⼯投产等。

另外，为了进⼀步的拓展业务和占领市场，使本集团的报纸更快捷地印刷、发⾏，部分报社印刷企业已经尝试并成功在外地区建分⼚或跨省合作，如⼈民⽇报在⼭东济南建分⼚，湖北⽇报印务中⼼在襄樊建分⼚。

⼆、报社印刷企业发展的瓶颈
我国报社和集团印务中⼼业务单⼀，经营机制不灵活，缺乏市场竞争⼒等历史因素，是制约报业印⼚发展主要瓶颈。

⽬前，不仅报社存在新闻内容⽅⾯有许多是雷同的，⽽且在运作⽅式、商业模式等⽅⾯也⾮常相似，全国报业印刷企业进⾏集团化经营、开展跨地区经营的，屈指可数。

由于报纸印刷业务竞争激烈，各报社印刷⼚和⾮报社印刷⼚都将⽬光转向为数不多但经济效益较好报纸的代印业务，个别地区甚⾄出现竞相压价现象。

这种同质化的经营模式加剧了报业印刷的竞争态势和微利化趋势。

不过，近两年，随着市场经济的发展，部分报纸印刷企业逐步解决了体制问题，经营⽅式有了较⼤的灵活度，但在复杂市场环境寻求出路的过程中，企业经营者还会⾯临更多的经营管理问题的挑战。