投资项目管理师之投资建设项目组织综合提升练习题附答案详解

投资项目管理师之投资建设项目组织综合提升练习题附答案详解
单选题（共20题）
1. 监督和控制严密，一般不会出现失控现象。

这一特点属于( )。

A.跨度宽、层次多的组织结构
B.跨度宽、层次少的组织结构
C.跨度窄、层次多的组织结构
D.跨度窄、层次少的组织结构
【答案】 C
2. 单向沟通具有( )的特点。

A.推荐性
B.临时性
C.强制性指令
D.可选择性
【答案】 C
3. 一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包
B.平行发包
C.施工合作体承包
D.设计总负责
【答案】 A
4. 建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。

A.投资估算
B.设计概算
C.工程结算
D.竣工决算
【答案】 B
5. 《中华人民共和国招标投标法》第( )规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

A.十一条
B.二十九条
C.三十一条
D.四十条
【答案】 C
6. 业主方承担项目的组织是( )。

A.建设项目决策组织
B.建设项目实施组织
C.建设项目团队组织
D.建设项目运营组织
【答案】 B
7. 项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。

A.任职时间的阶段性特点
B.能力和工作的综合性特点
C.组织职能部门间的横向协调特点
D.组织职能部门间的纵向领导特点
【答案】 B
8. 根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括( )。

A.拟订公司的基本管理制度
B.检查公司的财务
C.向股东会会议提出提案
D.监事可以列席董事会会议
【答案】 A
9. 采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。

A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.管理措施
【答案】 B
10. 合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。

A.CM
B.BOT
C.PMC
D.Partnering
【答案】 D
11. ( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标
B.价值工程
C.商品价值
D.工程价值
【答案】 B
12. 按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象
B.按项目实施的工作过程
C.按项目管理工作的任务
D.按信息的内容属性
【答案】 A
13. 建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。

A.统一性
B.一次性
C.高效性
D.普遍性
【答案】 B
14. 采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。

A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施
【答案】 A
15. 要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。

A.竞争性
B.激励性
C.经济性
D.公平性
【答案】 D
16. 对BIM应用的叙述中，有误的是( )。

A.根本性提高建设行业的生产效率
B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展
C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展
D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础
【答案】 C
17. 建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。

A.组织件
B.软件
C.硬件
D.教育件
【答案】 B
18. 由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。

A.技术界面
B.动界面
C.工程界面
D.组织界面
【答案】 B
19. 在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，
对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。

A.人员管理计划分析
B.项目分析与评价
C.职位需求分析
D.人力资源规划
【答案】 C
20. 一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构
B.项目组织结构
C.职能组织结构
D.矩阵组织结构
【答案】 C
多选题（共10题）
1. 在建设项目负责人的素质要求中，道德品质可以在( )中体现出来。

A.对待自己态度和行动
B.对待社会公益事业的态度和行动
C.对待他人态度和行动
D.对待社会的态度和行动
E.职业行为准则
【答案】 ACD
2. 项目管理单位在建设项目设计阶段，负责( )。

A.编制各个设计阶段的设计要求文件
B.进行风险分析并制定管理策略
C.协助建设项目业主选择专利技术
D.审查专利商提供的工艺包设计文件
E.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
【答案】 ABCD
3. 建设项目的工程任务主要包括( )。

A.预算任务
B.竣工任务
C.设计任务
D.施工任务
E.施工准备任务
【答案】 CD
4. 在进行项目信息分类时，按项目管理工作的任务不同项目信息可分为( )。

A.投资控制信息
B.进度控制信息
C.质量控制信息
D.招标投标信息
E.设计准备信息
【答案】 ABC
5. 利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的优点在于( )。

A.有助于提出新的解决方案
B.有助于提出新的问题
C.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除
D.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流
E.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值工程研究活动的成本
【答案】 CD
6. 建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括的内容有( )。

A.进度控制的方法和手段
B.项目的目标分析和论证
C.风险管理的策略
D.安全、健康与环境管理的策略
E.技术路线和所有技术的分析
【答案】 ABCD
7. 建设项目质量目标可以分解为( )。

A.组织质量
B.设计质量
C.施工质量
D.材料质量
E.设备质量
【答案】 BCD
8. 在建设项目管理中，建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期，其中，项目实施期细分为( )。

A.决策阶段
B.实施准备阶段
C.实施阶段
D.投资竣工阶段
E.生产运营阶段
【答案】 BCD
9. 从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括( )。

A.设施管
B.合同管理
C.规划和设计
D.信息管
E.安全控制
【答案】 BD
10. 下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有( )。

A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
B.确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求
C.编制设计要求文件
D.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
E.分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划
【答案】 ABCD。