新员工入职培训改进方案

新员工入职培训改进方案
针对前期新员工入职培训出现的一些问题，从7月开始从以下方面进行改进落实：
一、课程及讲师结构：
1、7月开始每一期新员工培训增加开班典礼环节，此环节由高层（副总裁、首席运营官、总经理、副总经理）进行迎新讲话并授课分享，也对高层分享顺序进行了排班，分享主题为公司平台优势、个人成长经历、成长经验分享，提出鼓励与希望，7月新员工培训计划在7月16日-17日开展。

（指定参与分享的高层必须提前三天提交PPT或发言稿）
2、增加结业典礼环节，由人力资源总监进行培训结束语，提出鼓励与希望寄语，并与新员工一起合影留念。

3、培训课程讲师均为部门中高层管理者，所有课件培训负责人会从课件形式和内容一一审核。

二、讲师评估：
1、课程评估调查问卷从课程内容与讲师讲授评价这两方面进行优化，使问卷调查标准更明确并突出重点，见附件
2、人力资源总监以及培训组织负责人参与讲师评估，并占据总评分结果30%的权重。

三、其他：
1、本次培训整个过程靳莉和安琳娜将轮换全程参与，发现不足并及时改进。

2、把对讲师仪表、讲授、课件制作等方面的要求，制作出书面的讲师注意事项文稿并下发各位讲师，并讲解沟通。

讲师注意事项
各位领导：
大家好！首先非常感谢各位领导在百忙中抽出时间担任新员工入职培训课程讲师！新员工入职培训是新人进入企业后接触的第一堂系统培训。

为展现公司管理者良好的风貌及水平，树立统一的企业价值观念、行为模式，希望各位领导在本次培训中，注意以下事项：。