晋升考核制度

晋升考核制度
第一篇：晋升考核制度
晋升考核制度
一、目的：
为了提升部门员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在部门内部营造公平、公正的竞争机制，规范部门员工的调岗、加薪、升职工作流程，特制定本制度。

二、适用范围：
适用于部门全体员工
三、晋升原则
1.符合部门业务发展的实际需要
2.公平、公正、的考核原则
3.以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈
五、晋升形式
1.内部调岗
（1）三级部门内A B C岗位的调动（如先款C级岗位调整到先款A级岗位）
（2）三级部门之间的岗位调动（如先款岗位调整到后款岗位）
2.加薪
每年六月份、十二月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工加薪名单的确定。

3.升职
每年六月份、十二月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工升职名单的确定
七、晋升办法
1.三级部门内ABC岗位调动需先考核，分笔试和面试两部分，考核通过的方可转岗。

2.三级部门之间的调动，需经双方主管同意，填写“财务岗位异动表”，再交部门经理审核，通过之后方可调岗。

3.调岗前可约定考察期，对调岗后不能适应工作需要或不服从管理的，可以退回原岗位。

4.一年内员工奖励积分（经与处分积分抵扣后）达到或超过20分得员工根据所在单位的薪资成本情况优先获得加薪或升职的机会；
5.获得部门月度评优的（包括明星主管、优秀员工、创新奖、奉献奖），优先获得加薪或升职的机会；
6.半年内平均绩效排名前10%以内人员，优先获得加薪或升职的机会；
7.员工晋升主管的，必须在该岗位工作满半年以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；
8.主管晋升经理级的，必须在公司工作满一年，且在同类职能部门工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；
9.有其他突出贡献，领导认为可以升职或加薪的；
10.从“记过”决定日起一年（12个自然月）内不得升职、加薪，但可以转岗。

第二篇：岗位晋升考核制度（定稿）
岗位晋升考核制度
第一章总则
目的：
为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

适用范围：适用于公司的全体员工
权责：
1、总经办人资负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。

2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。

第二章晋升
第一条晋升原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

第二条晋升形式
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。

1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：
（1）部门内晋升
是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《岗位调整申请表》送人资提出意见后，报总经理审批。

（2）公司员工部门之间的晋升
是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《岗位/薪资调整申请
表》，由总经理审批后，交由人事部调动。

2、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。

（2）不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

（3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总
经理批准晋级。

第三条晋升资格
无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：
1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于十五天；
2、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满三个月以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；
3、主管晋升助理级的，必须在公司工作满半年，且在同部门工作满半年以上的，具有高中以
上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升；
4、主管、助理晋升经理级的，必须在公司工作满一年以上，且在同类部门工作满一年以上（工
作能力突出者最低在半年以上），具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；
5、经理晋升分管副总（总监）级必须在公司工作满三年以上，且在同类部门工作满两年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专科学历以上，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。

综合条件突出者，同类职能部门工作最低满18个月，学历最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象。

6、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于一个月，最
后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命。

7、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上，且晋升等级最高为两级。

8、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。

第四条晋升条件
须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面的条件。

1、公司服务年限：在公司且在本岗位连续连续就职半年以上；
2、职业素养及综合素质：
（1）有较强责任心、主动性；
（2）有较强敬业精神、工作热情；
（3）对企业有极高的忠诚度；
（4）出勤情况（半年内：病假没超过1个月；事假没超过10天；迟到、早退没超过10次；有旷工情况。

（5）入职不足三个月的，以上满足任何一项取消晋升资格。

3、业务水平：
（1）完全清晰本岗位和晋升岗位的工作职责，且有晋升到新岗位的专业技能；
（2）有晋升到新岗位要求的深度和广度；
（3）在现岗位任务完成且达成率70%以上，半年内绩效考核综合排名在前10%；
（4）在现岗位未出现重大工作失误；
（5）具有一定的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力，其他员工对其有一定的认同度；
（6）符合晋升岗位《岗位说明书》任职资格的大部分要求
第五条晋升流程
由部门推荐或个人自荐（必须符合晋升三个方面的条件），填写晋升申请表（附件一）交人资。

