印刷机第一操作手岗位月度KPI绩效考核表
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月
生产部
——
0
6
培训
工作、通知的传达和落实到位
5
通知不传达，工作事项不提前安排，每次减1分；
正规培训出席不全减1分/人次；
考试80分以下减5分/次；
按时完成各项工作的落实加5分；
月
生产部
5
0
7
记录
100%
5
因记录和报表不准确造成客户投诉的，该项为0分；
日常各部门发现问题每项减1分，减完为止；
记录造假者此项不得分；
印刷机第一操作手岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 被考核人： 考核日期：
序号
考核指标
指标值
实际值
分值
得分
评分标准
考核原因
周期
信息来源
加分额度
加分项得分
最终得分
1
质检班组废品率
（%）
P-01：1.2
P-02：0.70
25
高于目标值0.1%，减5分，减完为止;
低于目标值0.1加5分，上限5分；
月
品控部
5
0
月
生
总 分
100
实 际 得 分
20
0
0
其它客户投诉减10分/次；
当月无投诉加5分；
月
品控部
5
0
4
执行力
0
15
违反公司和部门制度、会议决定和通知，减3分/次；
对班组重复出现的执行力问题依次加倍减罚；
地面卫生不清理、整改项未通过验证，减5分/次；
月
生产部
——
0
5
安全卫生
无工伤事故
卫生合格
10
轻微伤害减5分/次；
出现工伤事故，该项即为0分；
卫生检查每一项不合格，减1分，减完为止；
2
质量控制
不出现质量事故
20
单幅废品超过3000米/次，视为质量事故 减10分/次；
单幅超过5000米/次，视为重大质量事故 减20分/次；
出现质量问题不采取措施，把异常当正常的此项得0分；
月度无质量事故加5分；
月
生产部
品控部
计划部
5
0
3
客户投诉次数
（次/月）
0
20
人为原因、有措施不执行或者执行不到位造成的投诉该项为0分；
生产部
——
0
6
培训
工作、通知的传达和落实到位
5
通知不传达，工作事项不提前安排，每次减1分；
正规培训出席不全减1分/人次；
考试80分以下减5分/次；
按时完成各项工作的落实加5分；
月
生产部
5
0
7
记录
100%
5
因记录和报表不准确造成客户投诉的，该项为0分；
日常各部门发现问题每项减1分，减完为止；
记录造假者此项不得分；
印刷机第一操作手岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 被考核人： 考核日期：
序号
考核指标
指标值
实际值
分值
得分
评分标准
考核原因
周期
信息来源
加分额度
加分项得分
最终得分
1
质检班组废品率
（%）
P-01：1.2
P-02：0.70
25
高于目标值0.1%，减5分，减完为止;
低于目标值0.1加5分，上限5分；
月
品控部
5
0
月
生
总 分
100
实 际 得 分
20
0
0
其它客户投诉减10分/次；
当月无投诉加5分；
月
品控部
5
0
4
执行力
0
15
违反公司和部门制度、会议决定和通知，减3分/次；
对班组重复出现的执行力问题依次加倍减罚；
地面卫生不清理、整改项未通过验证，减5分/次；
月
生产部
——
0
5
安全卫生
无工伤事故
卫生合格
10
轻微伤害减5分/次；
出现工伤事故，该项即为0分；
卫生检查每一项不合格，减1分，减完为止；
2
质量控制
不出现质量事故
20
单幅废品超过3000米/次，视为质量事故 减10分/次；
单幅超过5000米/次，视为重大质量事故 减20分/次；
出现质量问题不采取措施，把异常当正常的此项得0分；
月度无质量事故加5分；
月
生产部
品控部
计划部
5
0
3
客户投诉次数
（次/月）
0
20
人为原因、有措施不执行或者执行不到位造成的投诉该项为0分；