工程项目管理国内背景

一、政策推动
1. 引进项目管理理念：自20世纪80年代初期开始，我国开始引进工程项目管理
的理念、组织、方法和手段，以适应国际工程项目管理的潮流。

世界银行和一些国际金融机构也要求接受贷款的国家应用项目管理的思想和方法组织实施工程项目。

2. 推行项目经理负责制：1983年，原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理
负责制；1988年开始推行建设工程监理制度；1995年建设部颁发《建筑施工企业
项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制；2003年建设部发出《关于建筑
业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》。

二、市场需求
1. 市场竞争加剧：随着我国市场经济的快速发展，21世纪知识经济、管理时代的
来临，市场竞争日趋激烈。

国内工程施工企业都必将面对一个难题：工程项目管理者如何管理才能在新经济的微利时代立于不败之地。

2. 微利时代下的项目管理：面对市场的双面效应，工程利润将进一步降低，暴利、超额利润的时代已不复存在。

这要求项目管理者必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制，加强协调好甲乙双方等的公共关系。

三、专业人才培养
1. 高等教育普及：20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目
管理的理论和方法应用于建设工程领域，并在大学开设了与工程管理相关的专业。

我国在20世纪90年代开始重视工程项目管理专业人才的培养。

2. 注册建造师制度：为提高我国工程项目管理人员的素质，我国实行了注册建造
师制度，要求工程项目管理人员必须具备相应的资质才能从事相关工作。

四、管理模式创新
1. 传统项目管理模式：我国石化工程建设大多采用业主自营管理这一传统项目管
理模式，存在不足之处。

2. 国外通用模式：为能参与到国外的石化项目中去，国内企业也开始采用国外通
用的PMC加EPC管理模式、IPMT加EPC加监理等管理模式。

总之，工程项目管理在国内的背景是多方面的，既有政策推动、市场需求，也有专业人才培养和管理模式创新。

随着我国工程建设的不断发展，工程项目管理的重要
性将愈发凸显，工程项目管理人员也需要不断提高自身素质，以适应时代发展的需求。