人力资源部将申请表报总经理，由总经理指定人员组成考核小组，进行竞聘考核，对通过考核的，予以晋升，人力资源部办理相关手续，其待遇按照晋升后岗位标准执行。

第二章降职
第六条降职周期
降职分为定期和不定期两种。

1、定期：人力资源部每年6月份、11月份，各部门对各部门所有员工过往一年的业绩
进行分析，根据适用情况对相关管理人员提请降职提议。

2、不定期：是指规定时间外的因工作需要的降职。

第七条降职适用情况：
1、职业素养及综合素质：
2、敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求；
3、对企业的忠诚度不合岗位要求；
出勤情况（一年内：病假超过1个月；事假超过15天；迟到、早退超过15次；出现旷工或视为旷工情况。

入职不足一年的，按照比例计核）。

4、业务水平：
（1）专业技能及深度和广度不匹配岗位要求；
（2）岗位要求的前瞻性、预见性、计划性不足，工作长期处于被动状态；
（3）岗位任务完成且达成率低于50%，半年内绩效考核综合排名在末20%以内；
（4）在现岗位出现过重大工作失误；
（5）不具备岗位要求的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力；
（6）出现《员工守则》等制度规定降职处罚的情况；
注：以上情况出现得有4项以上的，就可予以降职处理。

5、降职流程：
由部门主管提议或主管经理提出。

经总经理指定人员组成考核小组，对其是否降职进行评价。

对通过评价的，予以降职，人资办理相关手续，其待遇按照降职后岗位标准执行。

第四章附则
第九条本办法由总经办负责解释。

第十条本办法经总经理审批后予以实施。

本制度于2014年1月1日执行。

第三篇：金博雕美发部晋升考核制度
金博雕美发部晋升考核制度
学员打扫卫生·接待·洗头·按摩·营养400元初级助理学员技能·头皮（毛发）生理学·染发操作300+8% 中级助理初级助理技能·染发理论·冷烫操作·独立染发
操作·顾客沟通350+10
高级助理中级助理技能·烫发理论·热烫操作·拉直·接
发400+10%%
全能助理高级助理技能·染发全渗透·打理发型·卷吹直
450+10%
实习发型师全能助理·剪男女发·经学习培训· 500+10%+15% 准师发型师实习发型师·全能剪发·发型设计·吹大花600+10%+20%准师·烫染发设计·顾客协调·技术讲解
700+10%+30%
高级发型师发型师·学员到高级助理培训·店务指导
800+10%+30%
技师高级发型师· 全店技术指导· 事务处理
补助+10%+纯30%
副店长技师·管理能力·积极心态·会议召开·活动策
划安排补助+10%+纯30%
店长副店长·管理全店分红+10%+纯30%
第四篇：《晋升》
1.不想当元帅的士兵，不是好士兵。

人一生下来就开始本能地往上爬，表现在事业中就是
要获得尽可能多的成功的晋升机会，这一点在商业竞争日趋激烈的今天尤为重要。

工作好的人太多了，工作的好可以获得加薪，但并不意味着能够获得晋升的机会。

一个人的事业成功，一方面来自他的专业知识和技能，而更重要的要依靠他的人际关系和处世技巧。

2.世事常变，要切合不同人物、不同环境去工作，才能收到最好效果。

3.任何工作都期待创新意念，在适当的时候应该提出自己的高见。

4.办法是：不时地审视自己的事业目标。

5.对内要上睦下服，对外则要平易近人。

6.成为人中凤凰，在待人接物方面，需注意下列各点：
A当一项工作交到你的手上时，或许你会发现有不少困难，但切忌不要终日缠着上司要他给你指示或意见。

你应该尝试以自己的方式去解决问题，在重要的决策中再询问上司的意见。

B虽然公司有不少规则，但为使工作达到更完美的效果，你也可以根据实际情况的需要，做出有限度的改变。

C当你向老板提出要求的时候，不仅要把你的需要说出来，同时也要让他重新衡量你的工作表现和能力，提醒上司注意你的价值。

7.坦率的人如果担任公司主管职务，就等于将最脆弱而无防备的一面，暴露给一些想讨好
上级主管的下属们，为他们制造许多越级打小报告的机会，同时自己的把柄还会落在工作上的竞争对手中。

