立心国际李江涛教授谈商业模式和管理模式的区别

商业模式和管理模式的区别
讲课的时候，很多来听课的企业管理者都会问一个问题，商业模式与管理模式的区别在哪里？它们有什么不同。

管理模式包括战略、组织结构、管理控制、企业文化、人力资源管理和绩效考核体系。

而商业模式是研究企业整个的运行机制。

组织结构是按照战略的要求，确定企业由哪些部门和岗位组成，部门与岗位的目标、职责和职权是什么，以及相互关系是怎样界定的。

管理控制指的是企业中的管理流程以及相应的制度和方法，常见的如战略规划流程、经营计划流程、预算管理流程、新产品开发流程中、销售管理流程等。

企业文化是企业内部员工共同的价值观和行为准则。

人力资源管理，则是那些与人力资源的招聘、培养、选拔、考核和激励等相关的工作。

战略通过组织结构、管理控制、企业文化和人力资源管理来实现，业绩是战略实现的结果。

战略决定企业的发展方向，是企业实现其长远目标的方法和途径，同时它也是商业模式设计的基础。

也就是说，战略既是管理研究的问题，又是商业模式研究的问题。

但商业模式是从战略开始，后面还有很多东西需要研究，例如研究业务模式、资源模式和盈利模式。

在对这些对象进行研究和分析之后，我们得到的才是商业模式。

管理是以研究“人”为主，而商业模式研究的是运行，对人的研究反而不多。

因为只要我们能够设计出符合自己企业的商业模式，用的人只要有一定的能力，用谁都能完成这项工作。

管理模式强调整的是组织和组织中人的执行力，因为组织结构、企业文化、管理控制和人力资源管理都是和人直接相关的。

而商业模式则告诉人们，企业是怎样运转起来的。

因为业务系统、盈利模式、关键资源能力和现金流结构，与组织中有什么样的人并无直接关系。

管理模式和商业模式分别从两个互异但却互补的层面，完整的描述了企业的运营。

如果商业模式是一艘战舰，那么不同种类战舰的发动机、船舱、夹板、炮塔、
导弹的结构和配置是不相同的，如何操作战舰里的东西、如何应敌、如何维护战舰。

而管理模式类似于驾驶战舰的官兵，舰队的最高长官，既需要组织分配好官兵的工作，制定出相应的管理控制流程，建立官兵的选拔、培养和激励等制度，也需要有能够凝聚舰队战斗力的舰队文化。

管理是为了使工作更加有效和培养团队的战斗力，而商业模式看重的是企业长期盈利的能力和体制。