2024年装饰公司设计部工作计划范文

2024年装饰公司设计部工作计划范文
一、工作思路
2024年的工作主要是以调整为主，在上半年我们主要做市场宣传，提高公司的知名度，下半年主要做调整，提高团队战斗力，以优质的设计、合理的报价、优良的售后服务，做好每一项工作。

二、前期工作总结
我们销售部在新的一年成立之初，首先在思想上对设计队伍的素质要求就高标准，树立了公司良好的形象，我们设计队伍不但配合商务部报价，而且配合工程部现场施工管理，通过团队的努力，使我的工作取得了一定的成绩。

三、今后工作计划
1. 增强设计实力，拓展业务空间
设计部是公司的门户，我们通过今年努力，使我们公司在设计方面取得更大的进步，为明年开拓新的业务奠定基础。

我们的工作重点依然是调整好设计队伍的稳定，通过调整与改进，不断增强实力。

为了使我们的设计队伍进一步向专业性发展。

利用业余时间对设计人员加强培训，尤其是有关建筑方案与深化方面。

同时鼓励员工在业余时间参加社会上的专业性考试，提高自身的设计水平。

2. 完善公司制度
1）在原有公司制度的基础上，完善和优化各项规章制度及操作流程；
2）建立一套明确系统的设计院工作制度，落实到每个人、每个岗位；
3）规范并完善设计业务流程，使每个人明确自己的岗位职责；
4）落实各项软性服务流程，如：服务礼仪、沟通技巧、如何接洽客户等；
5）建立一套员工业务考核方案，做到奖罚分明。

3. 业务方面
1）巩固老客户并积极开拓新客户。

通过与老客户的沟通与交流及经常增加服务项目等多种方式，增进与客户之间的感情。

再就是对原有的一些初级客户进行再次挖掘，积极动员使用我们的产品。

2）加强同行业间的合作。

同行业之间激烈的竞争是市场发展的动力。

在争取客户方面，让设计师上门拜访，产品服务到家。

也利用到相关单位洽谈合作事宜，力图建立长期的合作关系。

积极听取老客户的建议和意见，以便改进和完善我们的工作。

3）增强个人修养和业务能力及设计水平，利用到全国各地的出差机会多学习多了解装饰行业的市场行情和工程实例，要积极广泛地吸收多方面、不同领域的信息，以开阔视野和思维。

在工作中多想、多思、多问、多总结、同时我们也要学会换位思考；自己这样做利弊得失是什么？这样做事的后果又会如何？只有做到如此才能更深刻的理解和掌握市场动态及客户需求。

4. 管理方面
1）强化员工培训机制公司的一切进步离不开一支强有力的队伍。

以人为本才能留住人才。

作为公司老板和高层管理人员都应经常参加各类关键岗位人员的技能培训和素质培训。

我们全体员工都要做到：凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人监督、凡事有人负责。

一切按制度办事才能体现制度的意义。

通过培训提高各级
管理人员的管理水平使公司整体管理层次得到提升。

2）强化公司内部竟聘上岗制度对所有岗位都向社会公开招募人才，全面推进竟聘上岗制度。

做到能者上，平者让，庸者下。

使每名员工在工作都有紧迫感。

在竟聘过程中工作表现积极的有优先安排岗位的权利。

而且优先安排岗位的岗位不受名额限制。

使每名员工都有展示自己能力的机会。

这不仅能激励员工的工作热情还能在公司中形成良好的竞争氛围。

从而留住人才。

3）完善奖罚机制设立各种奖励方法调动员工的积极性；设立专项奖、季度奖、年度奖等奖励方法调动员工的积极性；根据目标责任制完成情况的好坏按比例嘉奖或处罚。

同时对表现优秀的员工给予一定的奖励（如评比优秀员工等），对工作表现极差的员工给予处罚（如扣除工资等）。

4）完善公司财务管理制度及加强资金管理今年我们要着重做好公司的财务管理工作，并做好资金管理方案及安全库存方案。

争取为公司创造更多的效益的同时也保证公司资金的安全和增值。

5）加强后勤保障与服务及时解决员工的后顾之忧（如员工的吃住行等）。

我们要通过不断的改善与完善后勤保障服务来丰富员工的业余生活与增强员工的凝聚力。

使每名员工都能感受到公司的温暖与关怀。

6）加强企业文化建设我们公司经过几年的发展已逐渐成为具有一定规模的企业了。

我们要充分利用这一优势来塑造公司的企业形象，增强员工的凝聚力与向心力比是至关重要的！我们公司要积极组织各类文艺活动（如文艺晚会等）、体育活动（如运动会等)来丰富员工的业余生活和增强员工的体质及锻炼员工的意志力等团
队精神；同时还要积极组织各类参观活动（如参观先进单位等）、学习活动（如学习专业知识等。