8.最好采取不招惹别人，不经流血的方式，达成所期望的目标：一面崇尚坦率作风和理论
注意，一面具备巧妙的手腕，才是最理想的。

9.每个人都有自我形象，且在心中以最高的诚意供奉着这个形象。

马克吐温说过：我欢迎
批评，但那必须投我所好。

也许，就是因为他们心中的自我形象朦朦胧胧模糊不清，所以才要借你的言辞使它清晰化，明朗化。

但绝不是你无情地捣毁它。

10.你最好还是继续在一旁辅助他，不断为公司缔造功勋，再归功给上司。

11.能升迁到上司职位的往往都是有或多或少的背景，或具有某种你的能力所无法左右的因素。

摆平同事很重要
1.要确认同事们的工作立场和生活立场，并探知他们的心愿和希望，使自己能通过这条沟
通管道，掌握他们的心里。

2.在组织中工作的人，生存和成功才是他们最终的意愿，也是最
大的意愿。

3.古谚说：让人3分，是为善之本。

4.假定机会到来，轮到你可以晋升时，你为了要让这种可能性变成事实，首先必须让你的同事们承认你有资格成为他们的新上司。

再说，如果要让你的同事臣服于你，为你效劳，也必须对你的为人处事方法心服口服。

抢占有利至高点
1.凡是都能站在政治的角度来观察，在组织里，从政治的角度看最有利的地位是什么？最不利的地位又是什么？
做上司的挡箭牌
1.多考虑以下的问题：上司最需要什么资料？怎么样可以帮助他？你以往犯过什么错，将
来可以避免吗？这对你必有裨益。

2.要令你上司相信你，要准时完成工作，谨记工作时限，若不能准时做好，应预先通知上
司。

必须处处表现独立，圆满地把工作完成。

3.与上司保持良好的沟通，给上司简洁、有力的报告，切莫让浅显和琐碎的问题烦扰他或
浪费他的时间，但重要的事必须请示他。

4.与上司好好相处的方法，万变不离其中，简言之，有以下三个宗旨：
A客观地衡量一下自己在公司的地位
B无论何时何地，帮助上司解决疑难，尽自己所能把事情做好。

C在适当的时机，说合适的话，做合适的事情。

D耐心找上司的特点，以他喜欢的方式完成工作。

E以你的态度说明一个事实：我是你的好朋友，我会尽力所能支持你。

有一些自己不懂得如何处理的事，必须要依靠上司独自面对。

5.要使老板对你另眼相看，最实际的是在工作上尽责外，还要学会每一件程序的进行，了
解公司上级的态度，注意上司如何替他人工作，怎样和高层行政人员沟通，以及在其他部门又担任说明角色。

当你成为这个行业的专家，老板又怎会忽略你。

6.不要只满足与做好自己分内事，而应在其他方面争取经验，提高自己的价值。

7.不过，在任何方面都努力进取，容易招人妒忌。

在上司面前有礼貌
1.重要的课题事：主动表现你的进步。

2.不要永远被动，主动承当更多工作；遇到难题请上司提意见，但仍由你自己去决定执行的方法，让他看到你独立的一面吧。

3.在任何有可能发生的坏情况下，你该谨守2个原则：一是千万不要惊慌失措，二是别过
分反应。

上司不在，你就是一把手
1.最实际的莫如升职加薪，但请冷静地分析，这些好处是表面化的还是实质化的，属后者的话，就请将新工作与旧工作当作2份新工作去衡量，择良木而息。

