园区领导班子莅临我司经营指导工作文案

园区领导班子莅临我司经营指导工作文案
尊敬的领导：首先，很荣幸有机会向您发出我们诚挚的邀请。

特此我司定于27日（今天）晚7:00举行设计与管理一体化产品发布会。

我司将通过丰富的案例展示设计与管理一体化的体系，包括：运营管理、项目管理、协同设计、图纸档案管理等。

届时您将感受管理一体化系统提高了设计院的设计效率和设计质量。

我们真诚期待与您讨论并向您学习！
1、演示时间：4月27日19:00
2、示范地点：顺耕堂会议厅（今天会场旁边，届时会有指示牌）
3、会议联系人：联系电话
杭州汇智电子科技有限公司2008年4月27日
设计与管理一体化发展的根本原因及需要解决的问题
为什么需要管理？
——因为有生产，所以有管理。

目前很多设计院都引入了信息化管理系统，但使用效果往往与软件的预期价值相差甚远。

一个重要的原因是软件厂商的销售人员往往只告诉领导使用。

这个东西，领导者管理起来会
有多方便，让领导者感觉良好（这完全可以理解——因为购买力掌握在领导者手中）。

但是他们并没有告诉领导
下面的员工需要付出多少才能达到这个效果，领导可能会忽略这一点。

项目实际启动时，领导寄予厚望，迫使整个医院完全按照系统，填写大量数据，对设计人员的反对置若罔闻。

结果，运行一段时间后，领导意识到在管理上获取信息很方便，但生产效率降低，所以逐渐放弃了这个系统。

毕竟管理的最终目的是为了更好地提高生产效率，而不是为了管理的精准需求。

完全无视设计师的努力，否则生产效率会降低，精细化管理也就失去了意义。

为此，我们开发了设计与管理一体化的系统
，使管理和设计两个环节得以充分打通：比如项目立项后，设计师作图时，相应的项目名称将自动显示在图纸中。

设计师绘图过程中的图纸及信息会根据项目、专业等自动存入系统，项目经理、专业负责人等可实时查看设计师的工作进度时间，然后系统会自动计算整个项目的进度。

在整个过程中，无需设计人员在管理系统中填写任何信息，管理人员即可获取项目进度等信息。

在一处填写所有信息，并在各处引用。

比如在项目设计过程中，如果项目管理部门修改了
项目名称，那么所有图纸上的项目名称都会被自动修改，等等……。