别收期票。

别犯上司的尊严
1.记者，非必要时，切忌加入任何派别圈子
2.对上司的邀请，你不必有求必应，如此只会降低你的身价。

3.有一点可以肯定：就是2个人必然是在某项事物上同时获得了一定的利益，例如公司方
面有大计划由2人合作，或某势力阵营同时拉拢了2个人。

4.你得明白，识时务者为俊杰，上司在权利上，职责上都比你大，与他硬拼，无疑是自讨没趣。

请先将你自己的意见再检讨1次，哪一部分有力就重点出击哪一部分。

别跟上司较劲
1.一个人无论如何成功，他都有心里需求，就是在空虚和情绪低落的时候，总想找人倾诉。

2.遇到上司放大假的情形，奉劝你努力工作之余，你要带眼做人。

3.当下属找你询问有关问题时，你可用代行的态度说：一切还是依上
司以往的原则去实行。

微笑让上司心情愉快：
1.第一个重点就是要用：敬称
2.这个迎接的礼貌，这句迎接的话，就是拍马屁。

也就是尊敬的表现
3.在上位的人多少都有对下属训话谈经验的欲望，不妨做个忠实的听众，来听他高谈阔论。

做一个信息灵通的人士
1.迅速传达信息，也是一招颇具威力的奉承法。

2.一个能被赏识的下属，他的工作态度应该是努力完成命令外，还要予以创造和延伸，也就是所谓的创意型。

3.学习的原则是模仿
私下交往有学问
1.意识的力量是有限的，发自潜意识的力量则是无限的。

2.人生就像一台戏，矫揉造作的演员永远当不了主角。

想成为主角，最基本的是：一举
手，一投足，都要令人有真诚流露的感受，而不夹杂丝毫勉强做做的痕迹。

3.譬如利用同乡，同校或相同爱好等等名目，制造使对方觉得你跟他志同道合
4.就是故意推荐别人，让上面的人觉得你很谦虚，很爱护团体，是一个忠实的下属。

此即
以退为进声东击西的策略。

5.应付抱怨最好的办法就是低头道歉，赔不是。

求人求到点子上
1.所谓把握退休的前辈，就是设法与他们多接近并博得他们的欣赏，肯位你说好话。

要
达到这个目的最好的方法，就是对他们多做亲善访问。

2.懂得拍马屁的人，就是凡事都肯比别人多做一点，而这多做的一点，往往就是成功的关
键。

3.送礼和上司搞好关系是一个不可或缺的招式。

4.总之，对你而言，礼无论如何是不可或缺的
5.告白值得鼓励，而直诉是绝对要避免的，以退为进，投其所好而不以个人所好来取人，
这才是懂得办事的人。

6.尤其是部署对上司的观感，更是上司求之不得的信息。

了解上司的底细
1.随时替上司点烟也是服务项目之一
2.一阵酣酒耳热之后，应该借话题套出上司的业余爱好。

3.等将散席时，别忘了祝福上司的前程似锦，公司的业绩蒸蒸日上
4.依上司的喜好一味顺从，偶尔也要求上司指导几招独到的心得，对上司亦步亦趋是最好的办法。

5.对任何事不求专精，但求通达，和每个人都交游无阻，是最理想的境界。

6.最好的应对方式是细节部分由下属做说明，结论由上司做。

7.总而言之：属下的智识是借替人代笔来发光发热的。

8.我们无法光靠自己的力量达到成功，必须借助许多人的相辅相成才能步步高升。

有一定的组织能力：
人与人之间的关系，本来是十分微妙的，尤其是在有厉害冲突的同事之间。

召见下属，将你的感受相告，婉转地说明你的要求，并指导她如何去改进。

耐心一点，每个人的接受力和潜力都是无法估计的。

工作单位与家庭学校不同之处在于，它是一个为达成目的而组织的团体。

人际关系的建立，都是以希望能达成公司的目标、完成任务为依据。

本来这个社会就好像一艘大船，在船上做事的，必须经过若干年的实际训练，尝过很多的惊涛骇浪，等火气平定了，态度镇定了，办事老练了，见多识广了，才可以位居掌舵的要位。

由于人与人的交往呈现着多种不同的面貌，所以，能够得心应手应对合宜地处理交往问题的人，似乎寥寥无几。

谁对你的晋升起作用：
立身处世，在乎自求多福，但是你所花的力量，他们的态度为什么有很大的差异？其实这完全是情的反应。

情的反应何以不同？这完
全是控制方法不同的结果。

喜怒哀乐之未发，为之中。

而发者中节，偶之和。

中也者天下之本，和也者天下之达道。

度功各人个性，叫做得中。

因中而导之，叫做得知。

由明性而达情，情达而人我之缘便得相连。

诚能动人，至诚可以格天
或推崇你的到的，或敬佩你的人格，或称许你的学问，或认可你的能力
靠各人力量以求发展，则发展有限；多多接纳潦倒的英雄，使为己用，你的发展才会无穷。

我们可以印证：一个人若只有学识能力，还不能够成为广受欢迎的条件，必须保持着游戏的心与人交往，才能使相处便得绕富趣味。

现在寻找乐趣的时代，在人生中带着和平常不同的游戏之心去思考事物，与人交往，则不仅自己享受到乐趣，也使别人跟着获得欢乐。

不管是怎样的游戏，该牢记对游戏应有的态度，经常以第三者冷静的眼光来看它，既然要游戏，就要学习按照彼此制定的规则来确实进行，也要视对方行动或反应控制自己的情绪。

当官需要好口才
1.无以名之，名之为：愚拙政策。

意思就是故意发表错误的意见，使人忍不住起来驳诉。

这根源于人们的自炫心理。

2.造机会是上乘，找机会是中乘，等机会是下乘
3.我对于世界的重要性是微乎其微的，但从另一方面讲，我对于我自己却是非常重要的，我必须和自己一起工作，一起娱乐，一起分担忧愁和快乐。

4.吹牛有时也是一种策略，但必须配合你的敏捷和机警。

不断地提高自己
1.具备：凡事不要都要自己动手做，有时也要借助他人力量的观念。

2.制定有价值的目标和理想，过着适合自己的生活。

3.从只有自己会做的开始，再不断地累计小小的业绩，然后逐渐地增加同伴和赞同者。

志当存高远
要使一生有价值的唯一方式就是放远你的眼光。

事业延续的时间有半生之久，故需具全盘的方向和目的。

未来远景图不仅是目前趋势的合理延伸，它还需要配合价值观，信念和直觉，把可能性和心智做一个新的组合，它不是瞬息万变的幻想，有效的未来远景图应是由实际可能的观念所激发出来的。

看清自己的欲望，是各人谋略的重要工具。

如果你极为渴望某件东西，你实际争取得到的可能性会增加。

第五篇：考核制度
云南民族大学青年志愿者协会干部考核制度
为加强校青协自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作、更好地服务同学、推动我校志愿者服务工作水平，同时为了进一步增强学生会干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥我校青年志愿协会干部的积极性、主动性和创造性，使我校青协工作更加制度化、规范化、系统化，特制定该考核制度。

一、工作考核标准：
1．考核原则：公平、公正、合理、全面；
2．考核宗旨：树立典范，创优争先，奖惩分明，提高队伍素质和工作能力；
3．考核对象：云南民族大学青年志愿者协会全体成员；
4．考核机构：云南民族大学青年志愿者协会主席团；
5．考核方法：采取“百分制”，其中基本分为一百分，在此基础上根据每位成员的表现情况进行加减分，以学期为单位统计分数；
6、考核计分方法
（1）会议和活动策划
①每次例会迟到扣2分，无故缺席扣5分；
②校青协组织活动迟到扣3分，无故不参加扣6分，事先请假者酌情处理。

③重大活动要有具体策划和总结，不按时上交者扣5分
（2）工作表现
①因拖沓、推委等主观原因造成工作失误者扣10分；
④在校青协大型活动中有突出表现者加5分；。